A.J.工具公司（在威斯康星州的Hubertus地區(qū)）2005年全年的銷售額還不到500萬美元，但是公司的28名雇員顯示出了他們實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)的決心，他們緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，努力工作并積極從事市場(chǎng)營(yíng)銷，從而使他們的產(chǎn)品能夠在3～8個(gè)星期內(nèi)交付到任何一個(gè)地方，因此使該公司過去三年的銷售額平均每年增長(zhǎng)10%。

    小型的公司架構(gòu)一直是A.J.工具公司取得成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。該公司也專長(zhǎng)于設(shè)計(jì)和制造注塑模、熱固注塑模和壓塑模以及普通的壓鑄模，而且也為成套模具或日常的來料加工業(yè)務(wù)提供特殊的加工服務(wù)?？商峁┓?wù)的行業(yè)包括醫(yī)藥、汽車、船舶、通信/電子、消費(fèi)品、草坪和園林、包裝、工業(yè)用品及其他相關(guān)行業(yè)。

    1977年的時(shí)候，AlJubeck先生開始創(chuàng)建他自己的模具制造車間。后來，在Richfield鎮(zhèn)他兄弟的MeekerHill煤氣站后面承租了一間房屋，創(chuàng)建了A.J.工具公司。專家指出，該公司在過去幾年中得到了不斷的發(fā)展，所以他又在一英里外的路上建立了更大的新廠房。他新建的廠房面積相當(dāng)于他租用車間面積的三倍，他原先認(rèn)為這一面積已經(jīng)超過他所需要的面積。但今天，新的廠房幾乎已得到100%的利用。明年，公司計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)建廠房，以滿足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需要。

    為了滿足客戶以前從未提出過的提前交貨的要求，A.J.工具公司做出了積極應(yīng)對(duì)，以滿足客戶的需求。Ebert先生解釋說：“我們知道，在有些時(shí)候我們不能將精力只集中在少數(shù)工作上。相反，我們認(rèn)為對(duì)待所有的工作都應(yīng)采取同樣優(yōu)先的方式，因此我們計(jì)劃盡可能以最有效的和最高成本效益的方式完成全部工作。必要時(shí)，我們會(huì)24h不間斷工作，以滿足按期交貨的要求。目前，我們只采用兩班工作制，但必要時(shí)，我們的工人可以加班工作，以便很快地完成交貨任務(wù)。目前，我們采用了新的加工設(shè)備，例如我們的JohnfordHi-NetDMC-1500HN型機(jī)床以及我們的EDM放電加工機(jī)床和硬質(zhì)材料切削機(jī)床，在夜班或周末工作時(shí)，我們采用無人化操作方式，大大提高了我們的生產(chǎn)率。”

    如今，談及最多的就是價(jià)格和交貨期限的問題。但是，仍然需要盈利。A.J.工具公司之所以能在這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中立足，就是因?yàn)檐囬g的使用成本較低。公司工廠內(nèi)的優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)能力一直是取得成功的關(guān)鍵，再加上車間內(nèi)較低的次品率。對(duì)于某一等級(jí)模具的制作和匹配，必須按照特殊的生產(chǎn)要求，采取靈活的方法。不管是什么類型的模具，都必須始終保持生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只有這樣才能打敗產(chǎn)品質(zhì)量較次的國外的競(jìng)爭(zhēng)者。

    結(jié)合采用傾斜式生產(chǎn)原理的方式也為A.J.公司及時(shí)完成交貨任務(wù)的流水作業(yè)做出了貢獻(xiàn)。Ebert先生聲稱：“實(shí)際上，所有涉及到材料、零件和成品的工作，我們采用不重復(fù)和沒有必要搬運(yùn)的流動(dòng)路徑，組織車間進(jìn)行工作。進(jìn)廠的鋼材必須立即檢查，看其是否符合訂貨要求，然后直接運(yùn)送到第一次加工操作的上料區(qū)域。零件訂購單由工作負(fù)責(zé)人提供，收貨時(shí)由該負(fù)責(zé)人清點(diǎn)檢查。

    如果與訂貨的情況有出入，該負(fù)責(zé)人應(yīng)將其立即送交采購部更正；否則，該負(fù)責(zé)人應(yīng)在零件上做出標(biāo)記，以便于貨物的識(shí)別，然后送交加工儲(chǔ)存庫用于生產(chǎn)。所有外面的服務(wù)均由生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)，于是交貨要求/優(yōu)先順序和聯(lián)系方式就建立起來了。這樣，根據(jù)交貨要求，有助于我們做出是否有必要選擇另一家可供替代的供貨商的決定。”