生產(chǎn)鐵18.1萬噸、鋼18.5萬噸、材15.8萬噸，煉鋼再創(chuàng)月產(chǎn)新紀(jì)錄。七月份，生產(chǎn)系統(tǒng)克服高溫多雨的不利因素，僅僅圍繞“大生產(chǎn)”管理理念，細(xì)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的有條不紊，循序漸進(jìn)。全月共生產(chǎn)鐵18.12萬噸、鋼18.56萬噸、材15.82萬噸 ，分別完成月計(jì)劃的101.79% 、104.88% 、100.15%，其中煉鋼廠以 18.56萬噸再創(chuàng)歷史新高。

經(jīng)過上半年的摸索實(shí)踐，生產(chǎn)系統(tǒng)逐漸建立和完善了具有軋一特點(diǎn)，適合軋一實(shí)際的“大生產(chǎn)”管理模式。主要內(nèi)容是：生產(chǎn)管理以效益為中心，以計(jì)劃預(yù)算為綱，以銷定產(chǎn);生產(chǎn)組織以分廠為點(diǎn)，以質(zhì)量控制體系為線，以點(diǎn)連線;生產(chǎn)平衡以鐵和鋼為重點(diǎn)，以料保鐵，以鋼促材;生產(chǎn)控制以上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)為宗旨，層層推進(jìn)，最終達(dá)到點(diǎn)線面高度統(tǒng)一，和諧發(fā)展。而這一管理理念在7月份的生產(chǎn)組織過程中體現(xiàn)得淋淋盡致。首先加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和消耗預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和計(jì)劃性。生產(chǎn)計(jì)劃充分考慮雨季生產(chǎn)的局限性，要求高爐適當(dāng)退負(fù)荷，保守操作保順行，杜絕事故是根本，并結(jié)合實(shí)際使用情況合理安排三座高爐主溝檢修時(shí)間，保證了全公司的生產(chǎn)主線穩(wěn)定。同時(shí)根據(jù)軋鋼1號(hào)加熱爐使用情況，在月初安排檢修5天，由于準(zhǔn)備充分，組織得當(dāng)，軋鋼提前12小時(shí)順利復(fù)產(chǎn)。消耗預(yù)算在6月底帶鋼市場(chǎng)價(jià)格下滑的現(xiàn)實(shí)條件下，以保預(yù)算成本空間毛利300元為目標(biāo)，提高低品低價(jià)料的使用比例，由15%提高到20%，全月共消耗馬來粉、菲律賓礦3.6萬噸，低品創(chuàng)效500萬元。其次，加大外購鐵水采購量，確保煉鋼“五日定檢”落到實(shí)處，本月煉鋼共拉下定檢6次20小時(shí)，連鑄月作業(yè)率97.42%，實(shí)際平均日產(chǎn)6155噸。共采購?fù)赓忚F水11896.484噸，全月無鐵水不足非正常拉下。第三是生產(chǎn)組織抓細(xì)節(jié)，有針對(duì)性。主要是針對(duì)雨季生產(chǎn)在布置好防雨、防汛、防雷、防水、防潮的“五防”工作基礎(chǔ)上，高爐重點(diǎn)抓焦炭合理搭配和篩分，保爐況穩(wěn)定，燒結(jié)抓配料和燒成管理，做好高爐“炊事員”。由于措施到位，真抓實(shí)干，本月煉鐵生產(chǎn)再次突破了18萬噸大關(guān)，實(shí)現(xiàn)平均日產(chǎn)5240噸。

同時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合公司供銷系統(tǒng)，將“大生產(chǎn)”理念前移和后推，力促供應(yīng)由“有啥買啥吃啥”向“要啥有啥買啥”轉(zhuǎn)變，同時(shí)加大焦炭和外礦批量，真正做到管買，管用，管節(jié)約，銷售部一直把加大日常排產(chǎn)批量做為支持生產(chǎn)的有效途徑，逐步由“三日一排產(chǎn)”向“五日一排產(chǎn)”過渡，并對(duì)特殊生產(chǎn)時(shí)期的材質(zhì)規(guī)格給予合理提供，確保了煉軋鋼生產(chǎn)的穩(wěn)定，提高了板坯熱裝熱送比例，本月基本保持在90%以上。