上半年，廣州加工配送中心在華南激烈的市場競爭中，秉承“加工促銷售、銷售帶加工”的營銷理念，外拓市場內(nèi)抓管理，從競爭中尋找商機，在逆境中謀求發(fā)展，在去年實現(xiàn)扭虧為盈的基礎(chǔ)上，上半年加工銷售量累計達11萬噸，比去年同期增加80%。

廣州加工配送中心地處經(jīng)濟發(fā)達的珠三角地區(qū)，周邊剪配廠多達300多家，競爭異常激烈，而廣州配送中心自投產(chǎn)以來一無固定服務(wù)對象，二無穩(wěn)定的加工量，平時僅靠零星散客維持生計，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，虧損嚴(yán)重。面對嚴(yán)峻的市場形勢，廣州加工配送中心致力于推行“兩化”管理，即標(biāo)準(zhǔn)化操作和精細化管理。實行日核算、月考核、季考評制度，營造“人人有事干，事事有人管，天天有績效”良好氛圍。創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化分配方案，大力加強員工技能培訓(xùn)力度，著力推動單一操作工向全能操作員工轉(zhuǎn)變、一般管理人員向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格的管理促進了良好的工作氛圍，全員開展挖潛降耗活動，廢舊充分利用，盤活現(xiàn)有倉庫開展倉儲增值業(yè)務(wù)。全體員工積極行動展開“地毯式”搜索，挖掘合作伙伴，拓展銷售渠道，同時有計劃地處理遺留的質(zhì)量異議，以過硬的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)定老客戶，吸引新客戶。

廣州加工配送中心生產(chǎn)銷售呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭，在逆境中實現(xiàn)了扭虧為盈。去年下半年以來，每月加工銷售量均達到9000噸以上，最高月份突破了13000噸，創(chuàng)歷史新高。