今年5月份,寶鋼股份開展首期經(jīng)營者研修時(shí),提出了這樣一個(gè)命題:世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么,寶鋼股份是不是世界一流企業(yè),如何成為世界一流企業(yè)。三個(gè)月后,8月23日,寶鋼股份舉行了主題為“對(duì)標(biāo)找差、采取措施,提升競爭力”的第三期經(jīng)營者研修,寶鋼股份總經(jīng)理馬國強(qiáng)對(duì)上述問題作了深入闡述。記者借機(jī)請(qǐng)他就寶鋼股份如何在新一輪對(duì)標(biāo)找差活動(dòng)中,找準(zhǔn)定位,快速響應(yīng),做強(qiáng)做優(yōu)談?wù)効捶ā?
話題從“世界一流企業(yè)”說起。馬國強(qiáng)意味深長地設(shè)問,我們?yōu)槭裁匆鍪澜缫涣髌髽I(yè)?“這是國家對(duì)中央企業(yè)的明確要求,也是企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和使命?!笔裁礃拥钠髽I(yè)才是世界一流企業(yè)呢?馬國強(qiáng)說,寶鋼股份的落腳點(diǎn)定位在成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)?!耙龅竭@一點(diǎn),我們必須以追求持續(xù)增長的盈利能力為目標(biāo),以提升研發(fā)能力和產(chǎn)品質(zhì)量、重視客戶服務(wù)和人才等為手段,努力成為讓員工滿意、投資者滿意、社會(huì)滿意的世界一流企業(yè)?!?
馬國強(qiáng)坦言,寶鋼股份距離世界一流企業(yè)還有差距,所以要對(duì)標(biāo)找差?!皩氫摴煞輾v來有對(duì)標(biāo)找差的優(yōu)良傳統(tǒng),對(duì)標(biāo)找差是我們不斷發(fā)展的DNA?!蓖ㄟ^與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo),寶鋼股份進(jìn)一步理清了自身與標(biāo)桿企業(yè)在利潤持續(xù)穩(wěn)定增長、產(chǎn)品盈利能力、研發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、營銷服務(wù)、勞動(dòng)效率、隊(duì)伍素質(zhì)等方面的差距。他進(jìn)一步闡釋說,保持持續(xù)穩(wěn)定增長的盈利能力是衡量一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的重要標(biāo)志,對(duì)上市公司而言,投資者投資的是企業(yè)的未來,為此,我們必須把提高寶鋼股份持續(xù)穩(wěn)定增長的盈利能力放在首位。當(dāng)前迫切需要解決三個(gè)問題:未來公司產(chǎn)品競爭力提升的突破點(diǎn)在哪里?如何從戰(zhàn)略高度提升產(chǎn)品競爭力?如何通過環(huán)境經(jīng)營提升公司核心競爭力?他認(rèn)為,繼續(xù)加大獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品競爭力提升的同時(shí),尋求同質(zhì)化產(chǎn)品競爭力的突破,是公司產(chǎn)品競爭力持續(xù)提升的關(guān)鍵。從戰(zhàn)略高度來開展公司產(chǎn)品競爭力的提升工作,開拓出一條有寶鋼特色的產(chǎn)品競爭力提升之路,并在體制、機(jī)制、投入等方面給予更多的保障。實(shí)施環(huán)境經(jīng)營和加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任是國內(nèi)外眾多企業(yè)改善形象,提升公司產(chǎn)品競爭力的重要方面。從用戶需求導(dǎo)向出發(fā),逐步形成以用戶需求和環(huán)境經(jīng)營相結(jié)合的企業(yè)需求導(dǎo)向機(jī)制,是未來公司取得差異化競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。
通過開展討論,寶鋼股份統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí),明確了清晰的路徑。馬國強(qiáng)介紹說,寶鋼股份將圍繞包括提高制造能力,提升產(chǎn)品質(zhì)量;發(fā)揮資源優(yōu)勢,提升研發(fā)能力;充分開展對(duì)標(biāo),持續(xù)改善成本;完善以用戶為中心的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制;深化隊(duì)伍建設(shè),提高勞動(dòng)效率;優(yōu)化資產(chǎn)配置,提高資產(chǎn)利用效率等方面制訂行動(dòng)方案。他說,在具體推進(jìn)過程中,我們將結(jié)合世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和寶鋼股份當(dāng)前存在的問題,統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),依靠全體系的力量,拿出計(jì)劃和方案,共同推進(jìn)落實(shí)。他堅(jiān)信,隨著這些方案的逐步落地,寶鋼股份的競爭力一定會(huì)得到較大提升,距離世界一流企業(yè)的目標(biāo)一定會(huì)更近。