青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和諧園區(qū)創(chuàng)建活動，循序漸進，逐步提升，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，促進了企業(yè)和全區(qū)經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。

　　活動開展5年中，據(jù)不完全統(tǒng)計，職工提出合理化建議8426件，已實施4274件；職工技術(shù)革新項目452項，技術(shù)發(fā)明項目88項，總結(jié)推廣先進操作法92項；參加技術(shù)革新培訓(xùn)的職工9000余人次，參加技術(shù)比賽的職工3000余人，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益3200余萬元。其中，青島中集集裝箱制造有限公司組織員工攻克生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量難關(guān)14項，創(chuàng)經(jīng)濟價值達300萬元；采納職工合理化建議210條，創(chuàng)造經(jīng)濟價值近500萬元。

　　青島中集集裝箱制造有限公司把創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系作為攻關(guān)項目向集團申報，投資創(chuàng)建活動確定的10件實事，預(yù)算經(jīng)費100萬元，實際投資156萬元。創(chuàng)建活動檢查驗收期間，企業(yè)行政負責(zé)人都出面介紹情況，聽取意見，與考察組一起查看車間、食堂、職工宿舍，有的還主動進行職工問卷調(diào)查，對提出的問題能夠改正的馬上改正。各級工會把創(chuàng)建活動作為提升工會形象的有效載體，主動協(xié)調(diào)配合，重視利用各種信息傳媒，宣傳和諧企業(yè)的典型示范，擴大和諧企業(yè)典型的社會認知度。

　　青島魯澤置業(yè)的廠務(wù)公開制度，青島三美電機公司的勞動關(guān)系預(yù)警制度，青島菱東紡織公司的“工經(jīng)協(xié)議會”等，都引起了廣泛的反響。

　　青島茂源金屬集團有限公司是1997年7月在青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)興辦的私營企業(yè)，注冊資本1550萬元，現(xiàn)有職工600余人，主要以加工鈑金沖壓制品、制冷管組及鋼結(jié)構(gòu)建筑為主，是青島地區(qū)海爾、海信、澳柯瑪三大企業(yè)集團的主要配套廠家和最大的鋼結(jié)構(gòu)工程公司之一。企業(yè)開展和諧企業(yè)建設(shè)以后，公司提出把一直實行的計件工資制，改為淡旺季平均計發(fā)工資制度。這一工資改革方案，在職工代表大會上未獲通過。有的職工代表提出，旺季實行計件工資，淡季應(yīng)實行補貼工資，以有利于穩(wěn)定職工隊伍。最后通過工會代表職工與行政方平等協(xié)商，達成了共識：淡季除計件工資外，實行每月工資補貼，按工齡分等次，最低補貼240元。這種辦法一直延續(xù)至今，有力地維護了職工利益。

　　據(jù)巴基斯坦魯巴集團的同事向該國際模協(xié)秘書長羅百輝透露，該公司很早成立了工會組織，下設(shè)8個工會小組。在1999年企業(yè)就建立了職工代表大會制度，選出職工代表參與企業(yè)民主管理，大多數(shù)班組長都被職工推選為代表，凡涉及職工利益，尤其是企業(yè)中處理勞動關(guān)系問題、工資方案、福利待遇、生產(chǎn)質(zhì)量事故預(yù)防以及獎懲等關(guān)系職工切身利益的重大問題，都召開職代會討論通過。國際模協(xié)秘書長羅百輝認為，職代會增強了職工的知情權(quán)、參與權(quán)，減少了企業(yè)與職工之間的摩擦，預(yù)防了勞動爭議案件的發(fā)生，同時也促進了企業(yè)的規(guī)范化管理。

　　在職代會的推動下，公司出臺了合理化建議獎勵辦法。辦法規(guī)定，各部門每月根據(jù)本部門所掌管的業(yè)務(wù)，至少寫出2條合理化建議，并將這些建議集中起來，由工會牽頭，各部門負責(zé)人及技術(shù)人員參加評議，選出切實可行的建議，并形成文件下發(fā)到各部門、車間，再由工會派人跟蹤督查，記錄實行前后的效益差別，根據(jù)合理化建議所帶來的公司效益的增長按20%～30%獎勵提建議的部門和職工。質(zhì)檢科丁樹增提出為增強質(zhì)檢員的責(zé)任感，給每位質(zhì)檢員規(guī)定了最低工資600元，另外的300元按質(zhì)量價值券來考核，檢出的問題多，質(zhì)檢員最高工資可拿到1000元以上，通過這一方案的實施，調(diào)動了質(zhì)檢員的積極性，增強了責(zé)任感，使質(zhì)量合格率達到了99.8%。為此，董事長給丁樹增獎勵5000元，并評為生產(chǎn)標(biāo)兵。技術(shù)部提出利用生產(chǎn)淡季對所有模具進行清查，將可以合并工序的模具全部合并，這一建議減少了許多產(chǎn)品加工工序，既節(jié)省了人力、物力，又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。為此給予技術(shù)部2萬多元的獎金，并評選技術(shù)科長王本龍為技術(shù)標(biāo)兵，獎勵3000元。近幾年職工共為企業(yè)提合理化建議130余條，其中被采納80余條，共發(fā)放“合理化建議獎金”5.6萬元，公司對被采納的建議張貼在廠務(wù)公開欄內(nèi)進行宣傳表揚。合理化建議活動，解決了生產(chǎn)管理中的一些難題，縮小了企業(yè)與職工的距離，大大調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)以年均40%的增長幅度直線上升，整個公司煥發(fā)著勃勃生機。