最近以來，在鋼材流通領(lǐng)域出現(xiàn)一個(gè)新的情況，鋼貿(mào)商手中的現(xiàn)貨資源越來越少了，整個(gè)行業(yè)的“蓄水池”功能在逐漸弱化，這一現(xiàn)象說明了什么？貿(mào)易業(yè)“蓄水池”功能何以弱化？引起了業(yè)界的關(guān)注。

    應(yīng)該說，鋼鐵貿(mào)易行業(yè)在我國(guó)鋼鐵流通產(chǎn)業(yè)鏈上占重要地位，在流通中它所發(fā)揮的“蓄水池”功能更是其他行業(yè)所無法替代的。它將上游的鋼廠生產(chǎn)的資源集中起來，提供給下游終端用戶，這是因?yàn)槿魏我粋€(gè)鋼廠，其所生產(chǎn)的鋼材，不可能滿足千家萬戶的終端用戶的需求，尤其是用戶急需的鋼材，某一個(gè)鋼廠在短期內(nèi)難以提供，而鋼貿(mào)行業(yè)的“蓄水池”功能就是起到應(yīng)急的作用，下游終端用戶可以在鋼貿(mào)行業(yè)的這一巨大的“蓄水池”里及時(shí)找到所需的產(chǎn)品，有備無患，滿足用戶需求。

    對(duì)于鋼貿(mào)商來說，他既是貿(mào)易商又是服務(wù)商，其服務(wù)商的功能體現(xiàn)在，服務(wù)上游，吸納資源，拓展產(chǎn)品渠道；服務(wù)下游，儲(chǔ)備資源，通過物流、加工、配送等，充分發(fā)揮“蓄水池”功能，在保證產(chǎn)品的質(zhì)量的前提下，為終端用戶提供實(shí)時(shí)提貨的能力，對(duì)整個(gè)鋼材供應(yīng)鏈的服務(wù)，凸現(xiàn)鋼貿(mào)商的“蓄水池”功能。

    在以前行情“好看”的時(shí)候，資金充裕的時(shí)候，“囤貨”是貿(mào)易商最樂意做的事情，因?yàn)橐徊ㄐ星橄聛恚粌H鋼廠喜歡“蓄水池”帶來的資金安全保障，“蓄水池”功能也使貿(mào)易商收益頗豐。

    然而，時(shí)下，鋼貿(mào)行業(yè)的這一“蓄水池”功能卻在逐漸弱化，起不到調(diào)節(jié)余缺和作用。現(xiàn)在，只要到一些鋼貿(mào)企業(yè)走一走，一個(gè)明顯的感覺，這就是鋼貿(mào)商手中大都沒有多少資源，有的鋼貿(mào)商幾乎是零庫(kù)存，不備貨，不建庫(kù)，更不囤貨，出現(xiàn)了社會(huì)庫(kù)存量持續(xù)低的狀況，而鋼廠的鋼材產(chǎn)能連續(xù)釋放，產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，那么“鋼廠高產(chǎn)量、流通低庫(kù)存”的現(xiàn)象又為什么出現(xiàn)呢？

    業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，鋼貿(mào)流通領(lǐng)域的庫(kù)存量明顯減少，“蓄水池”功能減弱，主要原因是效益的驅(qū)動(dòng)，目前鋼材市場(chǎng)的銷售價(jià)格與鋼廠的出廠價(jià)格仍存在“倒掛”現(xiàn)象，出廠價(jià)格高于鋼材市場(chǎng)價(jià)格，鋼貿(mào)商不敢從鋼廠訂貨，因?yàn)橛嗀浽蕉啵潛p越大，迫使鋼貿(mào)商優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，大幅減少庫(kù)存量，不愿貿(mào)然建倉(cāng)囤貨。

    再者，時(shí)下鋼材市場(chǎng)呈現(xiàn)一些新的特點(diǎn)，其中比較突出的一點(diǎn)就是鋼材市場(chǎng)價(jià)格的波段明顯減少，價(jià)格漲跌頻率低、幅度小，甚至沒有波段可見。由此而來，鋼貿(mào)商傳統(tǒng)的“低吸高拋”經(jīng)營(yíng)模式不相適應(yīng)了，加上價(jià)格的“倒掛”，而漲跌的波段遲遲不出現(xiàn)，鋼貿(mào)商若囤貨不僅無利可圖，甚至虧本經(jīng)營(yíng)，在這種市場(chǎng)環(huán)境下，貿(mào)易商自然不愿明知虧損而去囤貨建倉(cāng)。

    還有，“錢荒”效應(yīng)顯現(xiàn)，在一定程度上影響鋼貿(mào)業(yè)的“蓄水池”功能的發(fā)揮。今年以來，尤其在當(dāng)前，鋼貿(mào)企業(yè)面臨融資難、融資成本高、資金緊缺的嚴(yán)峻問題，在原本沒有多少盈利空間、甚至虧損的情況下，讓貿(mào)易商不得不放棄“囤貨”，再加上鋼廠逐步提高的直供比，鋼材的社會(huì)庫(kù)存自然呈現(xiàn)了不同以往的縮水狀態(tài)，“蓄水池”的功能因此而減弱了。

    對(duì)于鋼貿(mào)行業(yè)的“蓄水池”功能，在業(yè)界也有不同看法，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國(guó)鋼鐵流通領(lǐng)域現(xiàn)有企業(yè)超15萬家，普遍存在規(guī)模偏小、業(yè)務(wù)功能單一、投機(jī)經(jīng)營(yíng)傾向較重等問題。流通企業(yè)作為鋼鐵市場(chǎng)的重要主體，很多只具備“買進(jìn)-賣出”的單一功能，以賺取價(jià)差作為盈利的唯一手段，鋼貿(mào)企業(yè)充當(dāng)穩(wěn)定市場(chǎng)“蓄水池”的作用沒有很好地發(fā)揮出來。

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    有的則把鋼材市場(chǎng)價(jià)格劇烈波動(dòng)歸罪于鋼貿(mào)商的“蓄水池”亂蓄亂放，在國(guó)家投資和內(nèi)需拉動(dòng)的刺激下，鋼鐵市場(chǎng)走勢(shì)良好。這時(shí)候鋼貿(mào)商都搶著買入鋼材，增加庫(kù)存，進(jìn)一步放大了市場(chǎng)供不應(yīng)求的矛盾，抬高了市場(chǎng)價(jià)格，當(dāng)國(guó)內(nèi)鋼價(jià)回落的時(shí)候，鋼貿(mào)商又搶著拋售，進(jìn)一步放大了市場(chǎng)供給增加的信號(hào)，一定程度上成為導(dǎo)致鋼價(jià)暴跌的推手。并提出要改變這一局面，我國(guó)鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)拓展業(yè)務(wù)功能，從單一以貿(mào)易為主，轉(zhuǎn)為以服務(wù)來增加流通環(huán)節(jié)的附加值。同時(shí)，鋼貿(mào)商還應(yīng)與鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，建立互利共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。

    對(duì)此，鋼貿(mào)商有不同看法，一些鋼材經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，市場(chǎng)需求不振和鋼廠亂提價(jià)是造成鋼價(jià)下跌的主要原因，“我們憑什么要當(dāng)蓄水池，鋼價(jià)上漲的時(shí)候怎么想不到我們，鋼價(jià)下跌的時(shí)候才想到貿(mào)易商了？既然鋼廠不能與貿(mào)易商同享福，貿(mào)易商沒有理由與鋼廠共患難，再說鋼價(jià)下跌我們的損失也很大，一味指責(zé)貿(mào)易商無疑是推卸責(zé)任。”一位貿(mào)易商指出，在國(guó)內(nèi)鋼材流通領(lǐng)域現(xiàn)有定價(jià)機(jī)制下，貿(mào)易商根本無力維護(hù)自己的應(yīng)得權(quán)益，往往只能唯鋼廠馬首是瞻，“在價(jià)格下跌中，進(jìn)的貨越多，賠的越慘，誰都不傻，我們干嘛要充當(dāng)替罪羊。”

    看來，如何看待鋼貿(mào)行業(yè)的“蓄水池”功能，怎么發(fā)揮“蓄水池”功能，還需要認(rèn)真、深入的研究，使流通領(lǐng)域的蓄水池功能發(fā)揮其應(yīng)有的效應(yīng)，促使中國(guó)的鋼材市場(chǎng)更加規(guī)范、有序、健康發(fā)展。