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從大眾廉價車計劃 看國內車企品牌短板

   2020-09-01 互聯(lián)網中國鍛壓網4560
核心提示:品牌就是根,相比于盈利模式,品牌建設要更為重要。不久前有國外媒體報道,“大眾集團將繼續(xù)在中國執(zhí)行創(chuàng)立

品牌就是根,相比于盈利模式,品牌建設要更為重要。不久前有國外媒體報道,“大眾集團將繼續(xù)在中國執(zhí)行創(chuàng)立全新品牌的計劃,在華新品牌計劃將不受大眾集團成本縮減項目的影響。

在2014年,大眾汽車無疑是中國汽車市場上最大的贏家,一汽大眾和上海大眾兩家合資企業(yè)分別以178.09萬輛和172.50萬輛的成績分列2014年中國汽車消費市場前兩名的位置,超額完成了2014年的銷售目標。在中國市場的優(yōu)異表現(xiàn)也使得大眾在全球的銷量穩(wěn)步提升,距離世界第一也只是一步之遙。

不久前有國外媒體報道,“大眾集團將繼續(xù)在中國執(zhí)行創(chuàng)立全新品牌的計劃,在華新品牌計劃將不受大眾集團成本縮減項目的影響。大眾在華新品牌的推出將改變大眾集團在華的盈利模式,從目前的高端品牌盈利點轉變?yōu)楦叨撕偷投司汹A利點的全面發(fā)展模式。而這一全新的品牌就是此前多次曝光的大眾廉價車品牌計劃。據悉,目前大眾的這個廉價車品牌的首款車型已經完成了初步的概念設計。有望于2016年八月正式亮相”。

上面這段外媒關于大眾品牌未來規(guī)劃的文字報道,不知各位看官有沒有看出什么問題來?大眾即將在中國推出廉價車品牌以及大眾2014年在中國市場的表現(xiàn)都算不上什么驚艷的新聞,類似的文字咱們已經司空見慣,看上去好像還真沒有什么問題。但事實上呢,咱們得看看主語用的恰不恰當。首先,2014年在中國汽車消費市場位列前兩位的企業(yè)是中國一汽旗下的合資子公司一汽-大眾以及上汽旗下的合資子公司上海大眾,兩個公司的主導都是中國的汽車企業(yè)。然而在統(tǒng)計國內汽車銷量的時候,大家卻習慣性地把一汽-大眾和上海大眾的銷量都歸為了大眾。

再來看第二條,也就是外媒口中大眾在華推出的廉價車品牌。真實情況是什么呢?這個品牌是由一汽-大眾、中國一汽以及大眾汽車三方共同研發(fā)的產品,而這其中一汽-大眾又有60%的股份是歸屬中國一汽的,雖然是合作,但是主導權應該是在中國一汽。換言之,這個品牌本質上應該是屬于中國一汽的一個自主品牌,或者說這就是一個和東風日產啟辰類似的合資自主品牌。但是,到了外媒那里就成了大眾在華推出的新品牌了。大家又一次選擇性的忽視了中國汽車企業(yè)在其中的作用。類似的情況在外媒的報道中經常能夠看見,比如上海大眾在外媒口里就是大眾位于中國南方的工廠,大眾在中國目前擁有多少個生產基地等等。

通過上述的幾個論述,說明一個什么問題,合資模式下的國有汽車企業(yè)雖然表面光鮮,但是得不到應有的尊重。同樣,沒有品牌的企業(yè)自然也得不到市場的認可。事實上,合資模式下大舉制造國外品牌車型的方式是為他人做嫁衣。

筆者一直以來都持這樣的觀點——品牌就是根,相比于盈利模式,品牌建設要更為重要。在商業(yè)模式下,公司的股權可以根據不同的經營狀況進行變更,但是,只要品牌還在,這個企業(yè)的根就在。歸了印度的路虎到底還是被看做英國人的品牌,歸了中國的沃爾沃似乎也跟自主品牌有所區(qū)別。所以,我們大可不必去過分糾結誰占了誰多少的股權,在汽車行業(yè)的圈子里,這些事情是由國家來宏觀調控的。我們更應該關心的,是我們到底有多少品牌已經發(fā)展起來了。

在品牌的建設上,國外企業(yè)顯然比我們要看得深和看得遠。就拿合資自主這個事來說吧,在合資企業(yè)的框架下推出自主品牌的新車按理說就應該是一件極為正常的事,合資公司本身就是中國的企業(yè)。既然是自主,也就意味著可以懸掛中方合作伙伴的自主品牌車標。但是,我們看到的情況是,所有的合資自主品牌都是另立門戶,全新的車標、全新的品牌。既然不掛外方的車標了,那么中方的車標也不能掛。這么一來雖然是合資自主了,但是中方依舊得不到什么品牌推廣的實惠。外國人也清楚,用自己的技術來武裝中方的品牌那不就是在培養(yǎng)未來潛在的競爭對手嘛。所以,一個全新的品牌出現(xiàn),就很好地平衡了又要賺錢又不能培養(yǎng)潛在競爭對手的矛盾。

另外一個方面,通過這樣一個全新品牌的建設,極大地降低了國外品牌遭遇到信任危機的可能性。眼下汽車行業(yè)利潤見薄,降成本的工作被提到了一個相當高的高度。但是,過度的降成本必將帶來整車質量的下降,對于一個成熟的品牌而言,冒這樣的險顯然不夠理智。所以,合資自主品牌車型的出現(xiàn)很好地分擔了這一風險,有沒有問題先拿這些車試一試,干好了可以推廣到主品牌,出問題了也不會對主品牌產生太大影響。

在汽車產業(yè)這個行當里,我們的幾個特大型國有汽車企業(yè)對于品牌建設的重視程度或許還更多地停留在規(guī)劃和喊口號的階段。在過去的三十年里,中國的國有汽車企業(yè)幫助國外車企完成了對中國汽車市場的拓展,同時也通過與國外汽車企業(yè)的合作實現(xiàn)了我國汽車工業(yè)的飛速發(fā)展。那么在接下來的三十年里,是不是應該稍微“自私”那么一點,為自己的品牌建設多下點功夫了呢?

 
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