共享作為中國(guó)鑄造行業(yè)的一員，歷經(jīng)四十余載的艱苦奮斗，從一個(gè)地處西北內(nèi)陸為當(dāng)?shù)貎杉覚C(jī)床廠配套的小鑄造廠發(fā)展成為現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)，2003年更名為共享有限責(zé)任公司。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為鑄造（鑄鐵、鑄鋼等）、化工產(chǎn)品（糠醛、糠醇、樹(shù)脂等）、機(jī)械加工與裝配、模具制造、鋼結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)等，產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋中國(guó)、亞洲、歐洲、美洲等十余個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。共享現(xiàn)有總資產(chǎn)16億元，年實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元，被寧夏自治區(qū)政府列為50戶工業(yè)龍頭企業(yè)、30戶非公有制工業(yè)骨干企業(yè)、出口創(chuàng)匯骨干企業(yè)和利稅大戶，是支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。在管理領(lǐng)域，共享算得上是“老革命”了。他們?cè)谄髽I(yè)管理上一直都狠下功夫，不斷追求精細(xì)化管理。在信息化方面，共享更是緊追潮流，不斷發(fā)展。
       共享給自己確定的目標(biāo)是“成為世界最具競(jìng)爭(zhēng)力的鑄造企業(yè)”。這個(gè)目標(biāo)其中最重要的一個(gè)內(nèi)涵是：共享的產(chǎn)業(yè)策略是以鑄造作為主業(yè)，謀求在專業(yè)化、專一化發(fā)展的基礎(chǔ)上，夯實(shí)基礎(chǔ)，伺機(jī)擴(kuò)張，并以鑄造為基礎(chǔ)向上游、下游延伸，構(gòu)成以鑄造為核心的多元化和規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)鏈條。共享奉行“與強(qiáng)者攜手”的策略，無(wú)論是與顧客，合作方和供應(yīng)商等，都優(yōu)先考慮與那些在行業(yè)中著名的企業(yè)巨人合作，這樣在“顧客驅(qū)動(dòng)”下，能夠不斷改進(jìn)提高自身產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平及聲譽(yù)，利用“名牌效應(yīng)”推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。共享與顧客、合作方和供應(yīng)商不僅僅是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合作，更重要的是文化、認(rèn)識(shí)和方法的交流。

       如何滿足市場(chǎng)不斷細(xì)分與變化的需求，構(gòu)建快速靈活的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，做好與供應(yīng)商協(xié)同，平衡市場(chǎng)與需求的關(guān)系，始終是共享需要解決的方案。另一方面，采購(gòu)成本已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)中最大的成本開(kāi)支，有數(shù)據(jù)表明，制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常性開(kāi)支不會(huì)超過(guò)平均制造成本的3%，勞動(dòng)力成本不會(huì)超過(guò)6%，而采購(gòu)則占到55%—80%。如果企業(yè)因?yàn)榇箢~采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逼迫供應(yīng)商大幅降價(jià)以節(jié)省采購(gòu)成本的傳統(tǒng)方式，必將失去供應(yīng)商的忠誠(chéng)與信賴。對(duì)共享這樣的上規(guī)模制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化才是必不可少的管理工具。