模具企業(yè)要走專精特路線
定位準(zhǔn)確是發(fā)展的基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)、資金、設(shè)備等條件，準(zhǔn)確確立自己的產(chǎn)品定位和市場定位是當(dāng)前模具企業(yè)需要重視的問題。我國模具企業(yè)多數(shù)是自產(chǎn)自配的工模具車間（分廠），專業(yè)模具廠也大多數(shù)是“大而全”、“小而全”的組織形式。為了達(dá)到經(jīng)營的目的，什么樣的模具訂單都可能接。模具專家羅百輝認(rèn)為，現(xiàn)在國內(nèi)模具企業(yè)的發(fā)展要明確自己的方向和目標(biāo)，不要盲目發(fā)展，也不要注重形式主義，要做“小而專、小而精”的企業(yè)。外資模具企業(yè)大多圍繞汽車、電子、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)的模具需求，確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位。為了在市場競爭中求生存、求發(fā)展，每個(gè)模具廠家都有自己的優(yōu)勢技術(shù)和產(chǎn)品，并都采取專業(yè)化的生產(chǎn)方式。許多小企業(yè)，由于堅(jiān)持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)之路，取得了良好的效益。
模具企業(yè)要發(fā)展，硬件是關(guān)鍵。國內(nèi)很多企業(yè)為了迅速發(fā)展，購買了很多先進(jìn)昂貴的設(shè)備。投入很多，但不一定會有人用。先進(jìn)設(shè)備的使用不僅需要高素質(zhì)的人才，同時(shí)為了達(dá)到物盡其用的目的，還要有足夠的訂單，否則進(jìn)口設(shè)備會被閑置成為“累贅”。在條件不成熟的時(shí)候，模具企業(yè)沒有必要投入太多成本在購買設(shè)備上，設(shè)備夠用就可以。目前很多企業(yè)在購買ERP系統(tǒng)，但是這些企業(yè)必須是具備一定規(guī)模的模具企業(yè)，例如南京南汽模具裝備有限公司、蘇州匯眾模塑有限公司等，并不是所有的模具企業(yè)都需要這樣的系統(tǒng)。無錫國盛精密模具有限公司就曾學(xué)習(xí)外資企業(yè)先進(jìn)管理理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，與南京航天航空大學(xué)聯(lián)合開發(fā)，研制出以PDM為核心的CAD／CAE／CAM／CAT的C4P集成系統(tǒng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了CAD／PDM／ERP的集成，提高了模具設(shè)計(jì)與制造的速度和控制能力，提高了產(chǎn)品的研發(fā)能力。
進(jìn)入一個(gè)地域前應(yīng)充分了解市場再行動(dòng)。很多外資模具企業(yè)在進(jìn)入中國市場前進(jìn)行了詳細(xì)、全面的調(diào)查和分析，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)，而不是人云亦云地跟風(fēng)。他們企業(yè)的選址、價(jià)格的設(shè)置都非常的科學(xué)，由此可見，成功的企業(yè)不是跟著感覺走，而是感性和理性的結(jié)合。在競爭日趨同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品的配套服務(wù)是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，模具企業(yè)更要注重銷售人員培訓(xùn)，注重售后服務(wù)，提供個(gè)性化服務(wù)，以創(chuàng)造美譽(yù)度，鞏固開發(fā)市場。
模具企業(yè)要實(shí)施全方位質(zhì)量管理與品牌經(jīng)營
在模具行業(yè)市場競爭日異激烈的情況下，模具企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)找準(zhǔn)占據(jù)市場的切入點(diǎn)，提出了“造精品模具，樹民族品牌”的經(jīng)營理念。為提高模具加工精度，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加快產(chǎn)出效率，模具企業(yè)要適量投資購置進(jìn)口數(shù)控設(shè)備，使加工效率成倍增長，產(chǎn)出速度明顯加快，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。硬件的投入到位，為保證質(zhì)量創(chuàng)造了有利的條件。模具企業(yè)要在全公司范圍內(nèi)實(shí)施“精品模具”工程，倡導(dǎo)“狠抓質(zhì)量造精品、深化改革求發(fā)展”的質(zhì)量管理理念，廣泛開展并全面貫徹落實(shí)以“產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)控編程、加工制造、裝配調(diào)試”為主要內(nèi)容的“精品模具、精品檢具、精品模型”展評活動(dòng)，為綜合質(zhì)量管理水平提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
模具企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量考核制度，抓現(xiàn)場工序質(zhì)量問題，使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量有大幅度上升。模具企業(yè)在加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制過程中，要注重發(fā)揮下級單位質(zhì)量控制的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)職能部門在質(zhì)量控制方面“抓大事、干實(shí)事、多干事”。同時(shí)，現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員要認(rèn)真做到“堅(jiān)持巡檢、堵漏堵錯(cuò)、嚴(yán)格把關(guān)、幫助過關(guān)”，并實(shí)行“檢查蓋章（簽字）責(zé)任追究制”，確保了加工過程中的質(zhì)量。模具企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品當(dāng)作一種趨勢來做。這就要求企業(yè)快速、標(biāo)準(zhǔn)化并且制造流行。而要達(dá)到這些就需要企業(yè)能夠建立快速的反應(yīng)鏈，進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)化管理，并能以客戶為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)對市場的敏銳把握，練好內(nèi)功，達(dá)到內(nèi)外兼修。
