今年上半年，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司深挖潛能降成本，積極優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，上半年累計(jì)降低配煤成本6581萬(wàn)元。
鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司配煤小組根據(jù)現(xiàn)有洗煤資源對(duì)配煤比進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，上半年共制定了60余種配煤優(yōu)化方案，累計(jì)調(diào)整配煤比29次，降低配煤成本1728萬(wàn)元。為了確保配煤優(yōu)化方案的及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)施，分公司煉焦部主管人員到煤場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)合理細(xì)化、整合洗煤貨位，給低硫、高硫、低灰、高灰煤種提供了充足的貨位，保證了配煤方案的有效實(shí)施。
通過(guò)開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)，公司發(fā)現(xiàn)鐵路到達(dá)洗煤從鞍山本部變車(chē)至鲅魚(yú)圈成本增加26.33元/噸，為此，公司與鞍鋼股份公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部積極協(xié)調(diào)，努力減少變車(chē)。經(jīng)過(guò)努力，該公司上半年到達(dá)洗煤發(fā)生變車(chē)費(fèi)用僅為132萬(wàn)元，同比降低1136萬(wàn)元。

為平衡配煤成本和焦炭質(zhì)量，公司對(duì)鞍鋼在用洗煤質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行逐一對(duì)比分析，經(jīng)系統(tǒng)測(cè)算，制定了國(guó)內(nèi)焦煤代替部分進(jìn)口焦煤等一系列低價(jià)煤使用方案。5月份試用1.1萬(wàn)噸高硫?yàn)踹_(dá)肥煤為分公司開(kāi)辟了較大的降低配煤成本空間。分公司上半年累計(jì)消耗低價(jià)煤19.3萬(wàn)噸，降低配煤成本3717萬(wàn)元。
為消除低價(jià)煤對(duì)焦炭質(zhì)量的影響，鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司重新制定了洗煤運(yùn)輸流程，并對(duì)每個(gè)影響洗煤質(zhì)量的環(huán)節(jié)落實(shí)了相應(yīng)的責(zé)任人，有效地控制了洗煤混質(zhì)問(wèn)題。在操作技能上，定期對(duì)配煤、調(diào)火等技術(shù)工種職工進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)，提高了職工的技能水平和質(zhì)量意識(shí)，為分公司消耗低價(jià)煤提供了人力支持。