日前，首鋼供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各采購處、業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人以及業(yè)務(wù)骨干來到唐鋼采購部門，通過實地走訪交流，對比學(xué)習(xí)唐鋼采購供應(yīng)先進(jìn)水平，在學(xué)習(xí)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，明確促進(jìn)首鋼資源采購供應(yīng)水平不斷提高的途徑和措施。

通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)、交流，供應(yīng)公司干部職工得到激勵和啟示，對比自身采購供應(yīng)體制機(jī)制，制定出進(jìn)一步提高供應(yīng)采購水平的具體措施。持續(xù)創(chuàng)新管理體制，為企業(yè)進(jìn)步提供源泉和動力，不斷激發(fā)采購水平進(jìn)步的源泉和動力。在廢鋼三級保障體系建設(shè)上，逐步推進(jìn)廢鋼保障體系建設(shè)，實現(xiàn)廢鋼供應(yīng)體制創(chuàng)新；同時利用物貿(mào)公司對外投資經(jīng)營平臺，真正做強(qiáng)做大物貿(mào)經(jīng)營，實現(xiàn)供應(yīng)方式的體制創(chuàng)新；在采購業(yè)務(wù)中以總公司對供銷系統(tǒng)建立四個品種考核約束機(jī)制為契機(jī)，將采購人員績效考評與日常經(jīng)營效益掛鉤，激發(fā)員工的能動性和責(zé)任感。

將精細(xì)化管理落到實處，不斷提升企業(yè)軟實力。首鋼供應(yīng)公司今年成立了“系統(tǒng)改進(jìn)小組”，堅持“以物流為基礎(chǔ)，以信息流為描述，以資金流為體現(xiàn)”的工作要求，梳理每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，核算每一個環(huán)節(jié)的資金支出，減少采購過程中的不增值環(huán)節(jié)。結(jié)合學(xué)習(xí)唐鋼經(jīng)驗，充分發(fā)揮“系統(tǒng)改進(jìn)小組”的作用，將節(jié)點(diǎn)梳理進(jìn)一步深化到運(yùn)輸、倉儲和倒運(yùn)各環(huán)節(jié)，將精細(xì)化管理落在日常工作中，通過梳理減少不增值環(huán)節(jié)，推進(jìn)業(yè)務(wù)變革。

以文化引導(dǎo)，增強(qiáng)員工責(zé)任感和服務(wù)意識。外對供應(yīng)商、內(nèi)對各生產(chǎn)基地的工作性質(zhì)，都需要首鋼供應(yīng)公司干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)服務(wù)意識。在對供應(yīng)商的服務(wù)上，以搭建的供應(yīng)商門戶網(wǎng)站為基礎(chǔ)，規(guī)范供應(yīng)商接待標(biāo)準(zhǔn)，公開供應(yīng)商份額分配、資金分配規(guī)則和結(jié)果，搭建公開、透明的業(yè)務(wù)環(huán)境；在對公司各鋼鐵基地的服務(wù)上，以首鋼供應(yīng)公司正在構(gòu)建的基地信息平臺為基礎(chǔ)，逐步就市場走勢、資源開發(fā)、配煤建議、供應(yīng)渠道、當(dāng)前熱點(diǎn)工作辦理情況等通過信息平臺實時與基地共享，同時及時了解基地的需求，提高采購部門與基地的協(xié)同水平。