面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，精打細(xì)算的邯鋼人，把“零庫(kù)存”作為降本增效工作的重要著力點(diǎn)，千方百計(jì)優(yōu)化庫(kù)存，大大降低了庫(kù)存資金占用率。今年1至5月，河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼公司通過(guò)一系列實(shí)實(shí)在在的優(yōu)化庫(kù)存“硬”措施，原燃料、半成品和成品庫(kù)存資金較去年同期降低了20余億元，保證了生產(chǎn)資金的高效運(yùn)營(yíng)。

“零庫(kù)存”是指物料在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。邯鋼以“零庫(kù)存”為目標(biāo)，像家庭理財(cái)一樣精細(xì)開(kāi)展庫(kù)存管理，專門成立降低庫(kù)存資金占用攻關(guān)隊(duì)，將集團(tuán)下達(dá)的庫(kù)存資金占用考核指標(biāo)和邯鋼財(cái)務(wù)部按月下達(dá)的資金占用考核指標(biāo)作為攻關(guān)目標(biāo)，生產(chǎn)組織、采購(gòu)、銷售、焦化、煉鐵等部門單位共同參與攻關(guān)，按月對(duì)原燃料、半成品、成品進(jìn)行盤庫(kù)，核實(shí)實(shí)物庫(kù)存，確定資金占用額。今年年初，邯鋼完成了原燃料、半成品、成品資金占用清理工作，并確定了庫(kù)存基本指標(biāo)，制定出一整套完善的原燃料、半成品、成品轉(zhuǎn)賬、庫(kù)存管理制度。

在原燃料庫(kù)存管理方面，邯鋼健全“大礦供貨、路運(yùn)為主、過(guò)程檢驗(yàn)、分倉(cāng)存放、集中配料”的原燃料采供管理模式，依據(jù)原燃料合理庫(kù)存和當(dāng)前庫(kù)存情況，優(yōu)化采購(gòu)方案，嚴(yán)格按爐料結(jié)構(gòu)確定消耗量，實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)原料，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理庫(kù)存，滿足正常生產(chǎn)需要。1至5月份，原燃料庫(kù)存資金較去年同期降低了17.097億元。

按照“以效排銷、以銷排產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”生產(chǎn)組織要求，邯鋼理順從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)品外發(fā)各環(huán)節(jié)程序，強(qiáng)化接卸、堆放管理;以“減少浪費(fèi)”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“準(zhǔn)時(shí)化”為目標(biāo)，減少過(guò)多庫(kù)存、多余運(yùn)輸?shù)确矫娴睦速M(fèi);借助信息化手段抓好產(chǎn)銷銜接，壓縮中間庫(kù)存。1至5月份，半成品庫(kù)存資金較去年同期降低了2.5億元。

成品庫(kù)存管理方面，邯鋼持續(xù)調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、物流結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)和國(guó)內(nèi)外的銷售結(jié)構(gòu)等，大力開(kāi)發(fā)直供用戶，加大合同組織、產(chǎn)品外發(fā)力度。經(jīng)多方協(xié)調(diào)溝通，邯鋼還新開(kāi)通了濟(jì)寧至華東地區(qū)的水陸聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，為降低成品庫(kù)存資金占用創(chuàng)造了有利條件。1至5月份，成品庫(kù)存資金較去年同期降低了3億元。