上半年，首鋼長鋼公司煉鐵廠以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，全體干部職工開拓思維，創(chuàng)新管理，生產(chǎn)合格生鐵159.90萬噸，完成計劃的101.84%，利用系數(shù)實現(xiàn)2.986，生鐵成本節(jié)約1990萬元，完成公司下發(fā)的1120萬元“五對”降本任務(wù)，安全實現(xiàn)“五為零”，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。

創(chuàng)新管理，細化目標，提升管理績效。在深化“設(shè)備零缺陷、物質(zhì)零浪費”管理基礎(chǔ)上，首鋼長鋼煉鐵廠緊扣全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，創(chuàng)新管理思維，提出“生產(chǎn)組織零間隙”管理。以信息傳遞、物流連接、生產(chǎn)組織、工藝流程無間隙為核心，通過對職工崗位操作、設(shè)備維護、技術(shù)創(chuàng)新等綜合績效進行日考核、月評比，提升整體素質(zhì);把降本、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)細化分解到每個崗位、每名員工，通過采取產(chǎn)量成本日核算、周預(yù)測、旬對算等手段，提升成本管控能力;通過強化責任考核、車間蹲點承包、雙路技術(shù)溝通等手段，重點提升生產(chǎn)調(diào)度、高爐值班工長、區(qū)域組長等關(guān)鍵崗位人員的信息傳遞、生產(chǎn)協(xié)調(diào)預(yù)控、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和應(yīng)急處置能力，提升管理績效。

對標挖潛，技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)效益最大化。圍繞公司“五對”活動，始終堅持效益優(yōu)先原則，堅持“走出去、請進來”學(xué)習(xí)理念，多次派技術(shù)骨干到優(yōu)秀企業(yè)進行學(xué)習(xí)溝通，對成本、工藝、設(shè)備逐項逐條對比，在數(shù)據(jù)上找差距、管理上找漏洞、操作上找不足，確定22項攻關(guān)活動，從優(yōu)化管理和管理創(chuàng)新方面開展工作，其中新區(qū)燃料比、TRT發(fā)電、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)攻關(guān)取得顯著成效。