2009年12月18日，首鋼長鋼正式加盟首鋼大家庭。這一年半時間里，長鋼與首鋼在文化、管理、技術(shù)、服務(wù)、營銷等方面得到全方位的對接融合，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展勢頭強勁，經(jīng)營生產(chǎn)、技改建設(shè)等工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭。

企業(yè)盈利能力逐步提升，上半年，鐵、鋼、材等主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計劃目標(biāo)，其中，鋼累計完成年度計劃的52.47%，鐵累計完成年度計劃的52.45%；規(guī)劃項目按計劃實施，去年初開工建設(shè)的八大填平補齊項目如期完工，年初職代會確定的八項惠民工程已如期竣工；紅色文化優(yōu)勢日漸彰顯，反映紅色長鋼發(fā)展歷程的專題片《紅色鋼鐵的搖籃》，在紀(jì)念建黨90周年之際榮登央視網(wǎng)《先鋒中國》欄目，布展面積1200平方米的廠史展覽館于今年6月18日開館揭牌，接待前來參觀的各界人士逾萬人。

真情攜手健康起步

時值2009年，國家出臺了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，山西省制定了《山西省冶金產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，而首鋼結(jié)合搬遷調(diào)整，抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興機遇，提出了通過新項目建設(shè)與跨地區(qū)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組的發(fā)展方式，并且早有意向與山西進(jìn)行戰(zhàn)略合作。天時、地利、人和，促成長鋼加盟首鋼大家庭。

聯(lián)合重組把長鋼推到了一個更大更廣的發(fā)展平臺，制約企業(yè)發(fā)展的政策、資金、資源等瓶頸問題日漸打破。地方政府一如既往的支持，金融機構(gòu)的“由冷變熱”，使企業(yè)迎來千載難逢的發(fā)展機遇。2010年5至9月份，長鋼及時在全公司開展了形勢目標(biāo)任務(wù)教育，使廣大干部職工的思想和行動得到統(tǒng)一，形成加快企業(yè)發(fā)展的強大合力。將大家的目標(biāo)愿景統(tǒng)一到按照“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，一步一個腳印做好重組后的發(fā)展工作，即在今年底具備360萬噸鋼的生產(chǎn)能力，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均水平；通過對舊區(qū)實行減量置換、淘汰落后升級改造和規(guī)劃區(qū)建設(shè)，最終使鋼產(chǎn)量達(dá)到1000萬噸，主要經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到行業(yè)前10名；到2020年，和總公司一起向國內(nèi)一流鋼鐵企業(yè)沖刺。

借助優(yōu)勢揚帆起航

在企業(yè)重組后的起步階段，總公司及時出臺了《關(guān)于對首鋼長治鋼鐵有限公司過渡期的管理辦法》，輸送人員精干的技術(shù)服務(wù)團(tuán)，為管理對接、技術(shù)提升、文化融合、快速起步提供了強大的工作支持和保障。

聯(lián)合重組后，長鋼把文化融合放在更加突出的位置。長鋼因地制宜，想方設(shè)法拓寬文化載體，創(chuàng)造融合機會，拓展融合平臺。為了搞好文化對接融合，長鋼專門派有關(guān)人員到首鋼實地體驗感受總公司的文化，利用首鋼企業(yè)文化建設(shè)研討會在長鋼舉辦的時機，加深對首鋼文化的理解，將首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”的精神，“三個首鋼”等理念融合到長鋼企業(yè)文化中。把首鋼“認(rèn)準(zhǔn)了的事快定，定下的事快干，干就干出一流水平”“認(rèn)真過細(xì)，一追到底”的好思想、好作風(fēng)更好地融到了長鋼。

長鋼堅持將經(jīng)營理念和價值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，完善管理制度，建立科學(xué)、嚴(yán)格的考核機制。并根據(jù)長鋼紅色底蘊和文化特色不斷挖掘紅色文化資源，提煉總結(jié)出了紅色長鋼精神，即“自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；勤儉辦廠、熱血報國的團(tuán)隊品質(zhì)；尊重知識、善于創(chuàng)造的科學(xué)態(tài)度”，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)發(fā)展和全員思想素質(zhì)的提升。堅持把紅色長鋼精神與時代品質(zhì)、首鋼優(yōu)秀文化相融合，打造齊心推進(jìn)“三創(chuàng)”和實現(xiàn)三步走戰(zhàn)略的政治優(yōu)勢，為企業(yè)的未來發(fā)展提供不竭的精神動力和文化支撐，努力將長鋼創(chuàng)建成世界一流長材生產(chǎn)研發(fā)基地。

發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢，努力打造世界一流長材生產(chǎn)研發(fā)基地。長鋼與首鋼重組融合的基礎(chǔ)就在于長材產(chǎn)品，長鋼加盟首鋼，兩支隊伍的整合，兩個品牌的疊加，必將快速提高建筑用鋼的品質(zhì)與檔次，實現(xiàn)長鋼產(chǎn)品升級換代。目前，在品種鋼方面，45號優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)圓鋼、礦用錨桿鋼、Q345低合金高強度H型鋼已形成規(guī)?；a(chǎn)。100萬噸精品大棒生產(chǎn)線已建成投產(chǎn)，110萬噸的高線也開工在建。

發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，創(chuàng)新營銷模式。長鋼充分借助地理位置優(yōu)越，大做營銷文章，將多年來實行的“隨行就市”定價模式調(diào)整為“按旬定價，追漲補差”模式，更具主動性，能最大限度爭取利益。對以300公里為主、600公里為輔的市場進(jìn)行細(xì)分，對區(qū)域市場不同層次的需求進(jìn)行重新梳理，確定主市場和發(fā)展市場，在各個區(qū)域選擇對標(biāo)鋼廠，明確定位，終止了金牌用戶銷售政策，實行協(xié)議戶銷售模式，相應(yīng)建立用戶晉級、降級及淘汰制度。實行集中配送，掌握產(chǎn)品流向，提高出庫效率，同時將營銷網(wǎng)絡(luò)對接，讓首鋼用戶加盟長鋼銷售。

發(fā)揮資源優(yōu)勢，構(gòu)筑煤－電－鋼－化工－裝備制造“五位一體”循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)綜合競爭力，加大鐵礦石、煤炭、熔劑灰?guī)r、水電等資源的獲取。選擇了部分鐵資源靶區(qū)，擬通過向省政府申請資源配置的方式，獲取鐵礦資源；煤炭方面通過參股、產(chǎn)能置換、股權(quán)合作等形式，建立了獲取投資收益的渠道；與礦源豐富的潞城市簽訂了資源開發(fā)合作框架協(xié)議，競得襄垣縣070號、地質(zhì)儲量為1.4億噸的熔劑用灰?guī)r礦山采礦權(quán)；發(fā)揮裝備、技術(shù)、品牌優(yōu)勢，實施以彎曲校正機械為主，以冶金設(shè)備及配件，煤、化工機械為輔的“一主兩輔”產(chǎn)品戰(zhàn)略；在水電能源方面，與漳澤水庫管理局達(dá)成意向，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保長鋼發(fā)展用水；通過市政府、市經(jīng)信委協(xié)調(diào)，電成本可降低0.05元/度。

加盟首鋼兩年來，長鋼一年一個新開端，步入“與時間賽跑，為跨越而戰(zhàn)”的大轉(zhuǎn)型大發(fā)展之路。今天的長鋼，機遇前所未有，挑戰(zhàn)前所未有。結(jié)合山西轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，長鋼初步確立了“13555”的發(fā)展規(guī)劃，1：即打造世界一流長材生產(chǎn)研發(fā)基地；3：即推進(jìn)三步走發(fā)展戰(zhàn)略；5：即構(gòu)建煤—電—鋼—化工—裝備制造五位一體發(fā)展模式；5：即打造五個長鋼——紅色長鋼、低碳長鋼、科技長鋼、實力長鋼、和諧長鋼；5：管理、科技、資源、人才、機制五個抓手。