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面對(duì)日益嚴(yán)峻的外部形勢，河北鋼鐵集團(tuán)石鋼公司原料采購部門通過加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、外兩個(gè)市場的分析，主動(dòng)調(diào)整采購策略，合理配置庫存結(jié)構(gòu)，大力壓降采購成本，取得了較好的成效。截至今年7月份，已實(shí)現(xiàn)壓降大宗物料庫存9.8萬噸，降低資金占用約1.2億余元。各種原料的采購成本均有不同幅度下降，與5月末比，鐵料實(shí)現(xiàn)降本6.57%，煤炭實(shí)現(xiàn)降本7.82%，焦煤實(shí)現(xiàn)降本7.16%。 據(jù)石鋼原料采購部門經(jīng)理孟世民介紹，在公司的鐵前成本中，原料成本占比可達(dá)70%以上。為此，原料采購部門要求職工超前思維，以比公司領(lǐng)導(dǎo)所提要求更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性開展工作，通過“一壓二停三引進(jìn)”等工作方式，以工作上的大力度，實(shí)現(xiàn)成本下降的大幅度。 一壓，意為壓降原料采購價(jià)格。原料公司充分發(fā)揮庫存調(diào)劑作用，實(shí)施小批量采購策略，適量調(diào)劑采購品種，全力打壓采購價(jià)格。據(jù)國內(nèi)礦采購業(yè)務(wù)員李敬介紹，“很多產(chǎn)品一天一個(gè)價(jià)，基本的趨勢都是在下降，對(duì)于公司生產(chǎn)必需且有一定庫存的原料，我們都堅(jiān)持小批量采購的方式，采購批量由萬噸以上調(diào)整到千噸左右，分批次、分階段打壓采購價(jià)格，公司7月份采購的幾種國內(nèi)鐵料，價(jià)格均有50~100元的降幅，6~7月累計(jì)降本數(shù)額600余萬元，煤焦合計(jì)降本數(shù)額達(dá)1100萬元”。 二停，就是對(duì)部分原料暫時(shí)停止采購，這一措施的目的就是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，消化庫存，減少資金占用。原料公司積極配合公司相關(guān)部門和生產(chǎn)廠的攻關(guān)活動(dòng)，根據(jù)目前的原料庫存結(jié)構(gòu)，提出合理的配礦建議，最大限度消化現(xiàn)有庫存原料。對(duì)目前公司存貨量較大的品種，若當(dāng)前市場價(jià)格仍處于下行通道內(nèi)，則一律實(shí)行暫停采購政策。此項(xiàng)措施效果非常明顯，與5月末的庫存相比，公司7月份國內(nèi)礦粉壓降庫存2.43萬噸，減少資金占用約3160萬元；進(jìn)口礦粉壓降庫存6.2萬噸，減少資金占用約7130萬元；其他煉焦煤等原料庫存也有很大幅度的降低。 三引進(jìn)，就是不斷開發(fā)新的資源、新的供應(yīng)商，這也是降低成本的有力措施。通過引入新的供應(yīng)商或原料資源，可以改變公司現(xiàn)有供應(yīng)商的競爭格局和競爭關(guān)系，促使他們通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低銷售價(jià)格來維系其供貨渠道，從而促進(jìn)公司總體采購價(jià)格的下降及物資質(zhì)量的上升。今年第二季度，原料公司共開發(fā)新原料資源5種，新供應(yīng)商5戶，這些新資源、新供應(yīng)商的引進(jìn)，為公司總體原料采購價(jià)格的下降起到了促進(jìn)作用。 負(fù)責(zé)煤炭采購的王力更說：“前一階段，公司通過引進(jìn)5臺(tái)低價(jià)的1/3焦煤，代替部分相對(duì)高價(jià)1/3焦煤，每噸價(jià)差可達(dá)60~120元，并以此促使某礦相應(yīng)大幅降價(jià)；開辟低價(jià)蒙古低硫焦煤替代柳林低硫焦煤，每噸價(jià)差可達(dá)110元/噸?！睙捊姑?月份綜合合格率達(dá)到92.33%，創(chuàng)歷史最高水平；國內(nèi)礦粉6月合格率達(dá)到98.34%，較5月提高4.35%。 ?。◤埑贴i） 相關(guān)報(bào)道 石鋼公司保外貿(mào)訂單交貨期創(chuàng)新紀(jì)錄 今年以來，河北鋼鐵集團(tuán)石鋼公司提出“一切圍繞市場轉(zhuǎn)，一切以保訂單、保交貨期為中心”的生產(chǎn)組織指導(dǎo)原則，通過建立高效集中管控體系，全力保信息通暢和生產(chǎn)順行，創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)交貨、低成本生產(chǎn)組織的新模式，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品晉檔升級(jí)提供了有力支撐，大幅提高了公司產(chǎn)品競爭力。 今年6、7月，石鋼公司連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)外貿(mào)材整合同交貨100%完成目標(biāo)，其中6月份整合同材入庫4萬噸，創(chuàng)造了保外貿(mào)訂單交貨期的新紀(jì)錄。 在信息傳達(dá)方面，石鋼公司建立起了一套日常溝通機(jī)制，從而在源頭上控制了訂單生產(chǎn)的合理性。在生產(chǎn)運(yùn)行管理上，石鋼公司各部門更是通力合作，建立了以產(chǎn)能為依據(jù)，以交貨時(shí)間為原則，以未按時(shí)交付合同責(zé)任明確和追究為核心的計(jì)劃落實(shí)機(jī)制，并通過研究制定一系列措施、制度，形成了反應(yīng)迅速、分配合理，低成本高效率的生產(chǎn)組織模式。 ?。◤埑贴i） |
