據(jù)張家港日報報道，2009年，江蘇沙鋼集團就入圍世界500強，名列第444位；當(dāng)年，沙鋼響亮地提出，要進入世界500強的前300位。近日，美國《財富》雜志又發(fā)布了世界500強企業(yè)的最新排名，沙鋼集團以年營業(yè)收入263.878億美元位居世界500強企業(yè)第366位，比2010年上升了49位，離“世界300強”的目標(biāo)又邁進了一大步。

沙鋼連續(xù)3年上榜世界500強，而且每年都向前邁了一大步，這不僅因為沙鋼注重人才的培養(yǎng)和引進，還做到了“領(lǐng)先一步”的競爭意識。

沈文榮說，培養(yǎng)人才首先要建立人才培養(yǎng)的中長期規(guī)劃；其次，企業(yè)要和國內(nèi)對口的專業(yè)院校聯(lián)合培訓(xùn)。學(xué)校是人才的集聚地，只有與學(xué)校加強合作，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。“培養(yǎng)人才的同時還要建立自己的研發(fā)機構(gòu)。”沈文榮表示，“沙鋼就有自己的鋼鐵研究院，它肩負著兩個重要責(zé)任，一是把別人成熟的、已經(jīng)在鋼鐵領(lǐng)域中發(fā)揮了主要作用的新技術(shù)引進來消化吸收；二是在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造出別人還沒有的東西，保證沙鋼的技術(shù)水平、科研成果始終處于同行業(yè)的先進地位。”

據(jù)悉，2010年4月8日，蘇州大學(xué)與沙鋼簽訂合作共建協(xié)議，在原蘇州大學(xué)機電工程學(xué)院的基礎(chǔ)上，共建蘇州大學(xué)沙鋼學(xué)院。沈文榮說，“企業(yè)的競爭說到底還是人才的競爭，就沙鋼來說，一方面要培養(yǎng)一批技術(shù)熟練、有文化的產(chǎn)業(yè)工人；另一方面就是要引進一批與世界接軌的高端人才，促進沙鋼人才結(jié)構(gòu)從生產(chǎn)型、營銷型向資本型轉(zhuǎn)化。”他解釋說，沙鋼已經(jīng)不再是單純的鋼鐵制造企業(yè)，而是要不斷加大轉(zhuǎn)型升級步伐，大力發(fā)展鋼鐵物流和資本運作等多種產(chǎn)業(yè)，因此需要大批的、高端的金融人才和物流人才，這些人才決定了沙鋼的成敗興衰。沈文榮表示，在未來3至5年內(nèi)，沙鋼要努力形成這樣一批團隊，為沙鋼未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

此外，沙鋼的每一項決策都做到了領(lǐng)先一步，而且每一項決策都實施得非常成功。沈文榮說：“當(dāng)別人還沒有做，我們就敢于去做，這就叫領(lǐng)先一步。這需要一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)具有敏感性和挑戰(zhàn)精神。任何決策都不能等到有95%、100%的把握才下決心。如果對這個問題的認識已經(jīng)有了70%，基本判斷正確了，就要抓緊開始實施。”

沈文榮特別強調(diào)，要做到領(lǐng)先一步，一方面要捕捉中央信息和行業(yè)信息；另一方面要把握好一個度，領(lǐng)先一步不是領(lǐng)先二三步。沙鋼在發(fā)展歷程中，牢固樹立“領(lǐng)先一步”的競爭意識，從提出單項產(chǎn)品爭第一、電爐鋼工藝裝備水平和生產(chǎn)能力爭第一、線材產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)名牌爭第一，到螺紋鋼、優(yōu)質(zhì)線材產(chǎn)品國內(nèi)外市場占有率爭第一，直至板材產(chǎn)品生產(chǎn)和品種質(zhì)量水平也要爭第一；從提出爭取進入國內(nèi)鋼鐵前5名、世界鋼鐵20強，到提出奮力挺進世界500強，沙鋼都堅持高起點定位，高標(biāo)準要求，抓住機遇，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。

沈文榮表示，在未來的發(fā)展中，沙鋼將緊緊圍繞鋼鐵主業(yè)，實施企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)品牌發(fā)展、員工素質(zhì)提升和企業(yè)文化提升“四大戰(zhàn)略”，實施全力拉長產(chǎn)業(yè)鏈、建設(shè)配套企業(yè)、發(fā)展鋼鐵大物流、搞好資本運作“四大工程”，力爭到2015年進入世界500強企業(yè)的前300名。