亞洲各國的模具生產(chǎn)經(jīng)營形式主要是“自制自用”的形式，并以中小零散企業(yè)為主體。模具生產(chǎn)企業(yè)以零散中小企業(yè)為主體，不僅亞洲也是全世界的傾向。主要區(qū)別于“自產(chǎn)自用型”還是“外販型經(jīng)營”。
日本在五、六十年代自產(chǎn)自用率達(dá)到70%以上，但到2006年時(shí)統(tǒng)計(jì)其比率僅為25.5%。亞洲的其它各國不一定都走日本經(jīng)過的路，在中國以出口為主的模具生產(chǎn)企業(yè)正在摸索完全不同的生產(chǎn)方式。亞洲地區(qū)各國今后模具行業(yè)將日益加速發(fā)展，對其發(fā)展和經(jīng)營方向進(jìn)行預(yù)測是很重要的但確有難度，只能從幾方面的因素作些分析。向工資等費(fèi)用更低的國家轉(zhuǎn)移問題，迄今為止模具行業(yè)的轉(zhuǎn)移，由日本向韓國、臺灣，然后再向中國、馬來西亞、印度轉(zhuǎn)移，其主要?jiǎng)恿κ恰跋蚬べY更便宜的國家”。今后向工資更便宜的越南、印尼、柬埔寨等國轉(zhuǎn)移將是需更長的時(shí)間，這是由于市場對模具要求不僅是“便宜”，更主要的是高質(zhì)量勞動(dòng)力的，人才的不足是更大課題；在亞洲自由貿(mào)易的開展，不可能像歐洲那樣的零關(guān)稅，但向零關(guān)稅方向走是肯定的，菲律賓的事例可以證明這一點(diǎn)，因而模具在現(xiàn)地生產(chǎn)供應(yīng)將出現(xiàn)大的變化，在競爭中取勝的將是有“特長的制造”；亞洲模具工業(yè)的發(fā)展必將走向全球化，因而準(zhǔn)確掌握匯兌的經(jīng)營是非常必要的。
印度模具的經(jīng)營可概括為“理論的經(jīng)營”為主體的個(gè)業(yè)經(jīng)營，不是空談“模具是重要的產(chǎn)業(yè)因而制造販賣”，而是“模具的經(jīng)營如何才能使投資見到利益”和“重要的是如何優(yōu)先得到流動(dòng)資金”。在此理論基礎(chǔ)上構(gòu)筑了在亞洲地區(qū)所未見到的新型模具工業(yè)。它不是作為一過性的行業(yè)，而是從長期著眼的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。因而印度模具工業(yè)這種經(jīng)營方法，從長期觀點(diǎn)來看，亞洲模具工業(yè)的主體向印度轉(zhuǎn)移的可能性很高。
印度有發(fā)達(dá)的軟件，對發(fā)展CNC機(jī)床很有利，更有利于模具的發(fā)展，將有可能改寫亞洲模具生產(chǎn)地圖；誰將掌握亞洲模具生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)？掌握主導(dǎo)權(quán)不僅是技術(shù)，經(jīng)營、決策、語言、資金都是重要因素。在技術(shù)上日本是撥群的，在經(jīng)營方面是中華系企業(yè)，規(guī)劃決策是新加坡，語言則是印度系企業(yè)，在資金上則是三國抗衡狀態(tài)。今后誰能在這幾個(gè)方面連動(dòng)起來，則將可能掌握主導(dǎo)權(quán)。
亞洲各國過去多半以美元結(jié)算，現(xiàn)在歐元的形式正在發(fā)展，中國正在走向世界經(jīng)濟(jì)的核心，人民幣的動(dòng)向也已引起重視。十年前美元的變化左右了亞洲的經(jīng)濟(jì)形勢已成為過去，例如印度的模具工業(yè)受歐元左右的事例很多，新加坡、馬來西亞、印度都正在根據(jù)匯兌變化開展有利于自己的經(jīng)營；歐洲的技術(shù)已從亞洲的西側(cè)開始進(jìn)入。日本和中國系統(tǒng)的時(shí)代，日語、中國話不好的歐洲企業(yè)市場很小，對亞洲地區(qū)也不那么關(guān)心。
但從印度經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并占據(jù)了亞洲的一角，再加上其英語系統(tǒng)，歐洲各國逐步從西側(cè)進(jìn)入，特別是德國、荷蘭，不僅是像在斯里蘭卡投資企業(yè)直接進(jìn)入，而首先從基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的教育入手戰(zhàn)略性進(jìn)入，已在印度、泰國等地開展以教育培訓(xùn)設(shè)施為主體的活動(dòng)。今后亞洲的模具工業(yè)將有可能逐步增大歐洲（德國、荷蘭、葡萄牙等國）的方式；機(jī)床行業(yè)與模具行業(yè)有著密切的關(guān)系，機(jī)床行業(yè)興旺的國家模具行業(yè)發(fā)展也快，迄今亞洲的機(jī)床行業(yè)以日本、臺灣、中國、韓國、泰國為中心，2006年以來印度以著手于機(jī)床的發(fā)展，機(jī)床已CNC化。
亞洲模具行業(yè)的狀況是處于“發(fā)展途中”的狀態(tài)，要加速其發(fā)展還有許多課題有待解決。
首先是人才培訓(xùn)問題。如何培訓(xùn)好人才是亞洲模具行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，模具生產(chǎn)關(guān)鍵是高質(zhì)量，人才是其核心，日本過去走的路是OJT方式（師傅帶徒弟在日常工作中培訓(xùn)）培養(yǎng)好一個(gè)人約需10年左右時(shí)間，絕對量不足，很難在短時(shí)間累培訓(xùn)出很多人，這種方式在亞洲各國顯然難行通的。
其次是質(zhì)量管理問題。亞洲的模具生產(chǎn)企業(yè)都在努力取得ISO9000的質(zhì)量管理的評定。歐洲的這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)并不適合于模具生產(chǎn)企業(yè)。批量生產(chǎn)的質(zhì)量管理形式和模具這種每個(gè)都不一樣的質(zhì)量管理方式是完全不同的，不是所謂“管理中心”的質(zhì)量管理，應(yīng)是適合現(xiàn)場情況的質(zhì)量管理。亞洲各國的模具生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者和管理者有脫離生產(chǎn)現(xiàn)場的傾向。
第三是售后服務(wù)。外售模具基本上見不到售后服務(wù)。如何使外售模具生產(chǎn)企業(yè)對“沒有利益的售后服務(wù)”能積極開展，則是外售模具企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量模具所必需解決的問題。
第四是保護(hù)機(jī)密的問題，模具由于很多是自產(chǎn)自用，因而對保護(hù)機(jī)密的認(rèn)識度較差。在日本模具生產(chǎn)企業(yè)與用戶建立有長期協(xié)作關(guān)系，即使沒有簽訂保護(hù)機(jī)密的合同也有這方面的習(xí)慣，但也發(fā)生“圖紙流出問題”，受到經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的通報(bào)。今后隨同全球化的進(jìn)展，用戶與模具企業(yè)的地理距離雖遠(yuǎn)也能保持互相新人，“保護(hù)機(jī)密”問題將更加重要。
第五是職工跳槽問題，除日本外在亞洲各國的模具企業(yè)是普遍存在的重要問題、如何防止是重要的，但在這種環(huán)境下也能作好經(jīng)營，在生產(chǎn)上不出現(xiàn)問題是更重要的課題。
中國的模具行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)
號稱“世界工廠”的中國，作為制作基礎(chǔ)的模具其生產(chǎn)規(guī)模是凌駕于日本之上的世界大國。按資本區(qū)分可將企業(yè)分成四類：國營企業(yè)，原為國營企業(yè)多數(shù)是國營集團(tuán)下屬的企業(yè)，例如一汽集團(tuán)的一汽模具制造公司。其特征是職工在數(shù)百人以上規(guī)模巨大的工廠多，主要是生產(chǎn)中大型模具，其設(shè)備以中國造的為中心，近年也積極購進(jìn)國外設(shè)備，其供應(yīng)對象除本集團(tuán)內(nèi)部外，也面向社會(huì)和國外供應(yīng)；部分民營企業(yè)，原為國營現(xiàn)在部分民營化的企業(yè)，民營部分增資時(shí)多為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部或包括外資在內(nèi)的投資公司出資，如海信集團(tuán)的海信模具有限公司；民營企業(yè)，原國營企業(yè)為民資全部收買和設(shè)立時(shí)就全部為民間資本，既有以普通設(shè)備為主的家庭式工廠，也有引入最先進(jìn)設(shè)備的工廠，其技術(shù)力量差別很大；外資系統(tǒng)的企業(yè)，在香港、臺灣和日本的企業(yè)，日系的企業(yè)兼產(chǎn)的較多，現(xiàn)有261個(gè)公司（2007年9月止）。
