世界銻礦看中國(guó)，中國(guó)銻礦看湖南。在擁有百年產(chǎn)銻歷史的湖南安化渣滓溪礦業(yè)有限公司，如何繼續(xù)過(guò)去的輝煌，尤其是在國(guó)際金融危機(jī)造成企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低的情況下，如何逆市謀發(fā)展，對(duì)于渣滓溪礦業(yè)有限公司總經(jīng)理曾慶彬來(lái)說(shuō)，都是壓在肩上的重?fù)?dān)。

　　“化壓力為動(dòng)力”，與其說(shuō)是曾慶彬在成功后的豪言壯語(yǔ)，還不如理解為，這是他從第一天走入渣滓溪便不得不做出的選擇。

　　臨危受命，曾慶彬憑著不懈的努力使當(dāng)時(shí)正處于停產(chǎn)時(shí)期的企業(yè)迅速逆轉(zhuǎn)并走上發(fā)展的快車道。入主渣滓溪礦業(yè)工作的3年里，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)年年不斷刷新，經(jīng)營(yíng)效果年年明顯提升。2011年，渣滓溪公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破，其中產(chǎn)品產(chǎn)量突破2800噸，銷售收入突破2億元，凈利潤(rùn)突破5000萬(wàn)元，上繳稅費(fèi)突破8000萬(wàn)元，資源儲(chǔ)量?jī)粼鲩L(zhǎng)率突破10%，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

　　“改革是痛苦的，但是不改革企業(yè)就沒(méi)有出路。”正如曾慶彬所說(shuō)，2009年7月，辰州礦業(yè)與渣滓溪銻礦強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型后的工作重點(diǎn)便是對(duì)過(guò)去的機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)換。曾慶彬兌現(xiàn)了改制的各項(xiàng)承諾，在確保職工身份、職工收入、加入省社保、企業(yè)改擴(kuò)建中，平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換。積極妥善地化解了勞資、用工、治安等歷史遺留問(wèn)題。有效的建立和完善了公司的營(yíng)運(yùn)機(jī)制，規(guī)范了勞動(dòng)、人事、分配等相匹配的一系列基本制度，初步建立了適應(yīng)渣滓溪礦業(yè)發(fā)展實(shí)際的機(jī)制，并且運(yùn)行健康。

　　曾慶彬運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理手段，首先對(duì)勞動(dòng)制度進(jìn)行改革，出臺(tái)《勞動(dòng)人事管理辦法》，與職工簽訂勞動(dòng)合同，不改變職工的國(guó)有企業(yè)身份，讓職工安心的工作；其次對(duì)人事制度進(jìn)行改革，精簡(jiǎn)人員，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子成員，大膽啟用年輕人，任人唯賢，一改過(guò)去的任命制，采取公開(kāi)競(jìng)聘的方式選拔人才，工作效率大大提高；三是進(jìn)行薪酬體制的改革，打破了企業(yè)多年分配的“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與工資掛鉤，提高了苦、累、臟、險(xiǎn)崗位，特別是生產(chǎn)一線職工的責(zé)任心和積極性，為企業(yè)發(fā)展注入了新活力。

　　曾慶彬引進(jìn)新的管理理念，對(duì)已有的制度進(jìn)行修訂和完善，重新制定新的勞動(dòng)、人事、財(cái)務(wù)等管理方面的制度，公司的各項(xiàng)制度基本健全。獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的科技人員和愛(ài)崗敬業(yè)成績(jī)突出的職工，針對(duì)職工的層次、技能等特點(diǎn)，分批對(duì)職工進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)，提高了職工的整體素質(zhì)，使企業(yè)成為全省市發(fā)展規(guī)模、速度及各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅的企業(yè)之一。