面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，提高服務(wù)來(lái)增加產(chǎn)品附加值勢(shì)在必行。長(zhǎng)久浸淫于刀具行業(yè)的人都會(huì)很謙虛地順口說(shuō)出這樣的話(huà)——“小產(chǎn)品成就大事業(yè)”。的確，在整個(gè)金屬加工過(guò)程中，刀具本身的成本僅占3%左右。但就是這樣一個(gè)小產(chǎn)品，卻有著巨大的市場(chǎng)份額。

    據(jù)中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)工具分會(huì)提供的數(shù)據(jù)，2011年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)刀具消費(fèi)總額再創(chuàng)新高，達(dá)到400億元，比2010年330億元的消費(fèi)總額增加了70億元，同比增長(zhǎng)21.2%。其中，國(guó)產(chǎn)刀具銷(xiāo)售總額為265億元，同比增長(zhǎng)20.5%，進(jìn)口刀具銷(xiāo)售總額為135億元，同比增長(zhǎng)22.7%。

    中國(guó)是全球最具發(fā)展?jié)摿Φ牡毒呤袌?chǎng)，不少跨國(guó)刀具集團(tuán)在自身發(fā)展戰(zhàn)略中，把擴(kuò)大在中國(guó)的刀具銷(xiāo)售作為首選，各企業(yè)的亞太總部、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、物流中心紛紛落戶(hù)中國(guó)，從而以中國(guó)為中心輻射亞洲，更加直接便捷地服務(wù)于客戶(hù)，更好地滿(mǎn)足亞太地區(qū)客戶(hù)的需求。

    盤(pán)點(diǎn)下來(lái)，圍繞中國(guó)刀具市場(chǎng)這塊巨大的“蛋糕”，市場(chǎng)上活躍著的國(guó)外刀具傳統(tǒng)上分為山特系、IMC系、美國(guó)系、歐洲系、日本系五大系，他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上與國(guó)產(chǎn)刀具進(jìn)行著兵不血刃的戰(zhàn)爭(zhēng)。

    派系之爭(zhēng)

    五大派系中，山特維克集團(tuán)旗下包括可樂(lè)滿(mǎn)、瓦爾特、山高、萬(wàn)奈特、Safety、多馬等。

    2012年6月6日，山特維克可樂(lè)滿(mǎn)大中華區(qū)北京效率中心隆重開(kāi)業(yè)。效率中心是山特維克可樂(lè)滿(mǎn)在金屬加工領(lǐng)域獨(dú)創(chuàng)的概念，全球共有27個(gè)效率中心分布于20多個(gè)國(guó)家。

    雖然山特系是全球刀具市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，但肯納、三菱、IMC都是“第二把交椅的有力競(jìng)爭(zhēng)者”。2012年4月2日，IMC首席執(zhí)行官JacobHarpaz在特固克第二工廠(chǎng)開(kāi)幕活動(dòng)的演講中說(shuō)道：“IMC集團(tuán)在世界上是金屬切割第二大刀具制造商公司，因此在很多領(lǐng)域排名不是第一就是第二?！睂?duì)全球業(yè)內(nèi)頭把交椅的覬覦之心溢于言表。

責(zé)任編輯：王賀

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