據(jù)中國(guó)鑄造網(wǎng)了解，中國(guó)鋁業(yè)貴州鋁廠華陽(yáng)公司組織生產(chǎn)部技術(shù)、設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)及倉(cāng)儲(chǔ)管理員5人，對(duì)公司成型工段和焙燒工段的原材料、物資、產(chǎn)成品和設(shè)備備品備件進(jìn)行了實(shí)物盤點(diǎn)。為開(kāi)展節(jié)能降耗工作奠定了基礎(chǔ)。

　　為了加強(qiáng)管理，摸清家底，統(tǒng)籌調(diào)配公司現(xiàn)有資源，響應(yīng)廠部“雙百億”工作要求，不斷降低流動(dòng)資金占用量，盤點(diǎn)人員分別對(duì)各工段現(xiàn)有原料和產(chǎn)成品數(shù)量進(jìn)行登記，并且集中進(jìn)行分類整理，統(tǒng)計(jì)出可以使用的零散原料10余噸;盤點(diǎn)人員還認(rèn)真核查備品備件的數(shù)量、實(shí)物及金額，對(duì)有賬無(wú)物和有物無(wú)賬的備品備件進(jìn)行集中管理，共查出可以使用的備品備件20余件。通過(guò)這次盤點(diǎn)工作，做到了以物對(duì)賬，心中有數(shù)，以便更好指導(dǎo)以后的生產(chǎn)工作。