上半年，寶鋼股份制造管理部勞動(dòng)競(jìng)賽成果豐碩，共實(shí)現(xiàn)降本1.25億元。其中，“深化一貫管理，提升制造能力”、“提升GA外板等重點(diǎn)產(chǎn)品盈利能力”兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，分別完成競(jìng)賽目標(biāo)的128%和62.5%。

今年，制造管理部根據(jù)公司年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，以提升制造能力，優(yōu)化生產(chǎn)組織為主線，共確定兩個(gè)公司級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，3個(gè)廠部級(jí)項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容涵蓋生產(chǎn)、管理、物流等方面的改進(jìn)，范圍涉及煉鋼廠、熱軋廠、冷軋廠、冷軋薄板廠、硅鋼部、厚板部、研究院、設(shè)備部等多家單位。

制造能力提升一直是制造管理部降本增效的著力點(diǎn)，也是勞動(dòng)競(jìng)賽的關(guān)注點(diǎn)。今年初，制造管理部策劃了“深化一貫管理，提升制造能力”專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，嚴(yán)抓現(xiàn)貨比率和廢次降率這兩個(gè)生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理的關(guān)鍵性指標(biāo)，從生產(chǎn)和質(zhì)量?jī)煞矫?，推進(jìn)直屬?gòu)S部各生產(chǎn)單元精益生產(chǎn)、精細(xì)控制、精準(zhǔn)操作。為確保目標(biāo)完成，該勞動(dòng)競(jìng)賽由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，將指標(biāo)分解到生產(chǎn)廠的各條產(chǎn)線，以專(zhuān)題項(xiàng)目推進(jìn)、月度分析例會(huì)、班組業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比的形式，定期跟蹤競(jìng)賽實(shí)際情況。上半年，直屬?gòu)S部廢次降率較年度目標(biāo)下降了0.62個(gè)百分點(diǎn)，降幅為10.4%，實(shí)現(xiàn)效益7045萬(wàn)元。

根據(jù)公司關(guān)于增加高附加值產(chǎn)品的盈利能力的要求，上半年，制造管理部策劃了“提升GA外板等重點(diǎn)產(chǎn)品盈利能力”專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。以汽車(chē)板中的高附加值產(chǎn)品GA外板為例，制造管理部按照一貫制管理要求，優(yōu)化了從煉鋼到冷軋的全過(guò)程控制模式，采用跨部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的協(xié)同合作，快速響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)改善要求。上半年，直屬?gòu)S部GA外板項(xiàng)目累積創(chuàng)效531萬(wàn)元。

此外，先進(jìn)管理技術(shù)的靈活應(yīng)用，也為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展提供了支撐。制造管理部加大質(zhì)量工具方法的應(yīng)用范圍，結(jié)合公司正在推進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量策劃項(xiàng)目，在重點(diǎn)產(chǎn)品改善中，應(yīng)用PFMEA等先進(jìn)質(zhì)量工具方法，識(shí)別產(chǎn)品制造過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，以質(zhì)量攻關(guān)，減少產(chǎn)品發(fā)生缺陷，有效促進(jìn)了公司制造能力提升。目前該工具已在汽車(chē)板、家電、核電用鋼等產(chǎn)品上試點(diǎn)應(yīng)用。