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作為一家高危工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，中國葛洲壩集團股份有限公司水泥分公司著力建設安全生產(chǎn)信息化綜合管理系統(tǒng)。僅三年時間，借力兩化融合，該公司實現(xiàn)了產(chǎn)能300噸到1800萬噸的巨大飛躍，億元產(chǎn)值事故率由0.67下降到0.025，重特大設備安全事故和重特大環(huán)境污染事故從未發(fā)生，企業(yè)效益由13.4億元上升到39.3億元。 據(jù)介紹，視頻會議系統(tǒng)是葛洲壩水泥分公司安全生產(chǎn)管理信息化建設重點項目之一，2008年6月正式上線運行，實現(xiàn)了13家成員企業(yè)網(wǎng)絡實時交流，每年可以為公司節(jié)約300多萬元。 除了視頻會議系統(tǒng)外，葛洲壩水泥分公司還分別建成了ERP、OA和實時監(jiān)控系統(tǒng)，這四大系統(tǒng)共同組成了安全生產(chǎn)信息化綜合管理體系的基礎。綜合管理系統(tǒng)實現(xiàn)了安全教育培訓、設備實時監(jiān)控、安全事故分析、實時報表傳送等功能，極大提升了總部安全管理部門的管控能力，極大縮短了安全生產(chǎn)事故處理響應時間，加大節(jié)約了安全生產(chǎn)各項成本費用，最大范圍實現(xiàn)了安全生產(chǎn)信息共享。 在取得卓越成效的同時，葛洲壩水泥分公司也看到了未來一段時間內(nèi)存在的問題。比如，信息化建設維護費用逐年高漲，而兩化融合促進安全生產(chǎn)效果的顯現(xiàn)需要一個長期的過程，信息化設備的引進同時也給在崗安全管理人員提出了新的技能要求。針對以上問題，葛洲壩水泥分公司將在下一步重點加大安全管理相關工作人員的崗位培訓力度，提升管理人員待遇，建立兩化融合促進安全生產(chǎn)的長效經(jīng)費渠道，同時建立一套切實可行的績效考核體系，推進企業(yè)兩化融合促進安全生產(chǎn)長效機制的形成。 （孫郁瑤 高 晨） |
