隨著汽車行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)在研發(fā)上的投入越來越大，中型汽車企業(yè)專職研發(fā)人員一般在幾百人到1000多人，而且有不少合作的設(shè)計(jì)公司，如何通過信息系統(tǒng)把這些資源有效整合起來，對企業(yè)是很大的挑戰(zhàn)。汽車研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)涉及到大量數(shù)據(jù)，相互間緊密關(guān)聯(lián)。汽車企業(yè)每天大量的圖紙、更改單、工藝文件和各種數(shù)據(jù)報(bào)表在研發(fā)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等部門間傳遞，繁瑣的審批流程以及紙介質(zhì)的傳遞方式，使設(shè)計(jì)工作在管理上、進(jìn)度上和質(zhì)量上都遇到很大的困難，數(shù)據(jù)的安全問題也越發(fā)嚴(yán)重，生產(chǎn)、銷售也無法有效共享其他部門的數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響到運(yùn)營效率。因此，中型汽車企業(yè)對PDM(數(shù)據(jù)管理系統(tǒng))的需求很大，近年來紛紛加大在這方面的投入。
中興公司副總經(jīng)理劉溫表示，今年上半年，在國內(nèi)汽車市場面臨諸多困難的環(huán)境下，公司的銷量依然實(shí)現(xiàn)了一定幅度的增長，這與公司在技術(shù)上的投入是密不可分的。劉溫表示，公司產(chǎn)品在中東、非洲、東南亞、俄羅斯、中南美洲等國家能夠得到當(dāng)?shù)赜脩舻恼J(rèn)可，與產(chǎn)品高性價(jià)比和產(chǎn)品適合當(dāng)?shù)赜脩粜枨笫敲懿豢煞值?。像中東市場用戶，對汽車適應(yīng)惡劣環(huán)境的要求很高。不同市場的需求不同，對汽車企業(yè)研發(fā)能力是很大考驗(yàn)。
通過PDM，每個(gè)研發(fā)人員都可以了解到自己權(quán)限內(nèi)的信息，既可以共享信息，又可以減少技術(shù)泄密事件的發(fā)生，更重要的是把研發(fā)中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)都通過數(shù)據(jù)固化，逐漸積累開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，提升公司的整體研發(fā)能力。據(jù)劉溫介紹，公司對重大商業(yè)秘密盡可能減少涉密人員，并將各關(guān)鍵部分進(jìn)行分解，使每一涉密者不能擁有完全的商業(yè)秘密，從2002年開始，公司的項(xiàng)目組實(shí)行并行模式，一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)需要會分解成底盤、發(fā)動機(jī)等多個(gè)部分，由不同的科室來研制，而且同一科室也由不同的人負(fù)責(zé)不同的部分，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)，但也不能掌握所有的技術(shù)，這不僅有效防止了技術(shù)泄露，而且并行模式提高了開發(fā)的效率;公司今年第三季度即將完成的PDM將進(jìn)一步提升公司技術(shù)開發(fā)、共享和保護(hù)的能力。
長城汽車公司總經(jīng)理王鳳英表示，為了提高公司自主研發(fā)能力，長城汽車公司目前已經(jīng)在研發(fā)設(shè)施、設(shè)備上投入了2億元，王鳳英介紹，公司今后三年將在這些方面投入5億元。而其中比重不小的一部分就是投入到軟件方面，如信息化建設(shè)。據(jù)介紹，今年，公司在信息化的投入就將達(dá)到2000萬元。據(jù)王鳳英介紹，長城公司堅(jiān)持的自主開發(fā)不是獨(dú)立開發(fā)，而是“自己做主，組織開發(fā)”，公司通過集成世界范圍內(nèi)的技術(shù)和人才，依托國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)和外型設(shè)計(jì)公司的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，今年3月6日下線的“哈弗”CUV，就是長城汽車與國外著名設(shè)計(jì)公司的合作，這款新車公司投資超過3億元，薈萃了國際技術(shù)的優(yōu)勢，比如車身與日本設(shè)計(jì)公司合作，汽車總成與歐洲知名設(shè)計(jì)公司合作;絕大部分零部件均由長城汽車研究院借鑒國外先進(jìn)技術(shù)自行設(shè)計(jì)開發(fā)。如此龐大的研發(fā)項(xiàng)目，沒有信息系統(tǒng)支撐，是難以實(shí)現(xiàn)的。
通過PDM，汽車企業(yè)各部門可以實(shí)時(shí)提供產(chǎn)品各階段的執(zhí)行情況、設(shè)計(jì)和質(zhì)量問題、解決方案和合理化建議，充分發(fā)揮電子信息并行、高速、多媒體的傳遞特點(diǎn)，使PDM系統(tǒng)成為信息交流平臺，實(shí)現(xiàn)市場、設(shè)計(jì)、工藝、制造、生管、采購、售后、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、綜合等部門在PDM的環(huán)境中進(jìn)行協(xié)同工作。記者7月26日在奇瑞公司參觀采訪時(shí)看到，奇瑞發(fā)動機(jī)生產(chǎn)線上的每一臺發(fā)動機(jī)在原料進(jìn)入的時(shí)候，各種材料的數(shù)據(jù)通過掃描存儲在一張小磁卡上，進(jìn)行全程跟蹤，這些數(shù)據(jù)的有效管理、共享，對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)，都具有很大作用。
中興公司副總經(jīng)理劉溫表示，今年上半年，在國內(nèi)汽車市場面臨諸多困難的環(huán)境下，公司的銷量依然實(shí)現(xiàn)了一定幅度的增長，這與公司在技術(shù)上的投入是密不可分的。劉溫表示，公司產(chǎn)品在中東、非洲、東南亞、俄羅斯、中南美洲等國家能夠得到當(dāng)?shù)赜脩舻恼J(rèn)可，與產(chǎn)品高性價(jià)比和產(chǎn)品適合當(dāng)?shù)赜脩粜枨笫敲懿豢煞值?。像中東市場用戶，對汽車適應(yīng)惡劣環(huán)境的要求很高。不同市場的需求不同，對汽車企業(yè)研發(fā)能力是很大考驗(yàn)。
通過PDM，每個(gè)研發(fā)人員都可以了解到自己權(quán)限內(nèi)的信息，既可以共享信息，又可以減少技術(shù)泄密事件的發(fā)生，更重要的是把研發(fā)中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)都通過數(shù)據(jù)固化，逐漸積累開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，提升公司的整體研發(fā)能力。據(jù)劉溫介紹，公司對重大商業(yè)秘密盡可能減少涉密人員，并將各關(guān)鍵部分進(jìn)行分解，使每一涉密者不能擁有完全的商業(yè)秘密，從2002年開始，公司的項(xiàng)目組實(shí)行并行模式，一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)需要會分解成底盤、發(fā)動機(jī)等多個(gè)部分，由不同的科室來研制，而且同一科室也由不同的人負(fù)責(zé)不同的部分，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)，但也不能掌握所有的技術(shù)，這不僅有效防止了技術(shù)泄露，而且并行模式提高了開發(fā)的效率;公司今年第三季度即將完成的PDM將進(jìn)一步提升公司技術(shù)開發(fā)、共享和保護(hù)的能力。
長城汽車公司總經(jīng)理王鳳英表示，為了提高公司自主研發(fā)能力，長城汽車公司目前已經(jīng)在研發(fā)設(shè)施、設(shè)備上投入了2億元，王鳳英介紹，公司今后三年將在這些方面投入5億元。而其中比重不小的一部分就是投入到軟件方面，如信息化建設(shè)。據(jù)介紹，今年，公司在信息化的投入就將達(dá)到2000萬元。據(jù)王鳳英介紹，長城公司堅(jiān)持的自主開發(fā)不是獨(dú)立開發(fā)，而是“自己做主，組織開發(fā)”，公司通過集成世界范圍內(nèi)的技術(shù)和人才，依托國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)和外型設(shè)計(jì)公司的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，今年3月6日下線的“哈弗”CUV，就是長城汽車與國外著名設(shè)計(jì)公司的合作，這款新車公司投資超過3億元，薈萃了國際技術(shù)的優(yōu)勢，比如車身與日本設(shè)計(jì)公司合作，汽車總成與歐洲知名設(shè)計(jì)公司合作;絕大部分零部件均由長城汽車研究院借鑒國外先進(jìn)技術(shù)自行設(shè)計(jì)開發(fā)。如此龐大的研發(fā)項(xiàng)目，沒有信息系統(tǒng)支撐，是難以實(shí)現(xiàn)的。
通過PDM，汽車企業(yè)各部門可以實(shí)時(shí)提供產(chǎn)品各階段的執(zhí)行情況、設(shè)計(jì)和質(zhì)量問題、解決方案和合理化建議，充分發(fā)揮電子信息并行、高速、多媒體的傳遞特點(diǎn)，使PDM系統(tǒng)成為信息交流平臺，實(shí)現(xiàn)市場、設(shè)計(jì)、工藝、制造、生管、采購、售后、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、綜合等部門在PDM的環(huán)境中進(jìn)行協(xié)同工作。記者7月26日在奇瑞公司參觀采訪時(shí)看到，奇瑞發(fā)動機(jī)生產(chǎn)線上的每一臺發(fā)動機(jī)在原料進(jìn)入的時(shí)候，各種材料的數(shù)據(jù)通過掃描存儲在一張小磁卡上，進(jìn)行全程跟蹤，這些數(shù)據(jù)的有效管理、共享，對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)，都具有很大作用。
