|
馬鋼港務(wù)原料總廠工會圍繞生產(chǎn)降本工作，在合理化建議、勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效的具體實施過程中，充分發(fā)動職工廣泛參與，最大限度調(diào)動職工積極性。兩年來，共征集合理化建議770余條，僅去年就實施轉(zhuǎn)化創(chuàng)價值約727萬元；相繼成立了“聚力”、“拓創(chuàng)”兩個創(chuàng)新工作室，其中“膠帶機(jī)膠帶撕裂和崩斷的檢測裝置”年創(chuàng)價值30萬元，并連續(xù)7次榮獲馬鋼勞動競賽先進(jìn)集體稱號。 “腦黃金”變真金 面對嚴(yán)峻的市場形勢和挑戰(zhàn)，該廠認(rèn)真開展全員合理化建議活動。2012年，他們修訂下發(fā)了合理化建議管理辦法，根據(jù)各單位職工總數(shù)、骨干結(jié)構(gòu)、單位類型及歷年活動開展情況，對合理化建議指標(biāo)進(jìn)行量化分解，明確責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)。定期對實施建議進(jìn)行跟蹤檢查，及時驗收，強(qiáng)化單位管理員的責(zé)任意識，提高操作技能，實現(xiàn)合理化建議管理流程的暢通、準(zhǔn)確。2012全年共征集建議603條，經(jīng)該總廠相關(guān)專家評審，評出等級建議110條。為認(rèn)真抓好合理化建議的實施轉(zhuǎn)化工作，該總廠將110條等級建議制定了時間節(jié)點和實施負(fù)責(zé)人工作表，對每條等級建議都安排了負(fù)責(zé)人，以及實施的時間節(jié)點，確保建議的實施轉(zhuǎn)化。下半年開展的在管理人員中提合理化建議活動中，征集建議342條，評出等級建議59條，確保公司下達(dá)的108條等級建議及全年378萬元效益目標(biāo)的實現(xiàn)。 “創(chuàng)新工作室”化危機(jī) 面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)危機(jī)，該廠工會以創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，大力開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。為推進(jìn)該總廠創(chuàng)新工作建設(shè)和發(fā)展，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平、會創(chuàng)新的技術(shù)骨干和有技能、肯努力、會創(chuàng)新的優(yōu)秀職工，總廠工會在運行車間及設(shè)備保障部成立了“聚力”、“拓創(chuàng)”兩個創(chuàng)新工作室，以拓創(chuàng)和聚力工作室為平臺，充分發(fā)揮技能專家的骨干帶頭作用，通過團(tuán)隊的作用，為降本增效做貢獻(xiàn)。運行車間“創(chuàng)新工作室”一室多用，既是員工創(chuàng)新活動室，又是創(chuàng)新成果展覽室?？上驳氖?，兩個工作室實施完成的合理化建議占總廠的1/3，創(chuàng)價值約200萬元。 “崗位點滴”增效益 為實現(xiàn)降本增效，該總廠工會組織開展了以“高效工作在崗位、增效節(jié)支做貢獻(xiàn)”為主題的增效節(jié)支活動。制定實施方案，明確重點環(huán)節(jié)，及時捕捉相關(guān)的信息，掌握成本的主動權(quán)。引導(dǎo)職工立足崗位積極開展增效節(jié)支活動，營造人人參與降本增效的濃厚氛圍。2011年，總廠工會按照80萬元（人均500元的指標(biāo)），下達(dá)給各分廠增效節(jié)支指標(biāo)，各分廠將指標(biāo)全部分解到作業(yè)區(qū)，并制定考核辦法。針對該總廠費用單位的實際，他制定了增效節(jié)支價值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，大力引導(dǎo)職工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，牢固樹立節(jié)約意識，杜絕跑冒滴漏。2012年按照75萬元，人均500元的指標(biāo)下達(dá)給各分廠，各分廠將指標(biāo)全部分解到作業(yè)區(qū)，并制定考核辦法，全年完成120萬元。 “勞動競賽”提效率 為保持生產(chǎn)穩(wěn)定順行，該總廠工會把解決生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中的重難點作為競賽的切入點，深化勞動競賽內(nèi)容，以常態(tài)競賽與動態(tài)的“短平快”競賽相結(jié)合的方式，開展系列競賽活動。2012年上半年組織各類勞動競賽3次，以降本增效為首要任務(wù)，開展了“戰(zhàn)高溫、保安全，降成本、奪效益”的百日競賽活動，百日競賽中開展了各類競賽10次，753人參加。港口分廠開展卸船撒落競賽，港口卸船撒落料明顯減少，每班撒落量控制在5噸以內(nèi)。外供一分廠開展小料場保供競賽，落地?zé)Y(jié)礦達(dá)30萬噸，外發(fā)燒結(jié)礦1.66萬噸，同期故障次數(shù)僅4次，故障次數(shù)、故障停機(jī)時間與去年同期相比下降了10%。機(jī)關(guān)中控室在競賽期間，累計64天128個班次。累計完成作業(yè)總量1120.5萬噸，其中水運受入干量187.5萬噸，生產(chǎn)混勻礦干量199.3萬噸，外供總量733.7萬噸，活動期間未出現(xiàn)中控組織或操作原因造成的各類事故或工作差錯。 ?。藿穑?/span> |
