2011年，西北工業(yè)集團(tuán)有限公司在全公司范圍內(nèi)開展了精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議持續(xù)改善與提高（以下簡(jiǎn)稱“三化”）活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“即時(shí)性”獎(jiǎng)勵(lì)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)與總結(jié)典型，即時(shí)鼓勵(lì)，發(fā)揮榜樣的力量，推動(dòng)了精益生產(chǎn)向廣度深度拓展。

　　“即時(shí)性”獎(jiǎng)勵(lì)是該公司在“三化”工作中，對(duì)于做出超額貢獻(xiàn)的員工，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的做法。通過此項(xiàng)做法，積極發(fā)現(xiàn)和培育員工積極性，使廣大員工通過參與“三化”活動(dòng)，體現(xiàn)價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)心理認(rèn)同。

　　該公司各二級(jí)單位積極落實(shí)“即時(shí)性”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。民品子公司鎢制品公司通過對(duì)116＃和117＃產(chǎn)品的工藝優(yōu)化，上半年已為公司直接產(chǎn)生效益48.3萬(wàn)元，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。零件加工五分廠在二季度共征集到員工精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目與合理化建議210余項(xiàng),車間先后拿出6000余元，對(duì)36位在工藝改善、刀具節(jié)約、優(yōu)化流程等方面提出切實(shí)可行改善措施及建議的員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。零件加工九分廠在5月份共篩選出優(yōu)秀精益改善項(xiàng)目和合理化建議32項(xiàng),為了鼓勵(lì)先進(jìn)和激勵(lì)員工，該分廠對(duì)各班組優(yōu)秀項(xiàng)目分別給予了300元左右的獎(jiǎng)勵(lì)。