"如何化解就業(yè)難"成為2014年兩會的熱門話題之一。在當前機器人產業(yè)飛速發(fā)展，大量機器人擠占人工就業(yè)崗位的情況下，這個話題變得更加突出。

　　國際機器人聯合會預測，2014年中國將成為全球最大的機器人市場，這意味著隨著產業(yè)結構調整和升級以及制造業(yè)飛速發(fā)展，越來越多的簡單加工制造業(yè)將被淘汰，而越來越多不計薪酬、無需休息、無需節(jié)假日的工業(yè)機器人上崗，在這種形勢下，如何開發(fā)新的就業(yè)崗位，讓大量被機器人"解放"出來的產業(yè)工人繼續(xù)就業(yè)?讓千百萬學子走出校門后有用武之地?如何構建新的就業(yè)蓄水池?未來的就業(yè)市場將呈現怎樣的變化?

　　另外，當人口紅利基本用完之時，如何搶抓機器人紅利，從而促進產業(yè)升級，重塑傳統(tǒng)制造業(yè)的競爭力，并且對動勞動者向高端轉移?等等，這是全社會必須面臨的課題。

　　引導就業(yè)結構高端化

　　中國人事科學研究院黨委書記唐志敏的一段話很好地回答了上述有關機器人產業(yè)發(fā)展與人工就業(yè)的關系問題。唐志敏在日前舉行的"國際智能物聯&機器人產業(yè)高峰論壇"上表示，在國家政策的大力扶持下，機器人產業(yè)必將迎來爆炸式的增長。"他同時強調，高新技術產業(yè)的競爭實質上是人才的競爭。高校畢業(yè)生是我們國家人才資源的主要來源，引導高校畢業(yè)生到戰(zhàn)略型新興產業(yè)就業(yè)，既有利于戰(zhàn)略型新興產業(yè)發(fā)展，又有利于解決高校畢業(yè)生就業(yè)問題。

　　事實上，國內機器人產業(yè)已步入快車道，并且正在促進就業(yè)高端化，已成為人們的共識。諸多實例表明，機器人已不再是對未來世界的幻想，機器人真的來了。

　　在富士康，一條以前有30名工人的生產線，現在僅保留5名，他們只需要負責按電鈕和運行機器。而其他工友則已經被機器人手臂代替，這個機器人手臂負責向主板插入組件。富士康CEO郭臺銘表示，他希望機械手臂安裝量2014年能達到100萬，而未來5到10年則推出首批全自動工廠。富士康的宏偉計劃表明，這樣的變化將逐步擴展到整個集團。除富士康之外，選擇讓機器人上崗的企業(yè)越來越多，比亞迪、長城汽車、三一重工、雷柏公司等都擁有機器人員工。

　　與此同時，人們無法回避的現實問題在于，加大工業(yè)機器人應用、實現高度自動化生產，勢必對傳統(tǒng)就業(yè)市場造成較大沖擊，如何看待這種沖擊?讓我們依然從實例中尋找答案。

　　中山新力精密部件有限公司引進了6臺沖壓機器人和6臺焊接機器人，員工人數從230人降到了140多人。于是有人擔憂，那些被機器人取代了工作崗位的工人們將何去何從?而深圳雷柏科技股份有限公司的實踐，似乎為這個問題提供了答案。該公司從ABB引進75臺機器人，員工人數從3000多銳減2/3，這些剩下的工人中，部分仍從事著原來的手工作業(yè)，與機器人成為"同事"，也有部分通過再培訓提升技能，成功轉型為機器人操作員。

　　對于機器人擠占人工崗位的現象，有專家進行了詮釋：生產線上引入工業(yè)機器人確實替代了人力勞動，但是不能靜態(tài)地將此歸納為"機器吃人"。從歷史角度看，更多、更具效率的機器人的使用，不僅極大地釋放了生產力，而且增加了生產的迂回性，還衍生出了數目眾多的新產業(yè)，相應地創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。工業(yè)機器人的應用同樣如此：在減少生產線勞動力數量的同時，也創(chuàng)造出了其他的用工需求。此外，使用工業(yè)機器人企業(yè)的市場競爭力得以提升，也可能增加新的用工需求，還可以維持社區(qū)其他產業(yè)如一些消費性服務業(yè)的就業(yè)。

　　專家認為，工業(yè)機器人的使用對勞動力市場的另一種影響是對就業(yè)結構的影響。引入工業(yè)機器人后，制造業(yè)的生產流程和管理方式也將隨之進行適應性調整。制造業(yè)企業(yè)中生產一線低技能，甚至是部分熟練工將被工業(yè)機器人替代，而調試、維護和控制工業(yè)機器人的技術性崗位將會相對增加。在產業(yè)層面上，隨著產業(yè)的高端化，特別是高端制造業(yè)的發(fā)展，將會增加知識型員工的需求，也會相應地帶動生產性服務業(yè)從業(yè)人員的增加。換言之，工業(yè)機器人的引入將使就業(yè)結構高端化。長遠看，未來智能工業(yè)機器人還將對人才提出更高的要求。

　　成本劣勢轉化為競爭力

　　隨著全球勞動力成本的上漲，企業(yè)不斷面臨挑戰(zhàn)，在成本高增長和勞動力稀缺的情況下，如何降低勞動力成本，讓每一個勞動力發(fā)揮最大效應成為企業(yè)最關心的問題。而作為集機械、電子、控制、計算機、傳感器、人工智能等多學科先進技術于一體的現代自動化裝備，工業(yè)機器人組成的"就業(yè)大軍"顯然為降低勞動力成本提供了最佳的選項。人們關心的是，產業(yè)工人在與機器人的PK當中，能否將自身的成本劣勢轉化為優(yōu)勢，繼而重塑自身的競爭力?

　　現實情況是，由于機器人在成本方面存在十分明顯的比較優(yōu)勢，越來越多的制造業(yè)企業(yè)傾向于讓機器人上崗。已公開的數據顯示，平均而言，從使用機器人的第三個年頭開始，其成本就開始低于普通勞動力，而這種成本優(yōu)勢會越來越明顯。早在2006年，《福布斯》雜志就預言："當工業(yè)機器人價格降到2萬美元左右，性能趨于成熟穩(wěn)定時，就會出現制造類企業(yè)引進工業(yè)機器人代替工人的浪潮。"牛津大學發(fā)布的一份研究報告警告稱，未來20年，美國將有47%的工作崗位存在被自動化替代的可能。

　　就國內而言，引入機器人以降低勞動力成本也已成為趨勢。據北京自動化控制設備研究所第10研究室主任張新華表示，有數據顯示，近幾年中國職工工資年均增長高達14.8%。在成本高增長和勞動力稀缺的情況下，如何降低勞動力成本，讓每一個勞動力發(fā)揮最大效應已成為企業(yè)最關心的問題。

　　上海日立電器分管生產的副總經理李海濱認為，由于成本壓力高企，人與機器人間的成本之間已經出現"剪刀差"。上海海立(集團)股份有限公司副總經理李黎介紹，從企業(yè)角度計算，考慮到每年上漲的最低工資標準，一線員工的人工成本正在以每年14%-16%的速度上升。此外，國家"十二五"規(guī)劃提出，今后五年居民人均可支配收入要年均實際增長超過7%，如按現有人員計算，至2015年，公司一線人工成本將比2010年上升40%。但另一方面，隨著國內需求的增大，機器人的采購價正以每年約5%的幅度下降。幾年前機器人一臺售價就要七八十萬元，現在則降到了20多萬元。而且一臺機器人的使用年限在10年左右，折舊一年2萬元。如果算上機器人經過調試后還能轉崗，使用一臺機器人的成本可能已低于使用一名工人。這對于勞動密集型企業(yè)而言很有吸引力。

　　不過海立集團的經驗也表明，機器人大量上崗雖然搶了一些一線工人的飯碗，但也有助于增加高技能核心員工的收入。據測算，在機器人大規(guī)模應用、核心員工提升技能后，后者每月工資可比5年前增長33%。這種現象也將倒逼普通產業(yè)工人努力學習，參加各種培訓，以提高自身的技能和素質，從而能夠勝任技術含量更高的核心崗位。從這一點來看，機器人的大規(guī)模使用將大大促進產業(yè)結構的升級，以及產業(yè)工人素質的提高，從而降低成本，提高勞動生產率，為擴大再生產提供更充足的資金來源和人才儲備。

　　"機器人紅利"創(chuàng)更多就業(yè)

　　在制造業(yè)形勢整體不容樂觀且勞動力成本上升的情況下，機器人能否改變企業(yè)目前的困境?能否成為制造業(yè)的救星?

　　據報道，"用工荒"正在倒逼機器人產業(yè)化提速，在面臨結構性"用工荒"的背景下，人力成本的增加以及對精密制造的內在要求提升，機器換人計劃迎來提速機遇。從潛在需求來看，我國機器人產業(yè)將迎來25%至30%的快速增長期，也必將產生更多的"機器人紅利"。預計到2020年，我國將擁有30萬臺機器人，機器人及系統(tǒng)產值約1000億元，帶動3000億元零部件市場。因此，機器人作為戰(zhàn)略型新興產業(yè)的一部分，必將為我國制造業(yè)的發(fā)展作出重要貢獻。

　　金融危機以來，世界各國都在尋求新的科技創(chuàng)新驅動力。主要國家為迎接新一輪科技革命，把科技作為國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，出臺了一系列創(chuàng)新戰(zhàn)略和行動計劃，加大科技創(chuàng)新投入，在新能源、新材料、信息網絡、工業(yè)機器人、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、低碳技術、綠色經濟等重要領域加強布局，努力保持科技前沿領先地位，搶占未來發(fā)展制高點。其中，工業(yè)機器人產業(yè)是一個快速成長中的新興產業(yè)，將對未來生產和社會發(fā)展起到越來越重要的作用。機器人產業(yè)將是繼汽車、計算機之后出現的新的大型高技術產業(yè)。國際模具及五金塑膠產業(yè)供應商協會秘書長羅百輝認為，中國要成為"制造業(yè)王國"，成敗之舉在于把"人口紅利"變?yōu)?quot;頭腦紅利"。在這個轉變過程中，將衍生出大量新的就業(yè)崗位和就業(yè)機會，需要大量掌握高技術和技能的產業(yè)工人。

　　中國電子商會副秘書長陸刃波認為，我國是一個人口大國，這與應用機器人替代傳統(tǒng)勞動力，從表面看也會產生新的矛盾。對此，不能簡單解讀為"機器人搶飯碗"，而必須辯證地看。首先，傳統(tǒng)制造業(yè)勞動密集型優(yōu)勢已經不再，"機器換人"將成為今后制造業(yè)創(chuàng)新的重要方向和大勢所趨。其次，轉方式、調結構本身要求人力資源開發(fā)順應產業(yè)升級需要，而若缺少發(fā)展的眼光，一味固守過去我國勞動力人多價廉的舊思維，無論是企業(yè)還是個人都將面臨被淘汰的風險。因此，能否抓住"機器人紅利"還取決于兩方面的決心和行動：一是發(fā)展必須轉型升級，二是適應轉型升級，順勢而為加緊開發(fā)人力資源，推動勞動者向高端轉移，讓中國經濟在創(chuàng)新驅動下邁上新臺階。

　　陸刃波認為，我國大力發(fā)展機器人產業(yè)也有著現實的意義。隨著我國人口老齡化步伐加速，在勞動力成本的上升逐漸削減我國人口紅利的背景下，機器人技術與傳統(tǒng)制造業(yè)的深度融合，為創(chuàng)新傳統(tǒng)產業(yè)的產品和技術帶來新機遇。從國際經驗看，以機械化、自動化及智能化設備的大規(guī)模普及提升企業(yè)生產效率，是經濟轉型過程中產業(yè)結構的顯著變化。對于我國傳統(tǒng)制造業(yè)來講，搶抓"機器人紅利"，以此作為促進產業(yè)升級的發(fā)展方向，對于重塑競爭力至關重要。