傳遞成本壓力 深挖各方潛能

今年以來，梅鋼公司積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢(shì)，加強(qiáng)各生產(chǎn)單元和管理部門的系統(tǒng)協(xié)同，各工序、各專業(yè)深入挖潛，今年1至7月，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效逾3.4億元，完成調(diào)整后年度目標(biāo)的65.5%。

在生產(chǎn)成本居高不下的壓力下，今年，梅鋼公司把降本增效作為生產(chǎn)經(jīng)營重要工作來抓，一方面深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，在員工中傳遞市場壓力，另一方面根據(jù)當(dāng)前市場形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況，從產(chǎn)品經(jīng)營、成本改善、環(huán)境經(jīng)營、資產(chǎn)效率四個(gè)方面，制訂了46個(gè)降本增效項(xiàng)目。

在產(chǎn)品經(jīng)營方面，梅鋼公司把重點(diǎn)放在冷軋品種規(guī)格拓展和市場營銷上，組建由銷售、技術(shù)研發(fā)和冷軋等部門人員組成的冷軋產(chǎn)品拓展團(tuán)隊(duì)，充分了解用戶和市場需求，縮短生產(chǎn)現(xiàn)場與市場及用戶間的距離。同時(shí)，梅鋼最大限度減少廢次降發(fā)生率，上半年廢次降發(fā)生率同比下降23.6%。1至7月，梅鋼產(chǎn)品經(jīng)營實(shí)現(xiàn)降本增效17122萬元。

成本改善方面，梅鋼通過工序協(xié)同、優(yōu)化流程等舉措，提高資源利用率，減少跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用下降和收益的提高。其中，“降低鋼鐵料消耗”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益3384萬元，“提高冷軋成材率”項(xiàng)目創(chuàng)效1519萬元。1至7月，成本改善類項(xiàng)目創(chuàng)效11904萬元。

梅鋼高度重視環(huán)境經(jīng)營工作，努力提高全員節(jié)能減排、節(jié)約資源意識(shí)，通過行為養(yǎng)成、黨團(tuán)綠色行動(dòng)等活動(dòng)，在改善環(huán)境、節(jié)約能源和保護(hù)資源的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益。1至7月，環(huán)境經(jīng)營類項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)降本增效2500萬元。同時(shí)，梅鋼還通過“報(bào)廢產(chǎn)線資產(chǎn)處置效益最大化”和“研究優(yōu)惠政策、增加營業(yè)外收入”等項(xiàng)目的開展，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率。今年前7個(gè)月，資產(chǎn)效率類項(xiàng)目共完成降本增效3129萬元。