企業(yè)發(fā)展的“指南針”——標(biāo)準(zhǔn)

　　制度建設(shè)，進(jìn)一步完善了該企業(yè)基礎(chǔ)管理體系。標(biāo)準(zhǔn)是開展各項(xiàng)工作的依據(jù)和準(zhǔn)則，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、提升規(guī)范化管理水平的可靠保障。

　　企業(yè)發(fā)展的“主動(dòng)脈”——機(jī)制

　　機(jī)制改革，進(jìn)一步優(yōu)化了該企業(yè)基礎(chǔ)管理的運(yùn)行機(jī)制?；A(chǔ)管理離不開精簡高效的管理體制。

　　基礎(chǔ)管理的持續(xù)提升更離不開績效考核機(jī)制。

　　企業(yè)發(fā)展的“晴雨表”———指標(biāo)

　　通過對比標(biāo)桿找差距，通過差距發(fā)覺潛力，查找企業(yè)自身短板，并通過績效考核，引導(dǎo)各單位和廣大員工進(jìn)一步強(qiáng)化過程控制、實(shí)施精細(xì)化操作，多渠道、全方位開展指標(biāo)對標(biāo)和優(yōu)化活動(dòng)，強(qiáng)化過程控制。

　　企業(yè)發(fā)展的“助推器”——三基

　　“三基”建設(shè)，推動(dòng)了企業(yè)基層基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、人性化方向邁進(jìn)。以班組建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化基層建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。

　　以過程控制為主線，狠抓基礎(chǔ)工作。自上而下建立了系統(tǒng)完善的績效辦法和考評體系，嚴(yán)格執(zhí)行三大體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)自主管理。

　　以培訓(xùn)和技能競賽為手段，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，加強(qiáng)員工基本功訓(xùn)練。