7月份，攀成鋼轉(zhuǎn)爐煉鋼廠以“生產(chǎn)成本一體化”標(biāo)準(zhǔn)化管理為依托，進(jìn)一步細(xì)化分解成本指標(biāo)，全力推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，從源頭上控制成本上升勢頭，形成了個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全廠的成本控制網(wǎng)。

該廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、工作部署、工作流程、運(yùn)行計(jì)劃、指標(biāo)體系、考核辦法“七要素”狠抓落實(shí)。同時(shí)，建立了車間、班組、崗位、個(gè)人四位一體的成本費(fèi)用控制考評機(jī)制，將成本費(fèi)用預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制和考核工作落實(shí)到崗位，從運(yùn)行機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了成本費(fèi)用控制的全方位覆蓋。從嚴(yán)從細(xì)建立并完善成本管理制度、成本核算體系和績效考核辦法，加強(qiáng)專項(xiàng)歸類分析和成本收支分析對比，并借助經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門在生產(chǎn)計(jì)劃的編排和執(zhí)行上下足功夫，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，控制各項(xiàng)偏離度和費(fèi)用。

在此基礎(chǔ)上，該廠還在職工中開展了算賬活動(dòng)，即在各項(xiàng)考核指標(biāo)上算清經(jīng)濟(jì)賬，確?？己藙?chuàng)優(yōu);在工作量安排上算產(chǎn)量賬，力保產(chǎn)量完成;在非生產(chǎn)開支上算清成本賬，努力節(jié)支控費(fèi)。通過開展算賬活動(dòng)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)效、運(yùn)行創(chuàng)效、市場創(chuàng)效和機(jī)制創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、降本增效的良性循環(huán)，真正做到人人有指標(biāo)、人人有壓力、人人都是管理者。(攀鋼日報(bào)