礦業(yè)公司球團廠積極應對原材料價格不斷攀升等不利因素影響，堅持成本目標管理，采取有力措施增收節(jié)支，取得效益400余萬元。

礦業(yè)公司球團廠組織職工仔細算了規(guī)模效益、皂土消耗、燃料消耗、動力消耗、檢修消耗、物料落地倒運等“六筆賬”，增強成本全員管控意識，制定實施增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支方案。堅持以銷定產(chǎn)，在精礦資源緊張的情況下，充分發(fā)揮設(shè)備能力，增加球團礦產(chǎn)量10萬噸，贏得了規(guī)模效益。不斷優(yōu)化操作，通過合理匹配電機功率，解決了14條皮帶“大馬拉小車”問題;通過改欄板、減線層、優(yōu)化刮料器，33條皮帶降低了電量消耗。同時，開展降低皂土攻關(guān)，提高烘干窯內(nèi)的熱風量，解決原土水分大影響皂土質(zhì)量問題，一、二系列皂土消耗同比分別降低了0.43千克/噸、0.42千克/噸。開辟料場，科學組織物料的倒運轉(zhuǎn)儲，減少物料的落地和倒運，降低了運輸費用。