大數(shù)據(jù)的起源要歸功于互聯(lián)網(wǎng)、電商、電信運營商、金融等行業(yè)，由于這些行業(yè)自身的特點，在生產運營過程中能夠天然獲取海量的數(shù)據(jù)，他們是大數(shù)據(jù)行業(yè)的先行者。而模具行業(yè)必須迎頭趕上這股潮流。
       但可以斷言，大數(shù)據(jù)更大的需求、有廣泛的應用前景仍然在傳統(tǒng)行業(yè)，大數(shù)據(jù)將會是傳統(tǒng)行業(yè)適應互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳結合點。傳統(tǒng)行業(yè)要做大數(shù)據(jù)團隊，要做好準備。既然要構建大數(shù)據(jù)團隊，必須要有大數(shù)據(jù)專業(yè)背景的人才。大數(shù)據(jù)不能脫離行業(yè)和企業(yè)本身去談技術，那是空中樓閣;脫離大數(shù)據(jù)思維的分析，將導致數(shù)據(jù)的死應用。

       傳統(tǒng)的模具企謳歌企業(yè)組件大數(shù)據(jù)團隊，不僅需要大數(shù)據(jù)的技術人才，還需要有深厚的行業(yè)背景并具備大數(shù)據(jù)思維的勇于變革者。CEO要積極參與。企業(yè)推行大數(shù)據(jù)的最終目的，是要讓它成為公司決策的“大腦”、市場銷售的“指揮棒”，說到底，大數(shù)據(jù)要能夠支撐方方面面的工作，是整個企業(yè)級別的大事。所以，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的推進，需要企業(yè)領導者充分參與，才能保證不跑偏。
       我們的模具行業(yè)只有通過不斷的變革與發(fā)展，做好迎接大數(shù)據(jù)時代的準備才能在夾縫中求得長久的生存，未來并不遙遠，我們拭目以待。