手工具的消費(fèi)群體主要為家庭及DIY愛好者，廣泛應(yīng)用于房屋修繕、花園綠化和汽車維修等。據(jù)統(tǒng)計，全球70%以上的電動工具用戶為DIY愛好者和花園擁有者；在歐洲，DIY貢獻(xiàn)了70%左右的房屋修繕市場需求。

長期來看，歐美市場將穩(wěn)定增長；而國內(nèi)受益于消費(fèi)升級、DIY文化興起和汽車保有量規(guī)模擴(kuò)大，其市場將快速增長，公司長期成長空間無憂。

公司具備四大核心競爭優(yōu)勢

輕資產(chǎn)：公司一直專注于核心資源整合、新產(chǎn)品研發(fā)和銷售渠道拓展，搶占微笑曲線的兩端利潤最高點(diǎn)。

渠道為王：公司繞開中間商，直接面對Lows、HomeDepot等終端零售商，獲取相對高額利潤，并準(zhǔn)確把握市場變化，迅速推出新產(chǎn)品。

自主品牌：目前公司OBM收入占比15%，規(guī)劃未來將超過50%。手工具的消費(fèi)群體對品牌的敏感度和忠誠度非常高，優(yōu)質(zhì)的品牌將是角逐市場的利器。

世界“五金之王”Stanley在全球擁有40個以上的自主品牌，它們在各個細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域都聲名卓越，擁有廣泛、忠實的客戶群體。

一站式采購平臺：公司產(chǎn)品線非常豐富，產(chǎn)品種類已達(dá)到萬種以上，而且產(chǎn)品設(shè)計、品牌、價格和功能突出，公司作為外商的一站式采購平臺優(yōu)勢明顯。

公司未來發(fā)展有兩大重要看點(diǎn)

外延式擴(kuò)張或會帶來業(yè)績爆發(fā)性增長。公司將以超募的11億元資金進(jìn)行外延式擴(kuò)張，獲取海外銷售渠道和品牌，加速確立其在本土市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位。

以零售店布局國內(nèi)市場，有意復(fù)制“蘇寧模式”。目前國內(nèi)缺乏具備主導(dǎo)地位的優(yōu)勢品牌，而零售店、專賣店是提升品牌知名度和對終端市場控制力的重要手段。公司將有意復(fù)制蘇寧、國美的發(fā)展模式，將以“精品店五金店經(jīng)銷商”方式大刀闊斧地切入國內(nèi)市場。

專賣店是Stanley、Sata和Mepla等跨國五金制造商的重要銷售模式。Stanley在中國已有超過300家的家居專賣店和200個經(jīng)銷商，并預(yù)計未來3年內(nèi)，它在國內(nèi)的五金旗艦店也將達(dá)到300家以上。