這是一個地理位置特別的城市，因其緯度最北、平均氣溫最低，在全國省會城市中以“冰城”聞名天下;這是一個作用地位特殊的城市，因其重工業(yè)技術精湛、歷史悠久，在“共和國長子”東北老工業(yè)基地中以實力而名貫古今。她就是黑龍江省會——哈爾濱。

　　正是借助這座工業(yè)城市得天獨厚的地緣優(yōu)勢和技術資源優(yōu)勢，哈爾濱電氣集團公司旗下的哈爾濱鍋爐廠工業(yè)鍋爐公司，立足高起點，開啟創(chuàng)新路。經(jīng)過28年的求索發(fā)展，該公司已經(jīng)成為電站鍋爐、工業(yè)鍋爐、燃油燃氣鍋爐、余熱鍋爐和壓力容器及配套輔機的設計、制造、安裝“專家”。公司先后獲得A級鍋爐制造許可證，一、二類壓力容器設計制造許可證，A1級三類壓力容器制造許可證等行業(yè)資格，擁有膜式壁生產(chǎn)線、蛇形管自動線、空氣預熱器波紋板加工自動線、高壓鍋爐汽包加工設備、17米數(shù)控熱處理爐等各類大型生產(chǎn)機械加工設備及檢測設備……

　　(17米數(shù)控臺車式燃氣熱處理爐)

　　不知道是自然巧合，還是發(fā)展印證，坐落于三大動力路303號的哈爾濱鍋爐廠工 業(yè)鍋爐公司地址，恰恰是公司堅定執(zhí)著開創(chuàng)科學發(fā)展新路的最好映射。工業(yè)鍋爐公司從上世紀83年建廠、單純生產(chǎn)小型鍋爐、工業(yè)鍋爐“三本老賬”，到如今開創(chuàng)生產(chǎn)電站鍋爐、超臨界鍋爐、超超臨界鍋爐“三部新篇”的制造轉(zhuǎn)型。

　　回首“三本老賬”到“三部新篇”的變遷，公司總經(jīng)理韓平感慨萬千。她認為是信念的力量，讓哈鍋工業(yè)鍋爐公司爐火更純青……

　　脫胎換骨非易事 7根聯(lián)箱見精神

　　信念之一——爭氣才能爭市場、贏市場

　　哈爾濱鍋爐廠工業(yè)鍋爐公司成立于1983年，原隸屬于哈爾濱鍋爐廠，成立初期正值計劃經(jīng)濟時期，公司倚靠哈鍋“大樹”，過著豐衣足食、悠閑自得的生活。1994年哈鍋股改以后，公司從哈鍋的羽翼下剝離出來，由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟。初闖市場的公司飽嘗了從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟邁進中所經(jīng)歷的種種磨難和不適應，公司處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，骨干流失，職工隊伍十分不穩(wěn)定，加之國家對電力市場發(fā)展的嚴格控制調(diào)整，使國內(nèi)發(fā)電制造業(yè)遇到空前困難，公司幾近陷入絕境。

　　在市場經(jīng)濟的艱難跋涉中，歷經(jīng)風雨坎坷，公司人懂得了市場不相信眼淚，要想不被淘汰出局，必須苦練內(nèi)功強素質(zhì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構上能力，尋找一條適合公司生存發(fā)展之路。公司采取內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場，強化管理、狠抓質(zhì)量等有效措施，團結(jié)帶領全體員工不向困難低頭，在逆境中奮力前行，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍的基本穩(wěn)定，為迎接國內(nèi)鍋爐市場的復蘇做好了心理和管理上的準備。

　　2003年國內(nèi)電站設備市場出現(xiàn)歷史性的轉(zhuǎn)機，為公司提供了千載難逢的發(fā)展機遇，同年7月，公司領導向哈鍋提出大批量承擔聯(lián)箱分包制造任務的請求。哈鍋領導對此十分慎重，首次給出的是220T/H 7根省煤器碳鋼聯(lián)箱。雖然面對的只是7根聯(lián)箱，公司卻深知這7根聯(lián)箱意味著什么，決心要把7根聯(lián)箱干成爭氣產(chǎn)品。

　　爭氣才能爭市場、贏市場。經(jīng)過技術交底和精心組織，產(chǎn)品制造完工后，哈鍋對7根聯(lián)箱進行刨開管接頭的破壞性檢驗，檢驗結(jié)果全部達到技術標準。首戰(zhàn)告捷，使公司贏得了哈鍋的信賴。公司又用較短時間攻克了P91合金鋼材質(zhì)集箱生產(chǎn)技術難關，并開始大量承攬各類超超臨界壓力集箱以及百萬機組等核心部件的制造任務，贏得更多的市場。

　　( 60萬千瓦超超臨界集箱)

　　質(zhì)量就是生命 產(chǎn)品就是人品

　　信念之二——產(chǎn)品零缺陷，用戶零抱怨，用戶服務119

　　經(jīng)過困難磨礪的哈爾濱鍋爐廠工業(yè)鍋爐公司，深知質(zhì)量對于企業(yè)生存發(fā)展的意義。公司緊緊抓住質(zhì)量這個綱，以質(zhì)量興企為目標，開始鍛造完善的質(zhì)量管理體系，2002年通過了ISO9001質(zhì)保體系認證，公司嚴格執(zhí)行“質(zhì)量問題不應該發(fā)生，質(zhì)量問題不能隱瞞，質(zhì)量問題處理不可妥協(xié)，質(zhì)量工作必須持續(xù)改進”的質(zhì)量理念，通過不斷強化和灌輸質(zhì)量管理理念，牢固樹立了"有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的產(chǎn)品質(zhì)量觀，堅持“產(chǎn)品零缺陷，用戶零抱怨，用戶服務119”的思想，清醒地認識到要想在市場上占有一席之地，必須靠質(zhì)量取勝。

　　公司為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，制訂完善了一套易于操作的質(zhì)量管理流程和量化質(zhì)量考核體系，實施質(zhì)量跟蹤、過程監(jiān)控和質(zhì)量問責，把產(chǎn)品質(zhì)量同薪酬收入掛鉤，確保產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。盡管質(zhì)量理念的提出和質(zhì)量管理流程的制訂比較完善，但是，要讓員工接受、認同，最后變成自己的理念和工作習慣，則需要一個漸進的過程。一開始有些職工并不能真正理解質(zhì)量管理的重要性，更難自覺接受。所以，為搶任務掙工時，不按工藝規(guī)程操作，出現(xiàn)了不同程度的產(chǎn)品質(zhì)量問題。公司抓住聯(lián)箱廠生產(chǎn)的中水崇信電廠1#機組，鍋爐高溫再熱器集箱出現(xiàn)的焊接質(zhì)量事故的典型案例進行質(zhì)量曝光，設立了質(zhì)量曝光臺，將產(chǎn)品實物照片在廠區(qū)內(nèi)進行循環(huán)展覽，對相關責任人進行了嚴肅處理。這是一起因責任心不強，忽視產(chǎn)品質(zhì)量釀成的重大質(zhì)量事故，公司決定用沉重的質(zhì)量代價敲醒強化質(zhì)量管理的警鐘。為此在公司內(nèi)部開展了質(zhì)量問題大討論，舉一反三，查找質(zhì)量隱患，在討論中大家認識到質(zhì)量問題的危害性，并做了深刻的內(nèi)省與反思。

　　質(zhì)量曝光臺引發(fā)的震動效益使“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”的理念得到了廣泛的認同，生產(chǎn)廠深刻體會到“蘿卜快了不洗泥”，以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價換取的高速度、高產(chǎn)值是得不償失的，代價是昂貴的，教訓是深刻的。通過敢于結(jié)疤亮丑，證明我們有信心和有能力改正錯誤，質(zhì)量問責制的實施在每一位員工心里深植了“質(zhì)量第一”的觀念。生產(chǎn)廠嚴格執(zhí)行“三按”、“三檢”制，做到責任到人，重點部位死看死守，產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。生產(chǎn)中職工把每一道工序都想象成用戶，產(chǎn)品依次流轉(zhuǎn)，質(zhì)量層層把關，環(huán)環(huán)扣緊，保證了出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　公司生產(chǎn)制造了80T/H、130T/H、220T/H、240T/H、 460T/H等大型整機高壓、超高壓鍋爐及余熱鍋爐數(shù)十臺。公司第一次生產(chǎn)制造的昔陽兩臺15萬流化床機組水壓一次成功，順利通過168小時試運行，已經(jīng)進入商業(yè)運營。經(jīng)過不懈努力，公司實現(xiàn)了由生產(chǎn)工業(yè)鍋爐到生產(chǎn)高壓、超高壓鍋爐的全面轉(zhuǎn)變，可以生產(chǎn)30萬～100萬千瓦。

　　(霍林河金源口電廠240T/H循環(huán)流化床鍋爐安裝現(xiàn)場)

　　超臨界鍋爐集箱、管子、大型鋼結(jié)構等部件，近百余個品種的產(chǎn)品遍布28個省、市、自治區(qū)，產(chǎn)品出口到巴基斯坦、越南、印度等國家。生產(chǎn)的電站鍋爐和工業(yè)鍋爐被國家權威機構認定為質(zhì)量信得過產(chǎn)品，公司先后獲得國家、省質(zhì)量管理先進企業(yè)、全國鍋爐制造企業(yè)質(zhì)量信譽用戶評比最佳企業(yè)、中國質(zhì)量、服務、信譽AAA級企業(yè)等稱號。

　　公司在生產(chǎn)經(jīng)營中始終堅持產(chǎn)品售后服務的“119”意識，把用戶當成企業(yè)的衣食父母，通過熱情周到的售后服務幫助用戶排憂解難，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。公司制定了售后服務工作流程，強化售后服務“119”的意識，急用戶之所急，想用戶之所想，通過滿意的服務贏得用戶的認可。

　　(天津濱海新區(qū)濱能熱電廠116MW流化床熱水鍋爐)

　　2009年在北京通州58MW鍋爐的現(xiàn)場服務中，公司用戶服務處派去的一名技術服務人員連續(xù)6個多月堅守在安裝現(xiàn)場。他每天早上6點多鐘就來到工地，在14米高的安裝平臺上每天要走幾個來回，從寒風凜冽的冬天，到酷暑高溫的夏天，每天穿梭在安裝現(xiàn)場，積極配合建設單位和施工單位解決疑難問題。鍋爐進行水壓試驗時，他連續(xù)三天三夜吃住在安裝現(xiàn)場，第一時間處理各種問題。他盡職盡責，忠于職守，認真負責的敬業(yè)精神和熱情周到的服務，贏得了用戶認可和贊揚，為公司贏得了良好的聲譽。在北京通州、牡丹江、浩良河等用戶現(xiàn)場的安裝服務過程中，公司共派駐工代7人次，進行技術服務共500多個工作日。走訪用戶14 家，及時準確、熱情周到的售后服務受到了用戶的好評。

　　(北京通州58MW熱水鍋爐)

　　膽大緣自藝高 能力來自實踐

　　信念之三——發(fā)展無止境，挑戰(zhàn)不停歇

　　讓市場檢驗發(fā)展，讓實踐提升能力，這是哈爾濱鍋爐廠工業(yè)鍋爐公司不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我，砥礪奮進的動力。

　　2009年公司大膽承接燃燒器管屏噴口項目，首次生產(chǎn)30萬以上鍋爐的各種燃燒器管屏，其制造難度之大對公司來說是一項嚴峻的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)廠克服產(chǎn)品結(jié)構新、技術難度大、校正、排管、焊接等方面的困難，勇于攻關，在實踐中摸索積累經(jīng)驗，接受任務的生產(chǎn)廠從頭道工序抓起，對焊接、校正、裝配等重點工序嚴格把關，確保校正到位，扁鋼裝配到位，全年共制作了近20個燃燒器管屏噴口，燃燒器噴口產(chǎn)品經(jīng)檢驗一次合格，外形尺寸完全符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，焊接表面成型美觀，受到監(jiān)造人員高度好評，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為公司贏得了放心產(chǎn)品的美譽。

　　2009年下半年公司開始承接印度、越南等22個涉外產(chǎn)品部件制作任務，涉外產(chǎn)品項目對質(zhì)量檢驗和焊工操作要求非?？量蹋圃祀y度大，監(jiān)造機構多是以往任何項目工程所沒有的。為高質(zhì)量的完成好具有重要戰(zhàn)略意義的涉外任務，公司積極爭取哈鍋的技術支持，及時通過了焊工、無損檢測等資質(zhì)的認定，生產(chǎn)分廠和相關業(yè)務部門分兵把守，合力攻關，檢驗人員和操作者反復學習相關技術標準，吃透標準，在較短時間內(nèi)攻克了高難度、高風險的涉外任務制造難關，首次生產(chǎn)的涉外產(chǎn)品就順利通過了多方監(jiān)造人員的檢驗，受到了外方的高度評價，為承攬制造難度更大的涉外產(chǎn)品奠定了堅實的基礎。高難度、高風險的涉外產(chǎn)品極大的提升了公司生產(chǎn)制造能力，公司產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)步提升，工業(yè)產(chǎn)品一等品率100%，零組部件檢驗一次合格率98%以上，焊縫透照一次合格率接近90%，水壓檢驗一次合格率99%以上。

　　(出口越南錦普再熱器高溫產(chǎn)品正在裝車發(fā)貨)

　　突出創(chuàng)新主旋律 提升核心競爭力

　　信念之四——與時俱進，銳意進取

　　加快改革新步伐，打出創(chuàng)新組合拳，哈爾濱鍋爐廠工業(yè)鍋爐公司在經(jīng)營管理理念、模式、方法、手段上大膽嘗試創(chuàng)新管理，摸索出一套適合本企業(yè)實際、獨具特色的經(jīng)營管理機制。

　　——進行工藝布局調(diào)整改造，新增了膜式壁焊接生產(chǎn)線和改造蛇形管自動線，為提升公司自主生產(chǎn)能力，實現(xiàn)長遠發(fā)展奠定了基礎。

　　——實施干部問責制和工作目標考核制，使壓力傳導收到實效，形成了一級做給一級看，一級帶著一級干的良好工作氛圍。

　　——精簡機構，進行大部制調(diào)整。為解決組織機構順暢,管理層次清晰，權責關系要明確等問題，對現(xiàn)有組織機構進行了“大部制”整合，壓縮了管理鏈條，明晰了決策層，部長級管理層,基層單位執(zhí)行層三個層級的權責關系，強化了責任落實，提高了工作執(zhí)行力。

　　——創(chuàng)新干部選拔任用方式，實施干部競聘上崗。堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藢?，在中層以上領導干部實施競聘上崗。形成了賽馬機制，增強了干部的工作責任感和緊迫感，實現(xiàn)了干部動態(tài)管理質(zhì)的突破。

　　——改革求變開啟破冰之旅，為公司生存發(fā)展注入新活力。2010年公司率先同物流公司等四個單位簽訂了主輔分離、經(jīng)營承包合同。通過分灶吃飯，分兵突圍的方式，給予四個單位相應的扶持政策，使他們盡快適應新的經(jīng)營機制，實現(xiàn)獨立市場化運作。

　　——實施人才強企戰(zhàn)略，素質(zhì)教育達標工作取得階段性成果。通過制定考核標準、嚴格對標考核、全面檢查評定、兌現(xiàn)薪酬待遇等環(huán)節(jié)，對評定的優(yōu)秀員工提高薪酬標準，激發(fā)職工立足本崗創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　——加大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品設計研發(fā)投入，先后設計、制造了節(jié)能環(huán)保的“三廢”鍋爐和大型余熱鍋爐等產(chǎn)品，被哈爾濱市政府授予公司“2009年度節(jié)能減排工作先進單位”稱號，榮獲了哈爾濱市香坊區(qū)委、區(qū)政府授予的“科技創(chuàng)新先進單位”榮譽稱號。

　　創(chuàng)新激情涌動，活力效率提升，已經(jīng)成為哈爾濱鍋爐廠工業(yè)鍋爐公司特有的企業(yè)文化。

　　風清氣正好揚帆 布局謀劃譜新篇

　　信念之五——聚精會神抓發(fā)展，心無旁騖謀跨越

　　2008年金融危機風起云涌，工業(yè)鍋爐公司生產(chǎn)經(jīng)營也面臨著嚴峻的生存危機。同年10月，原黨委書記韓平臨危受命接任總經(jīng)理一職。上任兩年多來，她進一步解放思想，敢于探索，一身正氣帶隊伍，用心做事謀發(fā)展，用過硬的思想作風鑄造過硬的領導班子。

　　(現(xiàn)任領導班子成員)

　　圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，她帶領班子成員采取一系列積極有效的應對措施破解生存危機，嚴格對外授權管理規(guī)定，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，處理債權債務，跑市場，拿訂單，清理整頓富余人員，內(nèi)抓管理，外拓市場，強化管理，堵塞漏洞，提高產(chǎn)能，降低成本，實施精細化管理，破解了諸多難題。在干部中大興廉政風，務實風，勤政風和團結(jié)風，強化領導班子的服務意識，干事意識和勤政意識，不斷提高領導干部的執(zhí)行力和駕馭能力。建立了領導干部聘任制、工作目標考核制和工作問責制。兩級領導班子逐級簽訂了年度工作目標責任狀，并納入年度述職聘用的考核內(nèi)容，對任期內(nèi)完不成任務指標的領導干部予以解聘。堅持集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度，企業(yè)內(nèi)部改制重組，項目開發(fā)，設備更新改造，債務債權處理，招商引資等重大事情都認真履行決策程序。

　　新一屆領導班子認真踐行“公司利益高于一切，員工利益高于一切”的鄭重承諾，堅持不搞短期行為，不搞形式主義，堅持發(fā)展是硬道理不動搖，堅持改革求變不動搖，堅持發(fā)展成果惠及職工不動搖。班子成員以高度的政治責任和憂患意識，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)和工作干勁，以時不我待的緊迫感，快節(jié)奏，高效率的工作著。為保證集體決策得到貫徹執(zhí)行，做到君子和而不同，自覺維護班子的團結(jié)和領導集體的權威，按照個人分工，獨立、負責、求實、創(chuàng)新地完成各自的工作，做到成事不敗事，補臺不拆臺，形成素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)合理、氣質(zhì)互補、充分協(xié)調(diào)的最佳團隊結(jié)構。

　　(原機械工業(yè)部副部長陸燕蓀參加中能達公司慶典并講話)

　　面對困境奮力突圍的公司，為拓展發(fā)展空間在生產(chǎn)經(jīng)營模式上進行了大膽的嘗試和探索，積極吸收、整合具有優(yōu)秀資源的民營企業(yè)聯(lián)合組成新的經(jīng)營實體，做到優(yōu)勢互補，各取所需，風險共擔，利益共享。經(jīng)過精心籌備，多方努力，由三方股東單位組建的中能達能源技術開發(fā)有限公司，于2011年1月16日在北京隆重舉行開業(yè)慶典，標志著公司新屆領導班子改革求變新戰(zhàn)略的成功實踐。中能達能源技術開發(fā)有限公司全面啟動運營，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展注入新的生機與活力，市場開發(fā)、技術開發(fā)煥發(fā)出勃勃生機，市場化運作模式，吸引更多市場營銷、設計、制造技術精英加入其中，展示自身價值，新公司已成為工業(yè)鍋爐公司一個新的經(jīng)濟增長。

　　面對國內(nèi)外市場對電力設備和供熱設備的新需求，堅強與自信的哈爾濱鍋爐廠工業(yè)鍋爐公司，正滿懷希望開始向新的目標進發(fā)……