水鋼融入首鋼以來，每次在發(fā)展遇到困難的關鍵時刻，首鋼總公司都會以最大力度及時伸出援助之手，體現(xiàn)出總公司幫助水鋼實現(xiàn)跨越發(fā)展的決心和信心。首鋼水鋼以建設西部長材精品基地為目標，思路創(chuàng)新謀發(fā)展、艱難創(chuàng)業(yè)求發(fā)展、品牌創(chuàng)優(yōu)爭發(fā)展，不斷加快500萬噸鋼規(guī)模建設步伐，加快技術優(yōu)化升級和產品結構調整，為總公司優(yōu)化一業(yè)多地布局、加快轉型發(fā)展、提升核心競爭力做出了貢獻。

創(chuàng)新思路 選好路徑

2005年，水鋼實現(xiàn)了與首鋼總公司資產聯(lián)合重組。但是，怎樣謀求發(fā)展，實現(xiàn)技術升級、結構調整，提高綜合競爭力呢？經過激烈的討論和爭論，水鋼公司領導班子綜合各方面意見，最終作出了發(fā)展主業(yè)、擴大產能規(guī)模、做強做大水鋼的決策，并制定了《水鋼結構調整總體發(fā)展規(guī)劃》和《水鋼建設循環(huán)經濟型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。“兩個規(guī)劃”制定后，圍繞水鋼上什么品種提升發(fā)展質量，又引起廣大干部職工的深度思考。公司領導班子在干部職工中調研，為大家分析西部地區(qū)發(fā)展形勢和自身的優(yōu)勢，使干部職工認識到，首鋼總公司多年來發(fā)展長材積累的技術優(yōu)勢，是水鋼走長材專業(yè)化、精品化發(fā)展之路，發(fā)揮自身優(yōu)勢、擴大對外合作范圍、拓展生存發(fā)展空間、增強發(fā)展實力的最佳選擇。在此基礎上，水鋼又果斷調整“兩個規(guī)劃”建設項目實施順序，停建中厚板，改建2500立方米大高爐，技改提升煉鋼產能，配套完善軋鋼能力，將原計劃“十二五”中期實現(xiàn)500萬噸鋼規(guī)模的目標提前到“十二五”初期實現(xiàn)。

2010年，貴州省委省政府明確把“加速發(fā)展、加快轉型、推動跨越”作為“十二五”貴州經濟社會發(fā)展的主基調，并確立了“工業(yè)強省”和“城鎮(zhèn)化帶動”兩大戰(zhàn)略，進一步加速貴州工業(yè)化建設。水鋼公司敏銳地認識到，這是水鋼做強做大的重大機遇，為此，他們提出把“加快發(fā)展方式轉變，提升自主創(chuàng)新能力，調整產品結構，發(fā)展循環(huán)經濟，推進深加工，延伸產業(yè)鏈，做大做強鋼鐵主業(yè)，做活做好非鋼產業(yè)”作為水鋼發(fā)展的主旋律；把“確保2011年實現(xiàn)500萬噸鋼規(guī)模，較大幅度提高人均勞動生產率，‘十二五’期間率先成為貴州省單個年營業(yè)收入突破200億元的企業(yè)”作為階段性的發(fā)展目標。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展 “跨三進五”

首鋼水鋼地處云貴高原烏蒙群山之中，雖然號稱十里鋼城，但就是在廠區(qū)內，也是山巒疊嶂，溝壑縱橫，要建設容積為2500立方米的4號高爐，首先面臨的困難就是選址。對此，高爐指揮部經過數(shù)次勘測、論證，決定選擇緊靠3號高爐附近的地方，拆除原1號、2號、3號老燒結機，就地盤山而上，依山而建。這樣做雖然也需開山、修路，但工程量相對較小，且布局最為合理。修建4號高爐第二個困難就是如何克服異常復雜的地質結構。

貴州屬于典型的喀斯特地貌，地下水位高、溶洞多，施工難度非常大，技術要求非常高。而且施工場地狹窄，大型施工設備無法展開作業(yè)，工程幾乎全部需要依靠人力來完成。在整個4號高爐系統(tǒng)的施工建設中，水鋼公司采用立體結構，將高爐及公輔設施建設在不同的9個臺階上，共開挖孔樁2952個，建設檔墻17面；克服了技改與生產交叉進行，場地狹窄不能同步施工等困難；創(chuàng)下了與在線生產廠房僅隔1米，在不影響生產的情況下，安全爆破拆除老燒結機系統(tǒng)的奇跡。4號高爐自2010年3月1日正式開工建設以來，僅用1年零1個月的時間就完成了建設，并創(chuàng)造了國內以6.8萬平方米占地面積建設2500立方米高爐及公輔配套設施的紀錄。2011年3月29日4號高爐投入運行后，僅用三天時間就轉入正常生產運行，現(xiàn)日產鐵水5500—6000噸。

新煉鋼3號轉爐和新高棒線工程是水鋼500萬噸鋼規(guī)模配套建設的主要項目。在3號轉爐的施工建設中，面對施工場地狹窄，交叉作業(yè)多、難度大，長時期持續(xù)冰雪天氣影響等困難，他們打破常規(guī)，最終比計劃提前21天投入運行。3號轉爐投產后，通過總結在不同原料、不同爐溫條件下冶煉不同鋼種的穩(wěn)定操作模式，有效減少鋼水噴濺，降低鋼鐵料消耗，提高成品命中率，實現(xiàn)了從經驗煉鋼到模型煉鋼的轉變。3號轉爐投產后僅一個月就實現(xiàn)了達產達效。

在“跨三進五”的艱苦創(chuàng)業(yè)中，首鋼水鋼克服重重險阻，成功實現(xiàn)了從300萬噸鋼向500萬噸鋼規(guī)模的跨越，這不僅為水鋼加快發(fā)展方式轉變、調整產品結構、建設西部長材精品基地夯實了基礎，而且也為總公司優(yōu)化一業(yè)多地布局、提升核心競爭力開了好頭。

創(chuàng)優(yōu)品牌 提升實力

承接鞏固總公司長材技術，鞏固首鋼品牌，水鋼公司不斷加強與總公司的聯(lián)系、溝通，多次邀請總公司的專家深入水鋼一線，深入產品研發(fā)現(xiàn)場。在82B產品的研發(fā)過程中，針對產品性能不穩(wěn)定、質量時好時壞的情況，在總公司專家的悉心指導下，他們攻克了合金元素強化、成分精準控制、鋼質純凈化、鑄坯無缺陷澆注等關鍵技術難題；完成了“高性能SWRS82B鋼的關鍵成分、軋制工藝和夾雜物對盤條性能的影響”“高性能SWRS82B潔凈鋼生產技術研發(fā)”和“高性能SWRS82B盤條鋼的控軋、控冷工藝技術研發(fā)”等課題研究。2011年3月，國家科技部委托貴州省科技廳對水鋼承擔的《高性能SWRS82B盤條研發(fā)與產業(yè)化》項目進行驗收，鑒定評價為“技術達到了國際先進水平”。在此過程中，水鋼共發(fā)表與課題相關的學術論文7篇，申請專利技術7項，并建立了82B盤條企業(yè)生產和檢驗技術標準。

在總公司的大力幫助下，水鋼的轉型發(fā)展已經起步。在今后的發(fā)展中，將繼續(xù)發(fā)揚“三創(chuàng)”精神，加強精細化管理，為總公司優(yōu)化一業(yè)多地布局、加快轉型發(fā)展、提升核心競爭力而努力工作；精心打造西部長材精品基地，提升差異化競爭能力。