德國大眾、法國道達(dá)爾、日本歐力士集團(tuán)為什么要選擇在大連投資建廠？英特爾、固特異、輝瑞制藥這樣全球知名企業(yè)，為什么要給大連工廠增資？采訪中獲悉，世界500強(qiáng)企業(yè)中有113家已經(jīng)在大連落戶。這些企業(yè)的到來，也讓大連本地企業(yè)看到了自己身上的不足，他們也在迎頭趕上，要與這些大公司掰掰手腕。
時(shí)尚的辦公環(huán)境讓老記想要一張辦公桌
采訪騰飛園區(qū)的總經(jīng)理溫詠麟，是在公司的電影院里。來自央媒的記者大咖們對(duì)于這樣的采訪還是第一次，充滿了好奇，也充滿了期待。溫詠麟介紹，騰飛園區(qū)旨在創(chuàng)建超越單純辦公空間的工作環(huán)境，打造一流的國際商務(wù)氛圍，以協(xié)助IT精英提高工作效率，發(fā)揮潛能。園區(qū)采用工作、休閑相結(jié)合的理念，提供完善的生活配套增值設(shè)施，包括時(shí)尚餐廳、郵局、銀行、便利店以及可以俯瞰海灣全景的健身中心。
推開辦公區(qū)的門，記者們更是驚呼不可思議。員工可以隨意地坐在吊椅上蕩著秋千開會(huì)，木馬搖椅可以找回童年的快樂。隨意拆卸的辦公椅、可以打滾的榻榻米休息間，這些充滿時(shí)尚感的布局，讓老記們生出了一個(gè)念頭：給我在這里安張辦公桌吧。
溫詠麟說，正是在大連的夏季達(dá)沃斯年會(huì)上，受到了大連市政府的邀請(qǐng)，公司才決定來這里落戶。而在大連，他們也真正感受到了大連的熱情與吸引力，目前已經(jīng)有15家全球500強(qiáng)企業(yè)在園區(qū)里落戶。
達(dá)沃斯引來的金鳳凰反哺大連
“我們是通過大連夏季達(dá)沃斯年會(huì)與大連結(jié)緣的，并把中國的區(qū)域總部設(shè)立在這里?！睔W力士中國大中華區(qū)執(zhí)行董事林忠治介紹。
作為投資性公司，歐力士中國成立以來，承擔(dān)了歐力士集團(tuán)在華地區(qū)的投資功能，在中國大陸所有投資均以歐力士中國作為主要發(fā)起人，并將大連作為第一優(yōu)先投資地區(qū)，支持本地優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展壯大。歐力士中國設(shè)立伊始，第一個(gè)“大手筆”就迅速出手——2010年，充分發(fā)揮集團(tuán)國際化金融平臺(tái)在資本、資源上的優(yōu)勢，入股大連海昌集團(tuán)。作為大連海昌集團(tuán)第一個(gè)機(jī)構(gòu)投資者，歐力士為其引入弘毅資本、新加坡政府資金，支持公司跨越式全國擴(kuò)張，并于2013年在香港主板上市，成為中國最大的海洋公園開發(fā)運(yùn)營商，連續(xù)數(shù)年躋身全球十大主題公園運(yùn)營商之列。
大連壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的過程中，也能看到歐力士中國的身影。歐力士早在2013年就與大連融科儲(chǔ)能的母公司博融集團(tuán)結(jié)為戰(zhàn)略伙伴，2015年斥資1200萬美元投資融科儲(chǔ)能海外兄弟公司，是其做大國際市場的第一合作伙伴。
中國智造的興起
大連冰山集團(tuán)是大連夏季達(dá)沃斯年會(huì)的會(huì)員單位，連續(xù)10年參會(huì)。集團(tuán)董事長紀(jì)志堅(jiān)說，參加達(dá)沃斯讓他開闊了眼界，也收獲了很多信息，正是對(duì)事物前瞻性的判斷，才讓冰山集團(tuán)成為行業(yè)的佼佼者。紀(jì)志堅(jiān)說冰山要做的就是：深耕市場，成為多個(gè)細(xì)分市場的主導(dǎo)者，讓產(chǎn)品擁有無法對(duì)標(biāo)的附加值。
多年來,冰山集團(tuán)一直加強(qiáng)綠色環(huán)保冷媒產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用，通過多種技術(shù)手段減少氨制冷劑的系統(tǒng)充注量，使這種傳統(tǒng)的綠色環(huán)保冷媒持續(xù)發(fā)揮作用。對(duì)作為溫室氣體被減排、同時(shí)也是一種環(huán)保綠色冷媒的二氧化碳，加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。
當(dāng)記者一行來到了光洋科技，對(duì)這樣一個(gè)民營企業(yè)的“智造”決心不得不刮目相看。光洋沒有走上大多數(shù)機(jī)床企業(yè)的發(fā)展道路：模仿國外技術(shù)、從行業(yè)中低端起步。光洋的方式是直接從產(chǎn)業(yè)中高端切入、自主開發(fā)五軸控制系統(tǒng)。為此光洋就遭遇了企業(yè)普遍面臨的市場信任問題和產(chǎn)業(yè)鏈配套掐脖子的問題。光洋因此成為了中國工業(yè)體系中那些短板環(huán)節(jié)的“補(bǔ)課”企業(yè)。光洋越向市場縱深前進(jìn)，就越體現(xiàn)出強(qiáng)烈的“與用戶(工藝)相結(jié)合”的特征。這種結(jié)合將光洋與用戶之間的關(guān)系，從最初單純的交易、買賣關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)殡p方“共同創(chuàng)新、共同提升、共同受益”的戰(zhàn)略合作關(guān)系。這種對(duì)用戶工藝需求的高度關(guān)注，使光洋同過去十幾年中國機(jī)床工業(yè)發(fā)展主流之間的差距進(jìn)一步拉大。
時(shí)尚的辦公環(huán)境讓老記想要一張辦公桌
采訪騰飛園區(qū)的總經(jīng)理溫詠麟，是在公司的電影院里。來自央媒的記者大咖們對(duì)于這樣的采訪還是第一次，充滿了好奇，也充滿了期待。溫詠麟介紹，騰飛園區(qū)旨在創(chuàng)建超越單純辦公空間的工作環(huán)境，打造一流的國際商務(wù)氛圍，以協(xié)助IT精英提高工作效率，發(fā)揮潛能。園區(qū)采用工作、休閑相結(jié)合的理念，提供完善的生活配套增值設(shè)施，包括時(shí)尚餐廳、郵局、銀行、便利店以及可以俯瞰海灣全景的健身中心。
推開辦公區(qū)的門，記者們更是驚呼不可思議。員工可以隨意地坐在吊椅上蕩著秋千開會(huì)，木馬搖椅可以找回童年的快樂。隨意拆卸的辦公椅、可以打滾的榻榻米休息間，這些充滿時(shí)尚感的布局，讓老記們生出了一個(gè)念頭：給我在這里安張辦公桌吧。
溫詠麟說，正是在大連的夏季達(dá)沃斯年會(huì)上，受到了大連市政府的邀請(qǐng)，公司才決定來這里落戶。而在大連，他們也真正感受到了大連的熱情與吸引力，目前已經(jīng)有15家全球500強(qiáng)企業(yè)在園區(qū)里落戶。
達(dá)沃斯引來的金鳳凰反哺大連
“我們是通過大連夏季達(dá)沃斯年會(huì)與大連結(jié)緣的，并把中國的區(qū)域總部設(shè)立在這里?！睔W力士中國大中華區(qū)執(zhí)行董事林忠治介紹。
作為投資性公司，歐力士中國成立以來，承擔(dān)了歐力士集團(tuán)在華地區(qū)的投資功能，在中國大陸所有投資均以歐力士中國作為主要發(fā)起人，并將大連作為第一優(yōu)先投資地區(qū)，支持本地優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展壯大。歐力士中國設(shè)立伊始，第一個(gè)“大手筆”就迅速出手——2010年，充分發(fā)揮集團(tuán)國際化金融平臺(tái)在資本、資源上的優(yōu)勢，入股大連海昌集團(tuán)。作為大連海昌集團(tuán)第一個(gè)機(jī)構(gòu)投資者，歐力士為其引入弘毅資本、新加坡政府資金，支持公司跨越式全國擴(kuò)張，并于2013年在香港主板上市，成為中國最大的海洋公園開發(fā)運(yùn)營商，連續(xù)數(shù)年躋身全球十大主題公園運(yùn)營商之列。
大連壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的過程中，也能看到歐力士中國的身影。歐力士早在2013年就與大連融科儲(chǔ)能的母公司博融集團(tuán)結(jié)為戰(zhàn)略伙伴，2015年斥資1200萬美元投資融科儲(chǔ)能海外兄弟公司，是其做大國際市場的第一合作伙伴。
中國智造的興起
大連冰山集團(tuán)是大連夏季達(dá)沃斯年會(huì)的會(huì)員單位，連續(xù)10年參會(huì)。集團(tuán)董事長紀(jì)志堅(jiān)說，參加達(dá)沃斯讓他開闊了眼界，也收獲了很多信息，正是對(duì)事物前瞻性的判斷，才讓冰山集團(tuán)成為行業(yè)的佼佼者。紀(jì)志堅(jiān)說冰山要做的就是：深耕市場，成為多個(gè)細(xì)分市場的主導(dǎo)者，讓產(chǎn)品擁有無法對(duì)標(biāo)的附加值。
多年來,冰山集團(tuán)一直加強(qiáng)綠色環(huán)保冷媒產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用，通過多種技術(shù)手段減少氨制冷劑的系統(tǒng)充注量，使這種傳統(tǒng)的綠色環(huán)保冷媒持續(xù)發(fā)揮作用。對(duì)作為溫室氣體被減排、同時(shí)也是一種環(huán)保綠色冷媒的二氧化碳，加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。
當(dāng)記者一行來到了光洋科技，對(duì)這樣一個(gè)民營企業(yè)的“智造”決心不得不刮目相看。光洋沒有走上大多數(shù)機(jī)床企業(yè)的發(fā)展道路：模仿國外技術(shù)、從行業(yè)中低端起步。光洋的方式是直接從產(chǎn)業(yè)中高端切入、自主開發(fā)五軸控制系統(tǒng)。為此光洋就遭遇了企業(yè)普遍面臨的市場信任問題和產(chǎn)業(yè)鏈配套掐脖子的問題。光洋因此成為了中國工業(yè)體系中那些短板環(huán)節(jié)的“補(bǔ)課”企業(yè)。光洋越向市場縱深前進(jìn)，就越體現(xiàn)出強(qiáng)烈的“與用戶(工藝)相結(jié)合”的特征。這種結(jié)合將光洋與用戶之間的關(guān)系，從最初單純的交易、買賣關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)殡p方“共同創(chuàng)新、共同提升、共同受益”的戰(zhàn)略合作關(guān)系。這種對(duì)用戶工藝需求的高度關(guān)注，使光洋同過去十幾年中國機(jī)床工業(yè)發(fā)展主流之間的差距進(jìn)一步拉大。
