華菱鋼鐵(00093225日晚公布了湖南證監(jiān)局下發(fā)的《關(guān)于對(duì)湖南華菱鋼鐵股份有限公司采取責(zé)令改正措施的決定》(下稱《決定》的通知，通知中列舉了華菱存在的諸多問(wèn)題，并嚴(yán)令其限期整改。

證監(jiān)局的通知披露了華菱自身存在的嚴(yán)重問(wèn)題，包括子公司章程不完善、外籍董事及子公司董事會(huì)不盡責(zé)、資產(chǎn)權(quán)屬不清、財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)處理問(wèn)題繁多、缺乏獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)部門等一系列問(wèn)題。

證監(jiān)局指出，華菱年度關(guān)聯(lián)交易預(yù)計(jì)數(shù)與實(shí)際披露數(shù)差異異常。數(shù)據(jù)顯示，華菱漣鋼的預(yù)計(jì)采購(gòu)與實(shí)際采購(gòu)相差4.13億元，預(yù)計(jì)銷售與實(shí)際銷售相差28.27億元。

外資股東“忽悠人”

華菱鋼鐵去年巨虧26億元。對(duì)于巨虧的原因，華菱鋼鐵認(rèn)為是外資股東米塔爾未能盡到股東責(zé)任造成的。《決定》指出，目前持有該公司29.97%股份的米塔爾，近年來(lái)未盡到股東責(zé)任，且未履行合作承諾。其中，僅安賽樂(lè)米塔爾未按要求提供技術(shù)支持一項(xiàng)，導(dǎo)致華菱漣鋼2250熱軋線投產(chǎn)后無(wú)法生產(chǎn)高質(zhì)量、高附加值的熱軋基板，2010年虧損8.57億元。

早在2008年6月，華菱鋼鐵與華菱集團(tuán)就曾和安賽樂(lè)米塔爾簽訂了一份《合資經(jīng)營(yíng)合同》，三方出資成立 “汽車板合資公司”，新建汽車板冷軋和熱鍍鋅生產(chǎn)線；安賽樂(lè)米塔爾將向合資公司提供技術(shù)許可、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及生產(chǎn)和質(zhì)量提升所必要的技術(shù)，并向華菱漣鋼提供熱軋板生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、技術(shù)支持和培訓(xùn)等。

此外，在礦石采購(gòu)方面，按照米塔爾和華菱鋼鐵簽訂的《戰(zhàn)略合作初步框架書》，“在2005年米塔爾應(yīng)協(xié)助公司采購(gòu)300萬(wàn)公噸礦石，其中粉礦150萬(wàn)公噸、塊礦100萬(wàn)公噸和球團(tuán)50萬(wàn)公噸。隨后年度，米塔爾應(yīng)協(xié)助公司增加因其產(chǎn)能的提高所需的采購(gòu)量”。

不過(guò)，米塔爾這份承諾將華菱鋼鐵納入其全球采購(gòu)的計(jì)劃并未兌現(xiàn)。華菱及其旗下子公司，目前仍在自主采購(gòu)鐵礦石。

公開信息顯示，華菱鋼鐵除2005年利用米塔爾全球采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行了部分鐵礦石長(zhǎng)協(xié)礦的采購(gòu)，2006年至2009年都未能通過(guò)米塔爾采購(gòu)直供鐵礦石。“由于未將華菱鋼鐵納入米塔爾的全球鐵礦石采購(gòu)體系亦令公司2007、2008、2009三年的累計(jì)采購(gòu)成本增加了7.8億元。”華菱鋼鐵公告內(nèi)容顯示。

管理混亂調(diào)整不順

對(duì)于礦石采購(gòu)協(xié)議未能兌現(xiàn)一事，米塔爾方面表示：“華菱下面的子公司都堅(jiān)持自己采購(gòu)鐵礦石，我們不能勉強(qiáng)。”那么，華菱鋼鐵對(duì)此事又作何解釋？記者試圖聯(lián)系華菱鋼鐵董秘辦，但公司方面對(duì)此都不作回答。

不過(guò)，對(duì)于巨虧，華菱鋼鐵自己也有公開說(shuō)法：“華菱漣鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及薄板深加工投資項(xiàng)目(下稱”新投產(chǎn)生產(chǎn)線“自2009年底投入運(yùn)行，目前尚處于投產(chǎn)磨合期，生產(chǎn)不順，相關(guān)消耗指標(biāo)高于設(shè)計(jì)值；該生產(chǎn)線工藝不匹配，制約該生產(chǎn)線完全發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致產(chǎn)品成本較高；華菱漣鋼近年來(lái)技改投資巨大，新投產(chǎn)生產(chǎn)線未達(dá)產(chǎn)達(dá)效，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率快速上升，財(cái)務(wù)費(fèi)用明顯高于行業(yè)平均水平。”

長(zhǎng)江證券鋼鐵行業(yè)分析師劉元瑞認(rèn)為，“新的項(xiàng)目在工藝成熟之前，確實(shí)需要前期大量的投入。在工藝沒(méi)有完全成熟之前，產(chǎn)量就無(wú)法釋放。其實(shí)華菱的外資股東也比較著急，雖然想做好，但工藝的積累確實(shí)不是一日之功。”

此外，華菱鋼鐵方面也坦承，華菱漣鋼近年來(lái)在管理、營(yíng)銷等方面存在眾多問(wèn)題。公告稱，華菱漣鋼正處在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整期，近年來(lái)通過(guò)密集的技改投入，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)由以長(zhǎng)材為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐园宀臑橹?。在此轉(zhuǎn)型過(guò)程中，該公司原有的管理理念、營(yíng)銷和研發(fā)體系不適應(yīng)。品種開發(fā)體系不順，產(chǎn)品檔次不高，高投入不能高產(chǎn)出；營(yíng)銷體系仍然主要依賴中間商，產(chǎn)品直銷比例偏低；同時(shí)，華菱漣鋼內(nèi)部管理粗放，經(jīng)營(yíng)秩序較為混亂，跑冒滴漏較為嚴(yán)重，治廠不嚴(yán)。

就在今年上半年宏源證券對(duì)華菱鋼鐵的研究報(bào)告稱，公司漣鋼經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)情況低于預(yù)期、新增項(xiàng)目產(chǎn)能釋放不達(dá)預(yù)期，仍然存在投資風(fēng)險(xiǎn)。