沈陽將成為新的世界機(jī)床制造中樞
檢驗(yàn)一個(gè)國家是否強(qiáng)大，其裝備制造業(yè)發(fā)達(dá)與否是重要的參照系數(shù)。今天的中國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了崛起之夢(mèng)。而多方數(shù)據(jù)顯示，在沈陽這個(gè)制造業(yè)之都，已經(jīng)有多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)正在踏上世界巔峰。
沈陽市外經(jīng)貿(mào)局最新發(fā)布的一組有關(guān)“沈陽制造”的數(shù)據(jù)顯示，“沈陽制造”今年出口方面呈現(xiàn)強(qiáng)勁勢(shì)頭。其中5月份，“沈陽制造”創(chuàng)造出多項(xiàng)歷史新高，比如機(jī)電產(chǎn)品出口2.9億美元，同比增長(zhǎng)29.53%;高新技術(shù)產(chǎn)品出口1.16億美元，同比增長(zhǎng)71.31%;農(nóng)產(chǎn)品出口增長(zhǎng)8.7倍，服裝類出口增長(zhǎng)66.3%。
2008年12月13日，胡錦濤到沈陽機(jī)床集團(tuán)，留了一句希望：“樹雄心、立壯志，努力成為世界一流的跨國公司。”
2009年12月21日，胡錦濤到了珠海，“中國制造”第一次以中央的名義轉(zhuǎn)向?yàn)椤爸袊鴦?chuàng)造”。
這一詞匯在2010年成為輿論思辨的高頻詞，而作為中國裝備制造業(yè)的基地，沈陽承載著一個(gè)共和國的夢(mèng)想。
2011年5月30日，沈陽機(jī)床集團(tuán)銷售規(guī)模達(dá)到同行業(yè)世界第一，剖析沈陽機(jī)床集團(tuán)的整體復(fù)興之路，其意義已然不僅僅是企業(yè)本身……
6月14日7時(shí)45分，沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。
與平時(shí)的景象相同，在遠(yuǎn)離沈陽市中心的這里，車流同樣擁擠。與沈陽城區(qū)內(nèi)的擁擠不同，在這個(gè)時(shí)間段里，這里是一側(cè)堵車，一側(cè)沒車。堵車的方向?yàn)椋河缮蜿柺袇^(qū)進(jìn)入開發(fā)區(qū);沒車的方向則是：由開發(fā)區(qū)進(jìn)入沈陽市區(qū)。這一有趣的現(xiàn)象緣于這里密集的企業(yè)布局，以及幾乎為零的居民住宅。
沈陽機(jī)床集團(tuán)便位于這里，在一條叫開發(fā)大路的馬路一側(cè)，標(biāo)有“SYMG”標(biāo)識(shí)的沈陽機(jī)床集團(tuán)龐大的工業(yè)園區(qū)分流著車流，也驗(yàn)證著一座企業(yè)的復(fù)興。
重新制定企業(yè)薪酬工資
“不改革不行，改的話又沒錢提高老員工薪酬水平，我當(dāng)時(shí)就像走進(jìn)了死胡同。”
其實(shí)在擔(dān)任沈陽機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)之前，關(guān)錫友便在這家老牌的國有企業(yè)內(nèi)部推行過改革，那一次改革發(fā)生在1998年，那一次改革讓關(guān)錫友三天沒敢上班，但同時(shí)也更加堅(jiān)定了他改革的決心與信心。
促使改革的因素十分簡(jiǎn)單：企業(yè)人員流失嚴(yán)重，且無法進(jìn)行社會(huì)招聘。
對(duì)于那段歷史，關(guān)錫友苦澀難言，他一直不能說服自己的是：為什么一個(gè)擁有無數(shù)個(gè)共和國第一的企業(yè)竟然在社會(huì)上招聘不到人才，哪怕是剛剛走出校門的大學(xué)生。
“其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，就是工資太低，福利太差，招不到人，也留不住人?！标P(guān)錫友說，“當(dāng)時(shí)企業(yè)沒錢，產(chǎn)品沒市場(chǎng)，新員工不愛來，老員工留不住。”
根深蒂固的體制性約束在當(dāng)時(shí)集中以工資斷層的方式體現(xiàn)了出來，據(jù)關(guān)錫友回憶，當(dāng)時(shí)在沈陽機(jī)床工作的老技術(shù)工人平均月薪只有800元，而當(dāng)時(shí)的大學(xué)生工資如果不達(dá)到1000元，幾乎無法在社會(huì)上進(jìn)行招聘。
“剛進(jìn)廠就開1000元，這讓干了將近一輩子的老工人怎么想?”關(guān)錫友說，“但不改革又不行，可改的話又沒錢提高老員工薪酬水平，我當(dāng)時(shí)就像走進(jìn)了死胡同?！?/p>
盡管如此，關(guān)錫友還是向當(dāng)時(shí)的沈陽機(jī)床領(lǐng)導(dǎo)班子提出了改革建議，這個(gè)建議后來成了沈陽市政府的專門議題，關(guān)錫友直到今天還記憶猶新的是，沈陽市政府通過會(huì)議決定：在沈陽機(jī)床率先實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)面向市場(chǎng)的薪酬制定體系。
“從這開始，我們根據(jù)當(dāng)時(shí)人才市場(chǎng)提供的市場(chǎng)工資定位實(shí)際情況重新制定了企業(yè)薪酬工資，并進(jìn)行全員公示?！标P(guān)錫友說，“這個(gè)公示做完，我三天沒敢上班?！?/p>
關(guān)錫友沒敢上班的原因是“擔(dān)心挨員工罵”。但出乎關(guān)錫友意料的是，這一改革推行得非常平穩(wěn)，員工非常支持，這讓當(dāng)時(shí)的關(guān)錫友覺得，“只要公平、透明、科學(xué)，改革便可以推行?！?/p>
29萬獎(jiǎng)金激活老機(jī)床
“其實(shí)一線員工距市場(chǎng)最近，要讓他們覺得工作有意義，這是沈陽機(jī)床努力改革的方向所在?！?/p>
有了薪酬改革的經(jīng)驗(yàn)，深知國有企業(yè)傳統(tǒng)的關(guān)錫友將下一輪改革盯在了企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制上。
“國有企業(yè)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)往往有一種傾向，就是約束缺點(diǎn)。”關(guān)錫友說，“這種管理體現(xiàn)的細(xì)節(jié)在于，上班遲到罰款多少，不按規(guī)定工作罰款多少等等。”
其實(shí)從當(dāng)一線工人時(shí)開始，關(guān)錫友便對(duì)這種根植于國有企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度存在著懷疑。“我一直不明白，難道企業(yè)是看重一個(gè)人的缺點(diǎn)用人，而不是看重一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)用人?”關(guān)錫友說，“這在我看來是必須改革的，因?yàn)槠髽I(yè)需要尊重員工的個(gè)性和價(jià)值，激發(fā)員工的優(yōu)點(diǎn)。”
也正是如此，關(guān)錫友推行了“重獎(jiǎng)輕罰”的獎(jiǎng)懲制度改革，對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)金額有的甚至達(dá)到了近20萬。
已經(jīng)在沈陽機(jī)床集團(tuán)工作了7年的外協(xié)室技術(shù)員吳海龍便是這種“重獎(jiǎng)輕罰”制度的受益者之一。
吳海龍說：“2009年初，因?yàn)閲H金融危機(jī)的原因，當(dāng)時(shí)機(jī)床市場(chǎng)整體不景氣，這使得機(jī)床上游產(chǎn)業(yè)的原料供貨商資金也相對(duì)緊張。因?yàn)闄C(jī)床零部件的供貨商一般都是中小企業(yè)，對(duì)于資金的需求更強(qiáng)烈，所以我當(dāng)時(shí)向辦公室建議可以整合這些供貨商的資源，降低購進(jìn)成本，通過價(jià)格預(yù)付的形式降低供貨商的資金壓力，同時(shí)爭(zhēng)取到利潤(rùn)返點(diǎn)?！?/p>
吳海龍沒有想到的是，自己的這個(gè)建議被辦公室匯報(bào)到關(guān)錫友那，得到了集團(tuán)董事會(huì)的高度重視，也因?yàn)閰呛｝埖慕ㄗh，沈陽機(jī)床集團(tuán)當(dāng)年節(jié)省了相當(dāng)可觀的原料購進(jìn)資金。
“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還是說話算話的。”吳海龍說，“當(dāng)年集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)給我們辦公室29萬，大家分了這筆獎(jiǎng)勵(lì)，我覺得自己的價(jià)值得到了認(rèn)可?！?/p>
關(guān)錫友說：“其實(shí)一線員工距市場(chǎng)最近，要讓他們覺得工作有意義，愿意全身心投入，這是沈陽機(jī)床努力改革的方向所在。”[nextpage]
10億投入與0收益
新產(chǎn)品的研發(fā)帶來了沈陽機(jī)床集團(tuán)質(zhì)的飛躍，“我們等于三年再造了一個(gè)沈陽機(jī)床”。
其實(shí)，沈陽機(jī)床集團(tuán)的改革“并不是一直都在贊美聲中進(jìn)行，質(zhì)疑的聲音更多也更強(qiáng)烈”，而讓關(guān)錫友感覺最沒底、壓力最大的，便是產(chǎn)品研發(fā)的改革。
“在2009年以前，平均每年2億，用了5年時(shí)間，花掉了10個(gè)億去培育新產(chǎn)品，而收益是0”。關(guān)錫友說，“當(dāng)時(shí)爭(zhēng)議非常大，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品并不是賣不出去，因?yàn)槲覀兊娜兆右纫郧昂眠^了很多，用這么多錢去弄產(chǎn)品研發(fā)，且是0收益，很多人不理解?！?/p>
讓關(guān)錫友下定決心進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)的誘因除了市場(chǎng)需要以外，還有一件令人難以忘記的歷史插曲，這在沈陽機(jī)床人的心里永遠(yuǎn)是一根刺。
關(guān)錫友仍然記得，當(dāng)初在美國參加國際機(jī)床展，因?yàn)樽陨懋a(chǎn)品的國際水平不夠，無法引起注意，最后沈陽機(jī)床的展位被主辦方安排在了地下室，而當(dāng)他向當(dāng)時(shí)最大的機(jī)床制造商德馬吉提出拜訪請(qǐng)求后，遭到了對(duì)方的拒絕。
“我們當(dāng)時(shí)的機(jī)床銷量還主要集中在國內(nèi)，產(chǎn)品也大多是普通機(jī)床。”關(guān)錫友說，“這在國際社會(huì)上根本無法形成競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>
隨后，關(guān)錫友在沈陽機(jī)床集團(tuán)內(nèi)部開始了臥薪嘗膽式的產(chǎn)品研發(fā)改革?！拔覀冇昧?個(gè)多億專門派員工到歐洲培訓(xùn)，我們也試圖與歐盟的企業(yè)合作，以便學(xué)習(xí)更先進(jìn)的技術(shù)，但遭到了拒絕。”關(guān)錫友說，“在國外的路走不通，我們只好與國內(nèi)的大學(xué)合作，搞我們自主品牌的技術(shù)研發(fā)?！?/p>
2009年，沈陽機(jī)床在南京進(jìn)行了新產(chǎn)品推介，其自主研發(fā)的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品一時(shí)間成為行業(yè)內(nèi)的爆炸性新聞，當(dāng)初拒絕關(guān)錫友拜訪的德馬吉董事會(huì)主席Kapitza說：“沈陽機(jī)床已是值得尊敬的對(duì)手”。
也正是新產(chǎn)品的研發(fā)帶來了沈陽機(jī)床集團(tuán)質(zhì)的飛躍。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年1月~4月，沈陽機(jī)床集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)銷售收入58.8億元，同比增長(zhǎng)33%，相當(dāng)于2006年沈陽機(jī)床全年水平。預(yù)計(jì)2011年全年可完成180億元，比2008年凈增67億元。
“其實(shí)我們等于三年再造了一個(gè)沈陽機(jī)床?！标P(guān)錫友說，“從普通機(jī)床到數(shù)控機(jī)床，自主品牌已經(jīng)成型，我們前4個(gè)月一共生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床1.1萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)51%，預(yù)計(jì)全年完成3.5萬臺(tái)，與2010年相比凈增近萬臺(tái)，數(shù)控機(jī)床已成為沈陽機(jī)床集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品。”
新的世界機(jī)床制造樞紐
“兩大巨頭和我們合資建廠將改變世界機(jī)床行業(yè)的格局，沈陽將成為新的世界機(jī)床制造核心區(qū)?！?/p>
“改革的過程其實(shí)就是一個(gè)‘創(chuàng)造’的過程。”關(guān)錫友說，“具體進(jìn)行工作的是我，但實(shí)質(zhì)上推動(dòng)整個(gè)國有企業(yè)改革的是沈陽市委。”
關(guān)錫友的話并不是“體制內(nèi)的給領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)禮”，其實(shí)從中共沈陽市委的會(huì)議紀(jì)要可以發(fā)現(xiàn)，就在5月15日，也就是沈陽機(jī)床集團(tuán)宣布其銷售規(guī)模達(dá)到行業(yè)世界第一前的15天，沈陽市委、市政府還曾召開過一次專題會(huì)議，會(huì)議的主題便是“圍繞建設(shè)世界級(jí)先進(jìn)裝備制造業(yè)基地，就著力推動(dòng)沈陽機(jī)床集團(tuán)做大做強(qiáng)進(jìn)行深入研究。”
會(huì)議最后決定：舉全市之力支持沈陽機(jī)床集團(tuán)做大做強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)體量規(guī)模與質(zhì)量效益、品牌影響力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的同步提升。
“這次會(huì)議后，包括用人權(quán)、激勵(lì)權(quán)和資本運(yùn)營權(quán)都下放給了企業(yè)自身。”關(guān)錫友說，“而這些其實(shí)都是我們所說的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
關(guān)錫友不能忘記的是，早在2008年12月13日，中共中央總書記胡錦濤便到過沈陽機(jī)床集團(tuán)，當(dāng)時(shí)留了一句希望：“樹雄心、立壯志，努力成為世界一流的跨國公司。”
“我當(dāng)時(shí)思考的問題就是，什么算世界一流?！标P(guān)錫友說，“后來國家提出了‘中國創(chuàng)造’，提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這讓我逐步找到了改革的突破口所在?！?/p>
時(shí)至今日，關(guān)錫友對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解與教科書式的調(diào)研報(bào)告有著明顯的差別。“以往我們追求過技術(shù)，認(rèn)為只要技術(shù)領(lǐng)先便是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但我發(fā)現(xiàn)，技術(shù)永遠(yuǎn)在更新，我們的軟件技術(shù)達(dá)標(biāo)了，但信息技術(shù)又落伍了，信息技術(shù)達(dá)標(biāo)了，但集成技術(shù)又落伍了?！标P(guān)錫友說，“后來我逐漸意識(shí)到，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)是綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不是單一的技術(shù)革命，是銜接各個(gè)生產(chǎn)鏈條的系統(tǒng)性革命?！?/p>
脫胎換骨的沈陽機(jī)床集團(tuán)的象征性意義在于，一個(gè)世界第一的裝備制造企業(yè)在共和國的工業(yè)搖籃涅槃重生，這對(duì)于沈陽的經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境打造影響深遠(yuǎn)，來自可靠渠道的消息透露，國家開發(fā)銀行已經(jīng)決定向沈陽機(jī)床集團(tuán)提供100億信用額度擔(dān)保，而世界機(jī)床兩大巨頭的德馬吉與森精機(jī)也已經(jīng)決定在沈陽建造機(jī)床產(chǎn)業(yè)基地。
關(guān)錫友說：“兩大巨頭和我們合資建廠將改變世界機(jī)床行業(yè)的格局，沈陽也將成為繼德國斯圖加特、日本名古屋之后，新的世界機(jī)床制造核心區(qū)?！?/p>
