近日，據(jù)國外媒體報(bào)道，惠普正在考慮裁員而且很快就會(huì)行動(dòng)，此前，惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)也曾公開暗示將要裁員。備受外界關(guān)注的焦點(diǎn)現(xiàn)集中在惠普將裁掉多少員工，而據(jù)一位來自惠普的消息人士稱：“裁員將是大規(guī)模的”。

　　惠普、索尼、雅虎，還有剛剛倒下的柯達(dá)，這些曾經(jīng)讓業(yè)界仰視的大公司，究竟是什么讓他們步入夕陽?

　　曾今的王者在市場(chǎng)復(fù)蘇的時(shí)候逆潮流而動(dòng)，傷筋動(dòng)骨的大規(guī)模裁員，只能說明企業(yè)出了問題。

　　然而對(duì)于礦山行業(yè)來說，2012年的經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭也讓企業(yè)步入舉步維艱的時(shí)期，很多礦山設(shè)備企業(yè)銷售業(yè)績大幅下滑，公司運(yùn)營出現(xiàn)危機(jī)，裁員也頓時(shí)成為這個(gè)行業(yè)的普遍現(xiàn)象。

　　在裁員問題上，成本向來都是最根本的出發(fā)點(diǎn)，所謂戰(zhàn)略需要，不過是冠冕堂皇的借口而已。如雅虎在裁員聲明中直言，裁撤掉2000名員工(相當(dāng)于雅虎1.4萬員工總數(shù)的14%)，每年將為公司節(jié)省約3.75億美元的費(fèi)用。

　　但成本無論如何都不能成為企業(yè)問題的替罪羊。企業(yè)經(jīng)營應(yīng)當(dāng)開源為主，節(jié)流為輔，如果本末倒置，企業(yè)必將陷入內(nèi)憂外患的惡性循環(huán)之中。

　　在經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭不容樂觀的局面下，作為國內(nèi)知名破碎機(jī)企業(yè)鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司日日蒸上，公司銷售情況始終保持樂觀態(tài)勢(shì)。那么鼎盛公司為什么能在不景氣的時(shí)代下依然光芒四射呢?

　　事實(shí)上，歸結(jié)為兩個(gè)字——?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來說，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的生命線，絕不可以忽視。大家可以看到，很多曾經(jīng)非常優(yōu)秀的企業(yè)，因?yàn)槿狈?chuàng)新停滯不前，甚至無法存活。比如柯達(dá)，曾經(jīng)公認(rèn)的全球頂尖、一流的公司，因?yàn)槿狈?chuàng)新而被淘汰。而蘋果公司，重新定義音樂、重新定義電腦、重新定義通訊，每一代產(chǎn)品都以創(chuàng)新的形象出現(xiàn)，改變大眾的生活方式，不斷引領(lǐng)著潮流。而鼎盛公司以破碎機(jī)、制砂機(jī)等數(shù)十余種規(guī)格的粉碎設(shè)備及建筑垃圾處理設(shè)備、砂石生產(chǎn)線和耐磨材料為主營業(yè)務(wù)，不僅在產(chǎn)品上進(jìn)行改良創(chuàng)新，更重要的是不斷從企業(yè)運(yùn)營模式上尋求突破。

　　因此，對(duì)于破碎機(jī)企業(yè)來說，裁員可謂飲鴆止渴，使大量人才流失，會(huì)讓企業(yè)的創(chuàng)興利逐漸殆盡。而惟有從根本上開發(fā)與創(chuàng)新出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，尋找適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營模式，才是獲得成功的不二法門。