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華菱鋼鐵被點名整改 外資股東空頭承諾不兌現(xiàn)

   2020-09-01 互聯(lián)網(wǎng)中國鑄造網(wǎng)14360
核心提示:華菱鋼鐵(00093225日晚公布了湖南證監(jiān)局下發(fā)的《關(guān)于對湖南華菱鋼鐵股份有限公司采取責(zé)令改正措施的決定》(

華菱鋼鐵(00093225日晚公布了湖南證監(jiān)局下發(fā)的《關(guān)于對湖南華菱鋼鐵股份有限公司采取責(zé)令改正措施的決定》(下稱《決定》的通知,通知中列舉了華菱存在的諸多問題,并嚴(yán)令其限期整改。

證監(jiān)局的通知披露了華菱自身存在的嚴(yán)重問題,包括子公司章程不完善、外籍董事及子公司董事會不盡責(zé)、資產(chǎn)權(quán)屬不清、財務(wù)核算和會計處理問題繁多、缺乏獨立內(nèi)部審計部門等一系列問題。

證監(jiān)局指出,華菱年度關(guān)聯(lián)交易預(yù)計數(shù)與實際披露數(shù)差異異常。數(shù)據(jù)顯示,華菱漣鋼的預(yù)計采購與實際采購相差4.13億元,預(yù)計銷售與實際銷售相差28.27億元。

外資股東“忽悠人”

華菱鋼鐵去年巨虧26億元。對于巨虧的原因,華菱鋼鐵認(rèn)為是外資股東米塔爾未能盡到股東責(zé)任造成的?!稕Q定》指出,目前持有該公司29.97%股份的米塔爾,近年來未盡到股東責(zé)任,且未履行合作承諾。其中,僅安賽樂米塔爾未按要求提供技術(shù)支持一項,導(dǎo)致華菱漣鋼2250熱軋線投產(chǎn)后無法生產(chǎn)高質(zhì)量、高附加值的熱軋基板,2010年虧損8.57億元。

早在2008年6月,華菱鋼鐵與華菱集團(tuán)就曾和安賽樂米塔爾簽訂了一份《合資經(jīng)營合同》,三方出資成立 “汽車板合資公司”,新建汽車板冷軋和熱鍍鋅生產(chǎn)線;安賽樂米塔爾將向合資公司提供技術(shù)許可、生產(chǎn)線設(shè)計及生產(chǎn)和質(zhì)量提升所必要的技術(shù),并向華菱漣鋼提供熱軋板生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、技術(shù)支持和培訓(xùn)等。

此外,在礦石采購方面,按照米塔爾和華菱鋼鐵簽訂的《戰(zhàn)略合作初步框架書》,“在2005年米塔爾應(yīng)協(xié)助公司采購300萬公噸礦石,其中粉礦150萬公噸、塊礦100萬公噸和球團(tuán)50萬公噸。隨后年度,米塔爾應(yīng)協(xié)助公司增加因其產(chǎn)能的提高所需的采購量”。

不過,米塔爾這份承諾將華菱鋼鐵納入其全球采購的計劃并未兌現(xiàn)。華菱及其旗下子公司,目前仍在自主采購鐵礦石。

公開信息顯示,華菱鋼鐵除2005年利用米塔爾全球采購計劃執(zhí)行了部分鐵礦石長協(xié)礦的采購,2006年至2009年都未能通過米塔爾采購直供鐵礦石。“由于未將華菱鋼鐵納入米塔爾的全球鐵礦石采購體系亦令公司2007、2008、2009三年的累計采購成本增加了7.8億元。”華菱鋼鐵公告內(nèi)容顯示。

管理混亂調(diào)整不順

對于礦石采購協(xié)議未能兌現(xiàn)一事,米塔爾方面表示:“華菱下面的子公司都堅持自己采購鐵礦石,我們不能勉強(qiáng)。”那么,華菱鋼鐵對此事又作何解釋?記者試圖聯(lián)系華菱鋼鐵董秘辦,但公司方面對此都不作回答。

不過,對于巨虧,華菱鋼鐵自己也有公開說法:“華菱漣鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及薄板深加工投資項目(下稱”新投產(chǎn)生產(chǎn)線“自2009年底投入運行,目前尚處于投產(chǎn)磨合期,生產(chǎn)不順,相關(guān)消耗指標(biāo)高于設(shè)計值;該生產(chǎn)線工藝不匹配,制約該生產(chǎn)線完全發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢,導(dǎo)致產(chǎn)品成本較高;華菱漣鋼近年來技改投資巨大,新投產(chǎn)生產(chǎn)線未達(dá)產(chǎn)達(dá)效,導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率快速上升,財務(wù)費用明顯高于行業(yè)平均水平。”

長江證券鋼鐵行業(yè)分析師劉元瑞認(rèn)為,“新的項目在工藝成熟之前,確實需要前期大量的投入。在工藝沒有完全成熟之前,產(chǎn)量就無法釋放。其實華菱的外資股東也比較著急,雖然想做好,但工藝的積累確實不是一日之功。”

此外,華菱鋼鐵方面也坦承,華菱漣鋼近年來在管理、營銷等方面存在眾多問題。公告稱,華菱漣鋼正處在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整期,近年來通過密集的技改投入,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)由以長材為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐园宀臑橹鳌T诖宿D(zhuǎn)型過程中,該公司原有的管理理念、營銷和研發(fā)體系不適應(yīng)。品種開發(fā)體系不順,產(chǎn)品檔次不高,高投入不能高產(chǎn)出;營銷體系仍然主要依賴中間商,產(chǎn)品直銷比例偏低;同時,華菱漣鋼內(nèi)部管理粗放,經(jīng)營秩序較為混亂,跑冒滴漏較為嚴(yán)重,治廠不嚴(yán)。

就在今年上半年宏源證券對華菱鋼鐵的研究報告稱,公司漣鋼經(jīng)營好轉(zhuǎn)情況低于預(yù)期、新增項目產(chǎn)能釋放不達(dá)預(yù)期,仍然存在投資風(fēng)險。

鋼結(jié)構(gòu),建材
 
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