中國(guó)鑄造網(wǎng)訊：近日，從山西華澤鋁電有限公司財(cái)務(wù)部門了解到，在進(jìn)行市場(chǎng)化改革后的第一個(gè)月，該公司鑄造廠當(dāng)月完成利潤(rùn)就超過承包經(jīng)營(yíng)管理確定的目標(biāo)任務(wù)。作為回報(bào)，該廠獲得了30%的工資總額獎(jiǎng)勵(lì)，初步品嘗到改革帶來的甜頭。

　　變化是怎樣產(chǎn)生的?筆者深入該廠生產(chǎn)一線進(jìn)行了采訪。

　　精打細(xì)算降成本

　　4月19日，華澤鋁電在鑄造廠、檢修廠率先進(jìn)行了市場(chǎng)化改革試點(diǎn)工作，并通過競(jìng)聘方式擇優(yōu)選定了新的管理團(tuán)隊(duì)。在和該公司簽訂的管理責(zé)任書中，鑄造廠2013年利潤(rùn)目標(biāo)比年初確定的提高了77%。

　　為完成這一極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，在生產(chǎn)管理方面，該廠建立縱向到底的成本測(cè)算體系，由廠部直接管理到班組，核算到班組，并明晰過程控制方向，做到全過程控制。

　　改革之前，原來生產(chǎn)所需的原材料采購(gòu)由該公司采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)，生產(chǎn)單位只有使用權(quán)。改革后，在該公司支持下，鑄造廠參與產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本?！懊繃嵕珶拕┎少?gòu)價(jià)格降低31%，鈦硼絲每噸降低9%，全年預(yù)計(jì)創(chuàng)效300萬(wàn)元?！痹搹S負(fù)責(zé)人介紹。

　　構(gòu)建利益共同體

　　在華澤鋁電鑄造廠合金工區(qū)，筆者碰見正在作業(yè)的生產(chǎn)一班爐前組長(zhǎng)董彬榮，就與他攀談起來：“這個(gè)月工資收入怎么樣?”

　　說起收入，董彬榮很高興：“這個(gè)月我們班組產(chǎn)量最高，質(zhì)量也最好，我這個(gè)月比以前多掙了近千元。現(xiàn)在廠里實(shí)行市場(chǎng)化改革了，多干1噸產(chǎn)量，個(gè)人收入就會(huì)增加一些，每天下班時(shí)自己就能算出自己當(dāng)班的收入，現(xiàn)在是自己給自己干，我對(duì)改革有信心。”

　　該廠從實(shí)施市場(chǎng)化改革后，制訂下發(fā)了《鑄造廠合金工區(qū)質(zhì)量計(jì)件考核方案》，工區(qū)產(chǎn)量完成規(guī)定任務(wù)時(shí)，保證員工基本工資和績(jī)效，產(chǎn)量每超1噸，廠部給工區(qū)增加一定的績(jī)效工資，同時(shí)將增加的收入細(xì)化到每個(gè)崗位。班組每多產(chǎn)1噸合金棒，爐前工每人就增加一定額度的收入。該廠利用產(chǎn)品成本與員工收入直接掛鉤的方式構(gòu)建起了利益共同體，真正做到員工與企業(yè)“有難同當(dāng)，有福共享”。

　　“以前，每班產(chǎn)3個(gè)鑄次，成品率在80%至90%;改革后，每班至少生產(chǎn)4個(gè)鑄次，成品率也提升到了96%以上。發(fā)生這一變化的原因，就在于市場(chǎng)化改革后企業(yè)利益和個(gè)人利益緊密結(jié)合在了一起，二者變成了利益共同體，員工干活有了積極性?！痹搹S生產(chǎn)管理科主管孫學(xué)文這樣向筆者介紹。

　　6月初，中國(guó)鋁業(yè)總裁羅建川到鑄造廠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)介紹情況的鑄造廠廠長(zhǎng)姜集進(jìn)連聲說：“構(gòu)建利益共同體，這個(gè)做法好!”

　　“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！闭鞘袌?chǎng)化改革的源頭活水，為華澤鋁電鑄造廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了勃勃生機(jī)。