7月份，銷售公司在搶抓訂單的同時，嚴(yán)格資金回收，回收資金超計劃5.69億元。其中，回收現(xiàn)金超出預(yù)算指標(biāo)9%。

為了確保資金流順暢，保證資金正常回收，銷售公司對“一事一議”訂貨請示報告嚴(yán)格把關(guān)，并規(guī)定用戶必須在批示下發(fā)后的規(guī)定時間內(nèi)執(zhí)行完畢。這一舉措的實(shí)施，不但保證了產(chǎn)品收益，而且確保了用戶嚴(yán)格執(zhí)行交款政策，從訂單貨款源頭上提供了保障。

加強(qiáng)對資金回收狀況的動態(tài)監(jiān)控，逐日跟蹤分析應(yīng)回收資金和實(shí)際回收資金情況，發(fā)現(xiàn)資金回收比例不足現(xiàn)象，第一時間督促客戶及時交款。各業(yè)務(wù)部門隨時與財務(wù)處溝通貨款到賬情況，對沒有及時交款的客戶密切跟蹤催交，抓緊落實(shí)處理等通知發(fā)貨和訂單分解工作，縮短流程間隔，減少產(chǎn)成品資金占用。

充分發(fā)揮現(xiàn)貨銷售經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，積極協(xié)助鐵合金廠、標(biāo)準(zhǔn)件廠等子公司進(jìn)行現(xiàn)貨銷售，做好服務(wù)與配合工作，7月份銷售平板現(xiàn)貨2.9萬噸、督促回籠貨款1.38億元。

采取一系列措施優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，從源頭上確?？蛻糍|(zhì)量，預(yù)防貨款回收風(fēng)險。同時，全力加強(qiáng)資金鏈建設(shè)，與光大、民生等銀行的廠商銀(貸業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，為大量優(yōu)質(zhì)客戶緩解了資金壓力，為集團(tuán)公司資金回收提供了支持。