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中國鑄造網(wǎng)訊：中國兵器北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司將合理化建議工作作為企業(yè)降低成本、提高效益、解決發(fā)展難題的重要途徑，以合理化建議工作促進(jìn)持續(xù)改善，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。上半年，全集團(tuán)員工共提交合理化建議3.2萬余條，目前已節(jié)創(chuàng)價值達(dá)480余萬元。 銀光集團(tuán)將合理化建議工作作為一項基礎(chǔ)管理工作，納入各級管理人員的績效考核，由“自上而下”的單向管理，變?yōu)椤白陨隙隆迸c“自下而上”聯(lián)動促進(jìn)。建立從集團(tuán)到分子公司，從分廠到班組的合理化建議分層管理機(jī)制，制定合理化建議管理辦法，成立合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作人員和職責(zé)范圍，統(tǒng)一獎勵范圍和標(biāo)準(zhǔn)，參與提交合理化建議已成為員工日常工作的一部分。 各單位暢通合理化建議提交渠道，完善評審、獎勵、實施工作機(jī)制，推動合理化建議的落實工作。各分子公司暢通建議收集渠道，員工可隨時通過申報表、辦公網(wǎng)絡(luò)、建議箱等多種形式提交合理化建議。成立生產(chǎn)、技術(shù)、安全、管理等不同專業(yè)的評審小組，制定評審標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格評審員工提交的合理化建議。按照“誰評審誰組織實施”的原則，評審單位制定實施計劃，落實責(zé)任人、資金，跟蹤、檢查、驗收建議落實情況。設(shè)立合理化建議參與獎、采納獎、節(jié)創(chuàng)價值獎等獎項，被采納的合理化建議，按照評審等級給予獎勵。 各單位結(jié)合實際成立合理化建議幫扶小組，促進(jìn)員工智慧的碰撞，提高建議質(zhì)量。各分子公司把合理化建議工作作為先進(jìn)黨組織、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組評選的條件，及個人評選先進(jìn)、職稱評審、考核晉升的參考依據(jù)。合理化建議工作也成為各單位精益班組建設(shè)的重要組成部分，成為夯實基礎(chǔ)管理的有力抓手。 全體員工競相迸發(fā)智慧的光芒，提出了許多解決生產(chǎn)實際問題、降本增效的合理化建議。企業(yè)發(fā)揮集體的力量，制定計劃，策劃落實合理化建議。 東方公司鑄造二廠鑄件合格率偏低，員工運用魚刺圖分析查找原因，提出了“加裝過濾片提高葉輪、泵蓋、耐磨板鑄件質(zhì)量”的合理化建議，使用碳化硅陶瓷過濾片消除鑄件夾渣，提高了鑄件合格率和產(chǎn)品質(zhì)量，年可節(jié)約生產(chǎn)成本85.5萬元。 紅光公司員工針對產(chǎn)品蒸餾過程蒸餾速度變慢，影響生產(chǎn)效率的問題，分析影響因素，提出“提高間氨基酚蒸餾速度”的建議，將每釜蒸餾時間在原基礎(chǔ)上縮短3小時，為企業(yè)增收的同時，降低了人工成本，提高了工作效率。 含能公司能源動力中心員工提出“閃蒸汽回收”合理化建議，分廠將其列為改造項目加以攻關(guān)。員工修舊利廢成功改造并實施，使閃蒸蒸汽回收率從60%提高到95%，降低了輸送管線的能源消耗，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益近45萬元。該廠員工們還在持續(xù)改善，向閃蒸蒸汽100%回收的目標(biāo)努力。 聚銀公司TDI廠員工在長期摸索、總結(jié)的基礎(chǔ)上，通過實施“更換生產(chǎn)線上某儲水塔的調(diào)節(jié)閥控制”合理化建議，使有機(jī)廢水中COD濃度下降一半左右，年節(jié)約廢水處理費用近24萬元。該項合理化建議已通過聚銀公司技術(shù)變更程序，固化到工藝操作中。 北方錦化公司為降低一氧化碳制造成本，減少高壓蒸汽消耗及頻繁更換脫氫劑的費用，技術(shù)攻關(guān)小組提出“取消原有除氫裝置”的建議，滿足了TDI生產(chǎn)對一氧化碳產(chǎn)品氣中氫含量的要求，節(jié)約了更換脫氫劑及高壓蒸汽的使用成本。 |
