在“微利時(shí)代”下，既然現(xiàn)狀不能以我們的意志為轉(zhuǎn)移，不如換個(gè)角度發(fā)現(xiàn)它的好處。對于一個(gè)鑄造企業(yè)來說，如果單純靠壟斷地位才可以獲得高額利潤，這家企業(yè)將不會再有創(chuàng)新!微利的市場現(xiàn)狀更容易促進(jìn)鑄造企業(yè)的管理、創(chuàng)新的能力，微利時(shí)代的到來預(yù)示著中國鑄造企業(yè)管理和創(chuàng)新的熱潮即將到來!

　　“中國工業(yè)利潤率高增長時(shí)代即將過去，今后一段時(shí)間我國工業(yè)將進(jìn)入微利年景”國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源斷言。

　　鑄造企業(yè)利潤的增幅回落，一些企業(yè)虧損額漸現(xiàn)，這意味這什么?

　　盡管我們并不愿意看到，但“微利時(shí)代”仍不請自來!但在“微利時(shí)代”下，既然現(xiàn)狀不能以我們的意志為轉(zhuǎn)移，不如換個(gè)角度發(fā)現(xiàn)它的好處。對于一個(gè)鑄造企業(yè)來說，如果單純靠壟斷地位才可以獲得高額利潤，這家企業(yè)將不會再有創(chuàng)新!微利的市場現(xiàn)狀更容易促進(jìn)鑄造企業(yè)的管理、創(chuàng)新的能力，微利時(shí)代的到來預(yù)示著中國鑄造企業(yè)管理和創(chuàng)新的熱潮即將到來!同樣也明確一個(gè)道理，中國鑄造企業(yè)過去那種高物耗、高能耗、高污染、低附加值的粗放加工生產(chǎn)方式?jīng)]有可持續(xù)性。放棄舊的生產(chǎn)經(jīng)營方式，增強(qiáng)核心競爭力，這是微利時(shí)代下鑄造企業(yè)的最重要選擇!

　　“微利時(shí)代”，加快鑄造行業(yè)整合的步伐。

　　事實(shí)上，除了我們鑄造行業(yè)，已經(jīng)有很多行業(yè)邁進(jìn)“微利時(shí)代”了，如電腦、家電……“微利時(shí)代，是行業(yè)發(fā)展到成熟階段的自然選擇。”業(yè)內(nèi)一個(gè)資深人士這樣說。但是，在這樣的時(shí)刻到來之時(shí)，中國鑄造企業(yè)要做什么?機(jī)會又在哪里?

　　筆者認(rèn)為，屬于中國鑄造行業(yè)整合的機(jī)會真正到來。鑄造行業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，中小企業(yè)間或聯(lián)盟、或合并，共同謀得發(fā)展的機(jī)會。鑄造行業(yè)在微利時(shí)代，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)沒有了發(fā)展空間，企業(yè)間抱團(tuán)取暖，互相促進(jìn)，才有可能獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　“微利時(shí)代”，鑄造中小企業(yè)將如何成長?

　　“現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營真得是越來越難了，成本不斷增加，產(chǎn)品單價(jià)卻一降再降，利潤空間越來越小。”一家小型鑄件企業(yè)負(fù)責(zé)人曾經(jīng)這樣抱怨。企業(yè)賺不到錢，就要面臨生存危機(jī)。不少企業(yè)管理者都在思考如何降低成本、在競爭中脫穎而出。

　　但是，現(xiàn)在國內(nèi)的鑄造企業(yè)參差不齊，總體呈現(xiàn)散、亂、小的特點(diǎn)，抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力較差。在行業(yè)處于微利的常態(tài)下，市場的左右企業(yè)重新洗牌是不可避免的，而避免被淘汰，鑄造企業(yè)能做的在經(jīng)營理念上不斷創(chuàng)新，重新定位，調(diào)整策略，適應(yīng)變化了的市場環(huán)境，盡可能把經(jīng)營成本降到最低。

　　在今后的發(fā)展過程當(dāng)中，中小鑄造企業(yè)可以嘗試從提供單一服務(wù)到提供多種服務(wù)集成的轉(zhuǎn)變，鑄造企業(yè)要融入到供應(yīng)鏈中，強(qiáng)化自身的創(chuàng)造價(jià)值能力，這樣才能在如此競爭的市場中發(fā)展下去。