今年以來，攀鋼釩煉鋼廠通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，全流程物流時間比去年縮短了7.41分鐘，噸鋼成本降低1.57元。

煉鋼廠全流程物流時間的長短對生產(chǎn)效率、降成本都有著重要影響。今年以來，煉鋼廠堅持均衡穩(wěn)定、經(jīng)濟高效的原則優(yōu)化物流組織，縮短物流時間，挖掘降本增效潛力。他們成立了生產(chǎn)廠長掛帥的全流程物流優(yōu)化小組，提出了將全流程物流時間控制在270分鐘以下的奮斗目標。

在物流優(yōu)化過程中，煉鋼廠嚴格執(zhí)行鋼包周轉(zhuǎn)運行管理實施細則，加強透氣磚表面清理及熱更換工作，做好紅包出鋼管理工作，確保透氣磚吹成率;加強鋼包水口的清理及灌砂工作，對鋼包進站不通的爐次進行挽救，并及時將鋼包進站不通信息傳遞到調(diào)度室和鋼協(xié)熱修作業(yè)區(qū)上。與此同時，煉鋼廠根據(jù)精細化管理原則，加大全流程一一對應(yīng)工藝的完善，建立鋼廠全流程物流計劃模型，精確控制各個工序的物流節(jié)奏時間，加快物流周轉(zhuǎn)效率。