比改革開放以前，現(xiàn)在市場上的物資比較豐富，物資采購有了更多的選擇，有了更大的靈活性。但同時(shí)，增加了材料供應(yīng)商選擇及管理的難度。正確處理同材料供應(yīng)商的關(guān)系，做好材料供應(yīng)商的管理工作，對于降低采購供應(yīng)成本，提高企業(yè)的競爭力有著重要意義。下面將談一談如何做好材料供應(yīng)商的管理工作。

　　1、協(xié)調(diào)降低采購成本和保證材料供應(yīng)商利益的關(guān)系

　　企業(yè)的材料采購供應(yīng)工作中，降低采購供應(yīng)成本是非常必要的。但是，如果過分強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，也會(huì)給利益帶來不良的影響，使得采購目標(biāo)僅僅限定于節(jié)約成本，并以此作為對公司利潤率做出貢獻(xiàn)。這種觀念和做法在采購供應(yīng)實(shí)踐工作中，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤的采購方式。如:迫使材料供應(yīng)商不斷降價(jià)、獲得最低價(jià)不惜頻繁更換材料供應(yīng)商。這樣做的結(jié)果將最終導(dǎo)致以下一項(xiàng)或幾項(xiàng)情況的發(fā)生:①所采購的材料質(zhì)量過分低劣;②材料會(huì)延遲送達(dá)企業(yè);③材料供應(yīng)商不能完成工作。這樣，即使降低采購供應(yīng)成本的動(dòng)機(jī)是好的，但最終會(huì)對企業(yè)的利益產(chǎn)生有害的影響，保證不了施工過程中對材料的需要，使企業(yè)損失慘重。由此可見，如果盲目追求降低材料采購成本，反而會(huì)為此付出高昂的代價(jià)。所以說，無論是買方市場還是賣方市場，要最終保障自己的利益，就應(yīng)該同材料供應(yīng)商建立互惠互利的合作關(guān)系，保障雙方利益。

　  2、正確選擇材料供應(yīng)商，建立良好的材料供應(yīng)商管理體系

　　材料供應(yīng)商的選擇，是搞好材料供應(yīng)商管理的前提。隨著新技術(shù)在生活實(shí)踐中的運(yùn)用和計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息通訊的不斷發(fā)展，企業(yè)可以利用科學(xué)的方法、先進(jìn)計(jì)算工具來進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇。充分考慮價(jià)格、交貨時(shí)間、信譽(yù)、材料供應(yīng)商實(shí)力等因素對材料供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的判定，以確保選擇真正適合自己需要的材料供應(yīng)商，建立相對穩(wěn)定的供求關(guān)系，確保企業(yè)利益的最大化。

　　3、保持供應(yīng)商之間適度地競爭，優(yōu)勝劣汰

　  對于供應(yīng)商的選擇，既可以選擇獨(dú)家供應(yīng)，也可以選擇多家供應(yīng)，這要根據(jù)企業(yè)所面臨的具體情況來考慮的。獨(dú)家供應(yīng)易于管理，也可能享受到大批量的優(yōu)惠，但不容易把握市場動(dòng)態(tài)，易出現(xiàn)缺貨。如果條件容許，對同一種材料，還是要選擇2~3家供應(yīng)商來供應(yīng)，這樣既可以有個(gè)比較，促進(jìn)它們彼此之間的競爭，又可以保證供貨不中斷。并對多加供應(yīng)商進(jìn)行合理的選擇、比較和淘汰，從而為企業(yè)選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商。

　  4、建立企業(yè)同供應(yīng)商的密切合作、互榮互存的關(guān)系

　　隨著生產(chǎn)力水平的提高，社會(huì)分工越來越細(xì)，各個(gè)企業(yè)只在一個(gè)相對狹窄的領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營。每個(gè)企業(yè)都有一定的規(guī)模，不能無限地?cái)U(kuò)大。同其它企業(yè)密切合作，可以降低交易費(fèi)用，是保證各個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此建立良好的供應(yīng)商合作關(guān)系是也是路橋施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。