南京機床廠有一塊金字招牌，但這塊招牌在過去的一段時間里一度蒙上了灰塵。我們現(xiàn)在要做的事就是用我們辛勤的勞動和汗水把它擦拭干凈，讓其熠熠生輝?！?/p>

　　說這話的是南京第一機床廠有限公司(前身是南京機床廠，以下簡稱南京數(shù)控)的董事長薛軍，他告訴記者，南京機床廠成立于1948年，曾是機床行業(yè)赫赫有名的十八羅漢之一，以生產(chǎn)六角車床及齒輪加工機床產(chǎn)品領(lǐng)先國內(nèi)同行，孔祥熙、蔣經(jīng)國也都在這里工作過……特別是中國第一臺真正意義上的全功能數(shù)控機床就誕生于此，“上世紀60年代初生產(chǎn)的全自動車床，還特地送到中南海展出，受到了毛主席的稱贊?！?/p>

　　據(jù)南京數(shù)控負責(zé)宣傳的人員介紹，上世紀80年代初，南京機床廠開全國先河，率先與德國特勞伯公司合作生產(chǎn)出國內(nèi)第一臺全功能數(shù)控機床，這個產(chǎn)品后來榮獲了當(dāng)時的機床行業(yè)最高獎項———春燕一等獎，當(dāng)時《人民日報》撰文給予評論說這個產(chǎn)品的誕生實現(xiàn)了“一步跨越20年”。

　　但改革開放后，南京機床沒有跟上市場的步伐，在大家眼中逐步淡出了?！斑@一段時期有很多東西值得我們從內(nèi)心做總結(jié)和反思?！毖娬f。

　　輕裝上陣迎頭趕上

　　“比如南京數(shù)控經(jīng)歷數(shù)十年的發(fā)展，曾經(jīng)輝煌過，有很深的歷史文化積淀，技術(shù)積累還在，隊伍也還有，而且現(xiàn)在來看企業(yè)生產(chǎn)的數(shù)控車床、車銑復(fù)合中心等產(chǎn)品在品質(zhì)、精度和高可靠性方面在全國范圍內(nèi)來比較的話，也都是領(lǐng)先和有口碑的?！?/p>

　　薛軍告訴記者，去年他到德國去考察，在奔馳公司發(fā)現(xiàn)還有60臺公司上世紀生產(chǎn)的產(chǎn)品，對方告訴他，這些機器他們已經(jīng)用過了十幾年了，現(xiàn)在也依然運轉(zhuǎn)得很好。

　　他說這個事情給了他很深的感觸，一個曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)如何才能重新煥發(fā)活力?關(guān)鍵是要增強自主創(chuàng)新能力，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，不斷推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品?，F(xiàn)在南京數(shù)控處在歷史的抉擇路口，如果做不好，就會像行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)描繪的那樣，成為“種鋼鐵的農(nóng)民”，或者逐漸萎縮，成為別人并購的對象。

　　“我的經(jīng)營團隊和領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常思考的一個問題是———企業(yè)如何生存、怎樣發(fā)展?”薛軍說，過去，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的很多精力都用在化解內(nèi)部矛盾上，隨著管理的加強和制度的完善，現(xiàn)在要把更多的精力放到外部市場的開拓上，認真謀劃好企業(yè)的明天和未來?，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展方向已經(jīng)清晰。

　　根據(jù)描敘，未來“十二五”期間，南京數(shù)控將從三方面著手來開展工作：一是堅持“一園兩基地”建設(shè)，二是堅持先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“雙輪驅(qū)動”，三是堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技創(chuàng)新。

　　所謂的一園指的是列入南京主城區(qū)重點推進項目之一的“解放1948”的工業(yè)設(shè)計園項目。據(jù)了解，該項目完成后，將形成包括工業(yè)設(shè)計、商業(yè)配套、餐飲服務(wù)等多用途的10萬多平米的租賃面積，年收入接近1億元?！斑@筆穩(wěn)定的現(xiàn)金流將為南京數(shù)控應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境提供保障和支撐?！?/p>

　　薛軍介紹說，兩基地分別指的是江寧數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化基地和江寧科學(xué)園專用機床基地。前者主要從事數(shù)控車床的生產(chǎn)，后者今后將生產(chǎn)大型、高效機床，比如龍門加工中心等?！拔覀儸F(xiàn)在正在和德國、奧地利幾家公司在談并購，我們會選擇一些有特點，在世界范圍內(nèi)有地位的企業(yè)來談?！?/p>

　　需要指出的是，2010年原有的南京數(shù)控的國有股權(quán)已全部退出，南京數(shù)控現(xiàn)在已經(jīng)是百分百的民營企業(yè)，為今后的股份制改造和股權(quán)多元化奠定基礎(chǔ)。尤其是伴隨著這種身份改變而來的是，原有企業(yè)的“瘦身強體。”薛軍說，2008年南機廠改制時，當(dāng)時的產(chǎn)值也就不到2億元，但員工有幾千人，而到了2010年在崗的員工只有580人，主業(yè)產(chǎn)銷超過了2.5億元。

　　他強調(diào)說，雖然經(jīng)濟總量這幾年看上去沒有什么大的增長，但是公司深層次各項經(jīng)濟指標(biāo)都在好轉(zhuǎn)。

　　“雖然現(xiàn)在南京數(shù)控在行業(yè)的地位還不夠，但我相信未來的10年，我們的目標(biāo)是世界范圍內(nèi)的，在裝備制造業(yè)某些特定領(lǐng)域占據(jù)一席之地?！毖娬f，現(xiàn)在南京數(shù)控接下來會有一系列的動作來給企業(yè)發(fā)展增速。

　　以重大專項為抓手

　　能體現(xiàn)一個企業(yè)核心競爭力還是產(chǎn)品，南京數(shù)控在行業(yè)內(nèi)擴大影響力，贏得尊敬并重振雄風(fēng)，最終還是要靠產(chǎn)品說話。

　　在最近的CIMT2011展會上，南京數(shù)控帶來了7款產(chǎn)品，其中有兩臺CKH1463/1500車銑中心和CKH1480/2000車削加工中心是國家04科技重大專項的產(chǎn)品。

　　薛軍說，這些產(chǎn)品基本上反映了公司近年來對數(shù)控車床的發(fā)展理念。比如在大型數(shù)控車上，追求高效、精密和復(fù)合。比如CK1480、CK1463、CK1450幾類產(chǎn)品都實現(xiàn)了車銑復(fù)合且可配備自動上下料裝置。

　　而小型數(shù)控車床比如CK1420、CK1430等主軸轉(zhuǎn)速達到了8000rpm，加工精度可以做到IT5級。而且由于這幾類采用模塊化設(shè)計，可以根據(jù)用戶需求配置C軸和動力驅(qū)動刀具，進一步擴大機床的使用范疇。

　　此外，公司還結(jié)合市場行情和用戶需求，結(jié)合全功能數(shù)控車床與自動車床的特點，設(shè)計制造出全封閉型數(shù)控車床，比如N-098系列，可以根據(jù)用戶需求配備自動上下料機械手或自動料倉，也可配備單管、多管或成組棒料送料裝置等功能部件，適合盤類、軸類、棒料和管料類零件的小批和成批加工。

　　薛軍認為，金融危機之后，中國確立了七大戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)，高端裝備制造業(yè)也在其中，確定了16個重大專項，《高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備》是其中之一。因此2010年在“市場倒逼”機制推動和一系列振興政策的拉動下，機床行業(yè)取得了新的突破。而這也為企業(yè)今后產(chǎn)品的發(fā)展指明了方向。

　　他認為，能夠承擔(dān)國家兩項科技重大專項項目，一方面體現(xiàn)的是企業(yè)科技創(chuàng)新能力和水平，另一方面也有利于企業(yè)借助國家戰(zhàn)略進一步快速提升自己的發(fā)展能力。

　　據(jù)南京數(shù)控技術(shù)人員總結(jié)，公司以CKH1463和CKH1480加工中心這兩個產(chǎn)品為切入點，在關(guān)鍵技術(shù)上都有了不少的創(chuàng)新收獲。比如在高速主軸、系統(tǒng)主軸回轉(zhuǎn)精度的控制;電主軸系統(tǒng)熱平衡、整機熱變形控制和補償技術(shù);高速回轉(zhuǎn)主軸動平衡技術(shù)及制動控制技術(shù);伺服參數(shù)優(yōu)化技術(shù)上;微量進給技術(shù)上;整機動態(tài)性能分析和優(yōu)化設(shè)計;整機減震隔震技術(shù)與可靠性增長研究上都有了新突破。

　　“通過04重大專項的突破，南京數(shù)控全面掌握了大規(guī)格精密數(shù)控車床和車削中心關(guān)鍵技術(shù)以及生產(chǎn)工藝，為今后公司占領(lǐng)這兩類高端市場打下了良好的基礎(chǔ)。”

　　薛軍說，公司“十二五”目標(biāo)是，在2015年底實現(xiàn)8億元，爭取10億元產(chǎn)銷目標(biāo)，在大型高效數(shù)控車削和小型高速、精密復(fù)合的領(lǐng)域占據(jù)一席之地。

　　薛軍告訴記者，他今年已經(jīng)44歲了?！霸谖疫@個年齡段，雖然還有夢想，但已經(jīng)沒有太多的幻想了。我跟我們的經(jīng)營團隊說過，我不再東張西望，我愿意跟我們的經(jīng)營團隊，跟企業(yè)員工共同努力，使夢想成真，共創(chuàng)和諧輝煌?！?/p>