經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，溫州閥門產(chǎn)業(yè)逐漸壯大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，溫州閥門產(chǎn)業(yè)一年可創(chuàng)造產(chǎn)值約200多億元，占全國(guó)1/4的市場(chǎng)份額。然而隨著金融風(fēng)暴的侵襲，溫州閥門行業(yè)發(fā)展遇到困境，“多、小、散、亂”的問(wèn)題愈加突出。溫州閥門企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，要想持續(xù)健康發(fā)展，必須加快聯(lián)合重組步伐。

  近期溫州閥門企組建集團(tuán)抱團(tuán)發(fā)展浪潮風(fēng)起云涌，如中國(guó)宣達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)與浙江耐森閥門公司合并重組；龍灣的凱喜姆閥門集團(tuán)組合18家企業(yè)為科技集團(tuán)；立信閥門以現(xiàn)金收購(gòu)方式控股4家閥門企業(yè)組建集團(tuán)；華電岡野閥門有限公司與6家小型閥門企業(yè)以集團(tuán)控股和協(xié)議合作兩種方式組建集團(tuán)。還有不少企業(yè)的并購(gòu)重組正在醞釀中。
 

 重組形成新優(yōu)勢(shì)

 溫州的閥門企業(yè)做夢(mèng)都想把產(chǎn)品打進(jìn)國(guó)家重大工程項(xiàng)目中，可中小企業(yè)不具備這樣的科技水平，也沒(méi)有財(cái)力去創(chuàng)新。永嘉泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前永嘉泵閥業(yè)面臨四大困境：一是“低、小、散”問(wèn)題，目前最大企業(yè)年產(chǎn)值僅4億元，而國(guó)際泵閥跨國(guó)公司規(guī)模均已上10億美元，是永嘉最大企業(yè)規(guī)模的幾十倍；二是科技水平低，產(chǎn)品很少進(jìn)入“西氣東輸”、“三峽工程”以及核電站主體工程等國(guó)家重大裝備工程領(lǐng)域；三是同行業(yè)重復(fù)投資和重復(fù)生產(chǎn)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)無(wú)利可圖甚至虧本；四是品牌不響、效益不高，許多出口產(chǎn)品貼牌加工，充當(dāng)打工者角色，巨額利潤(rùn)被外商賺??；五是好多閥門企業(yè)只生產(chǎn)閥門，銷售渠道控制在人家手中。
 

 在這種背景下，聯(lián)合重組成為不少企業(yè)的選擇，欲借此應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，擴(kuò)大發(fā)展。永嘉泵閥業(yè)中國(guó)宣達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)已與浙江耐森閥門公司聯(lián)合重組，選擇了“1＋N”———也就是一家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式。最初，宣達(dá)集團(tuán)有意識(shí)地尋找合作對(duì)象，之后，浙江耐森閥門有限公司主動(dòng)找上門，經(jīng)過(guò)一番談判，雙方發(fā)現(xiàn)，無(wú)論經(jīng)營(yíng)理念還是合作事項(xiàng)都比較吻合，于是一拍即合，兩個(gè)月后即達(dá)成了合作的基本框架。

  耐森閥門雖然實(shí)力不是很強(qiáng)，但卻是一家有著多年蝶閥生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的老企業(yè)。聯(lián)合重組后，耐森閥門將成為宣達(dá)集團(tuán)子公司。宣達(dá)集團(tuán)將提供廠房、品牌、融資渠道等，而耐森閥門將提供產(chǎn)品、管理團(tuán)隊(duì)以及蝶閥市場(chǎng)。目前宣達(dá)集團(tuán)蝶閥銷售額一年2000萬(wàn)元，而耐森閥門一年也有2000萬(wàn)元，雙方聯(lián)合重組后，設(shè)備更先進(jìn)了，資金實(shí)力更雄厚，可以把蝶閥市場(chǎng)做大、做強(qiáng)、做精。
 

   克服困難促增長(zhǎng)