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近幾年，中鋁山東分公司萬成公司迎難而上，堅持做到“六個好”，確立實施了以質取勝的發(fā)展思路。他們施工總承包的山東鋁業(yè)公司6萬噸/年離子膜燒堿裝置技改、中鋁山東分公司新建20萬噸/年4A沸石生產線、新建2萬噸/年微粉氫鋁生產線等3項大型建安工程先后榮獲2007、2008、2009年度國家優(yōu)質工程銀質獎。 創(chuàng)新好制度。萬成公司堅持制度創(chuàng)新與技術創(chuàng)新相結合、自主創(chuàng)新與引進消化吸收再創(chuàng)新相結合、適用技術與高新技術相結合，在健全完善一系列質量管理制度的基礎上，著重開展了以科室、項目部、車間、班組為主體的技術業(yè)務流程再造工作。在消化吸收引進技術和科研成果工程化方面做了大量工作，形成了以管理標準制度、業(yè)務流程為核心，技術工藝創(chuàng)新為重點的工程項目管理框架，促進了工程質量的快速提升。 培育好人才。為從根本上提高工程創(chuàng)優(yōu)效率，萬成公司堅持以人為本，從強化全員質量意識和提高全員業(yè)務素質入手，開展了一系列工程質量創(chuàng)優(yōu)培訓教育工作。 配備好設備。該公司積極籌措資金引進工藝先進的設備和工器具，積累了雄厚的先進技術裝備，提高了高機械化、高自動化的現(xiàn)代化施工能力，在提高勞動效率、降低員工勞動強度的同時，提高了工藝操作質量。通過先進高效的施工設備和工器具陸續(xù)投入工程建設，為工程進度和質量控制提供了良好保障。 明確好責任。萬成公司根據(jù)工程項目的構成情況、合同要求等，層層確立創(chuàng)優(yōu)目標，編制創(chuàng)優(yōu)計劃、分解崗位及工序創(chuàng)優(yōu)責任。 溝通好信息。萬成公司完善建安施工內部信息化運行管理體制，加大各管理層的計算機配備與網絡建設投入，充分利用網絡信息傳播快、覆蓋面大的優(yōu)勢，宣傳企業(yè)，收集信息，建立良好的溝通互動渠道。 塑造好文化。幾年來，萬成公司全體員工傳承“老兵工”精神，不斷加強“一團火”企業(yè)文化建設，并于2010年12月獲得全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位榮譽。 （司 瑩 張 帆） |
