近日，包鋁確定了自己的“十二五”發(fā)展目標。2011年是包鋁全面實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是包鋁依托中鋁公司和內(nèi)蒙古自治區(qū)政府簽訂的框架性協(xié)議，共同打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈的能源和鋁合金生產(chǎn)基地的關鍵之年。

　　發(fā)展目標：

　　“十二五”期間，包鋁將繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成擁有“煤—電—鋁—鋁合金”和“高級鋁—高純鋁—板、帶、箔”兩條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈的能源和鋁合金生產(chǎn)基地。

　　力爭到“十二五”末，獲取煤炭資源10—20億噸，年開采能力1400萬噸，發(fā)電裝機容量達到1920MW，電解鋁產(chǎn)能達到105萬噸，鋁合金比重達到60%以上，實現(xiàn)總資產(chǎn)250億元左右，盈利水平不斷提高，員工生活水平得到顯著改善，企業(yè)綜合競爭力得到全面提升。

　　為了實現(xiàn)以上目標，包鋁面對有危有機的經(jīng)濟形勢，確定著重抓好三個方面的工作。

　　實現(xiàn)手段：

　　控虧增盈：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、深化節(jié)能減排、拓展產(chǎn)品市場、壓縮成本費用、加大科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化推廣力度等行之有效的措施確保各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成;

　　全方位深度結(jié)構調(diào)整：加強與上級部門的溝通協(xié)調(diào)力度，努力發(fā)揮自身地理、資源、技術等各方面優(yōu)勢，推進自備電廠建設、煤炭資源的獲取和電解鋁挖潛改造項目建設，著力推動全方位深度結(jié)構調(diào)整重點項目落實;

　　管理改革創(chuàng)新：通過實行業(yè)績考核等級目標層層分解任務指標，開展“定崗、定員、定編”工作，開辟員工退出渠道等途徑優(yōu)化人力資源配置，鞏固、擴大管理改革創(chuàng)新成果。