在強(qiáng)勢(shì)的敵人面前，連隊(duì)派出一名優(yōu)秀狙擊手，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的給敵方關(guān)鍵人物以致命的一槍，讓?xiě)?zhàn)場(chǎng)形勢(shì)立即改變；刀具管理是加工行業(yè)的狙擊手，在加工遇到困難的時(shí)刻，好的刀具管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相對(duì)豐厚的收益。要做到一招制敵，就要逐漸營(yíng)造適合企業(yè)環(huán)境的管理制度；特別是在中小企業(yè)面對(duì)眾多壓力和突變因素的情況下，能適應(yīng)環(huán)境變化的刀具管理才是好的法寶！刀具管理系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，在加工行業(yè)里，像設(shè)備的選型和剛性、工藝對(duì)產(chǎn)品與刀具的要求與現(xiàn)有裝備的匹配性、夾具剛性與對(duì)刀具懸伸和相關(guān)干涉對(duì)刀具的設(shè)計(jì)要求，都會(huì)影響刀具的使用效果，加工的成本，生產(chǎn)的效率，而刀具本身選型是否恰當(dāng)、是否合理使用、是否制定理想采購(gòu)數(shù)量，是否確定在制和修磨刀具交付時(shí)間，如何預(yù)防安裝差錯(cuò)，是制約用戶加工制造的一些重要因素，也是刀具管理的重點(diǎn)。因此可以從刀具入廠到刀具使用、問(wèn)題反饋與解決，更新刀具、刀具改善、刀具使用后的幾個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)入手，進(jìn)行分析和對(duì)應(yīng)方式的建立：

　　1、刀具的入廠檢測(cè)和技術(shù)支持：面對(duì)企業(yè)日益增多的刀具類型和型號(hào)，為提高效率和適應(yīng)零件要求設(shè)計(jì)的非標(biāo)刀具，如果刀具細(xì)節(jié)尺寸稍有差異就可能對(duì)加工交付造成困難甚至停產(chǎn)，為防范于未然，設(shè)立刀具入廠檢測(cè)必要性進(jìn)一步提高，降低批量加工中首件報(bào)廢的可能性，減少因發(fā)貨或裝箱錯(cuò)誤引起的批量到貨刀具型號(hào)不正確造成的生產(chǎn)線停線問(wèn)題。

　　2、刀具安裝調(diào)試的技術(shù)儲(chǔ)備：刀具的安裝、預(yù)調(diào)要專人負(fù)責(zé)。隨著技術(shù)的發(fā)展，一些刀具的安裝方式與通常的刀具有更精確的安裝精度和安裝方式要求，并且這會(huì)直接影響刀具的使用壽命，有時(shí)可以和后續(xù)的刀具應(yīng)用信息并行，確保后續(xù)的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)信息，刀具壽命統(tǒng)計(jì)等的進(jìn)行。這種類似流水線的操作會(huì)使刀具的安裝預(yù)調(diào)效率得到提高，安裝的專業(yè)技術(shù)水平也會(huì)有持續(xù)的提高。

　　3、統(tǒng)一刀具使用問(wèn)題信息反饋路徑和方式：設(shè)立《刀具問(wèn)題反饋表》，至少并保留3年，并給各班組和班組成員進(jìn)行培訓(xùn)該制度的流程、方式，明確遇到問(wèn)題該誰(shuí)去反饋、向誰(shuí)反饋、誰(shuí)解決、解決問(wèn)題后的信息需要哪些反饋，相關(guān)部門(mén)如設(shè)備科、刃磨班、物流科、技術(shù)科等必須留存底稿備案。做到發(fā)生問(wèn)題不重復(fù)，處理事件有準(zhǔn)則。

　　4、新刀具試用的流程規(guī)范：刀具工程師試用新刀具目標(biāo)清晰、路徑和可行性分析充分，及時(shí)填寫(xiě)《工藝、刀具更改申請(qǐng)表》，各部門(mén)要對(duì)更改的原因、改進(jìn)的方式、改進(jìn)前后可能面的問(wèn)題和機(jī)會(huì)有了解，并達(dá)成一致的共識(shí)。

　　5、在《工藝、刀具更改申請(qǐng)表》制定后實(shí)施驗(yàn)證階段：確認(rèn)必須進(jìn)行改善的刀具使用前后，工藝人員和班組責(zé)任人認(rèn)真填寫(xiě)《刀具使用對(duì)比表》，并小批量驗(yàn)證后，各相關(guān)部門(mén)對(duì)收集的信息確認(rèn)，按廠內(nèi)文件更改程序，通知各部門(mén)聯(lián)系人員變更相關(guān)文件，如《刀具消耗定額》、《工作單元表WES》，《質(zhì)量過(guò)程系統(tǒng)QPS》，《潛在失效模式與后果分析FMEA》，《庫(kù)存調(diào)整表》等關(guān)聯(lián)文件進(jìn)行修訂。

　　6、刃磨工作的開(kāi)展與提高企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展刀具刃磨是降低成本的有效方式之一，企業(yè)可以自行開(kāi)展一部分修磨的工作；這需要一些設(shè)備投入、人員投入、技術(shù)儲(chǔ)備，收益是可以做到立竿見(jiàn)影的；在修磨的同時(shí)，可以驗(yàn)證刀具設(shè)計(jì)、提供改善參數(shù)的機(jī)會(huì)，改善刀具外包修磨成本，提高修磨重返生產(chǎn)線效率。

　　7、完善《刀具消耗定額》的制定，改善最低庫(kù)存數(shù)量達(dá)到最佳數(shù)量：相關(guān)科室：車間、物流、技術(shù)、財(cái)務(wù)確認(rèn)后下發(fā)，并根據(jù)《刀具問(wèn)題反饋表》、《工藝、刀具更改申請(qǐng)表》《刀具使用對(duì)比表》對(duì)該定額的狀況實(shí)施狀況做動(dòng)態(tài)更新。

　　8、新品零件、新設(shè)備、新工藝刀具的選擇的前瞻性：盡量使用現(xiàn)有效果良好的刀具(可參考《工藝、刀具更改申請(qǐng)表》、《刀具問(wèn)題反饋表》、《刀具使用對(duì)比表》、《刀具消耗定額》)，降低刀具同類型、多廠家的現(xiàn)象，降低庫(kù)存刀具數(shù)量，提高廠內(nèi)刀具的使用通用性。

　　9、刀具使用后的回收和驗(yàn)證評(píng)估：為盡可能的降低全廠的刀具消耗，了解全廠刀具的磨損、崩損、正常消耗的分布，對(duì)刀具分發(fā)實(shí)行以舊換新措施，刀具工程師每月或季度對(duì)回收刀具進(jìn)行失效評(píng)估和改良措施建議，可按《工藝、刀具更改申請(qǐng)表》申請(qǐng)變更；為了綠色環(huán)保，刀具回收入庫(kù)后銷售給有回收資質(zhì)的刀具制造商，達(dá)到循環(huán)利用，減少污染，同時(shí)增加直接收益。

　　10、月度、年度對(duì)刀具改善評(píng)估：對(duì)每個(gè)刀具改善項(xiàng)的效果記錄進(jìn)行評(píng)估，對(duì)填寫(xiě)表格不正確的給予培訓(xùn)，對(duì)改善方式有問(wèn)題的進(jìn)行整改，對(duì)使用收益良好的提出推廣，對(duì)效果不理想的進(jìn)行專門(mén)的項(xiàng)目整改。11、完善的激勵(lì)機(jī)制根據(jù)月的和年度改善評(píng)估，對(duì)相關(guān)提出改進(jìn)申請(qǐng)、提出改善方案人員和項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行必要的鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制會(huì)將刀具管理推向一個(gè)新的高潮！(詳情可閱《淺談企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制》)12、新刀具的開(kāi)發(fā)應(yīng)用：每年對(duì)新刀具的應(yīng)用要有必要的學(xué)習(xí)、考察和調(diào)研，對(duì)將來(lái)可應(yīng)用刀具進(jìn)行分類儲(chǔ)備，相關(guān)推廣程度和推廣力度根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)需求適當(dāng)調(diào)整。有時(shí)候是可以做到刀具改變工藝的！(詳見(jiàn)《刀具改變工藝》一文的兩個(gè)案例)結(jié)束語(yǔ)船大頂風(fēng)浪，小船好調(diào)頭，中小企業(yè)不會(huì)像大型企業(yè)那樣實(shí)施“全外包”模式；不可能一次投入幾千萬(wàn)采用“縱向一體化”刀具管理模式；也不會(huì)去投入幾百萬(wàn)去做進(jìn)行“部分外包”，那可能是一年刀具費(fèi)用的一半，也就是說(shuō)不能在短短的一兩年內(nèi)賺回投資。但不是說(shuō)中小企業(yè)就不需要刀具管理了，中小企業(yè)的弱勢(shì)也是優(yōu)勢(shì)：而是要根據(jù)自身特點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)有企業(yè)特色刀具管理模式。經(jīng)過(guò)這么多年的社會(huì)發(fā)展，每個(gè)企業(yè)的刀具管理基本有了自己的格局，隨著生產(chǎn)形勢(shì)和設(shè)備的較大改變，刀具管理制度需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和更新改進(jìn)，以適應(yīng)不斷進(jìn)化的社會(huì)需求和更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。