面對嚴峻的市場形勢，精打細算的邯鋼人，把“零庫存”作為降本增效工作的重要著力點，千方百計優(yōu)化庫存，大大降低了庫存資金占用率。今年1至5月，河北鋼鐵集團邯鋼公司通過一系列實實在在的優(yōu)化庫存“硬”措施，原燃料、半成品和成品庫存資金較去年同期降低了20余億元，保證了生產(chǎn)資金的高效運營。

“零庫存”是指物料在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。邯鋼以“零庫存”為目標，像家庭理財一樣精細開展庫存管理，專門成立降低庫存資金占用攻關(guān)隊，將集團下達的庫存資金占用考核指標和邯鋼財務(wù)部按月下達的資金占用考核指標作為攻關(guān)目標，生產(chǎn)組織、采購、銷售、焦化、煉鐵等部門單位共同參與攻關(guān)，按月對原燃料、半成品、成品進行盤庫，核實實物庫存，確定資金占用額。今年年初，邯鋼完成了原燃料、半成品、成品資金占用清理工作，并確定了庫存基本指標，制定出一整套完善的原燃料、半成品、成品轉(zhuǎn)賬、庫存管理制度。

在原燃料庫存管理方面，邯鋼健全“大礦供貨、路運為主、過程檢驗、分倉存放、集中配料”的原燃料采供管理模式，依據(jù)原燃料合理庫存和當前庫存情況，優(yōu)化采購方案，嚴格按爐料結(jié)構(gòu)確定消耗量，實現(xiàn)按需采購原料，達到經(jīng)濟合理庫存，滿足正常生產(chǎn)需要。1至5月份，原燃料庫存資金較去年同期降低了17.097億元。

按照“以效排銷、以銷排產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”生產(chǎn)組織要求，邯鋼理順從原燃料進廠到產(chǎn)品外發(fā)各環(huán)節(jié)程序，強化接卸、堆放管理;以“減少浪費”、“標準化”、“準時化”為目標，減少過多庫存、多余運輸?shù)确矫娴睦速M;借助信息化手段抓好產(chǎn)銷銜接，壓縮中間庫存。1至5月份，半成品庫存資金較去年同期降低了2.5億元。

成品庫存管理方面，邯鋼持續(xù)調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、物流結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)和國內(nèi)外的銷售結(jié)構(gòu)等，大力開發(fā)直供用戶，加大合同組織、產(chǎn)品外發(fā)力度。經(jīng)多方協(xié)調(diào)溝通，邯鋼還新開通了濟寧至華東地區(qū)的水陸聯(lián)運業(yè)務(wù)，為降低成品庫存資金占用創(chuàng)造了有利條件。1至5月份，成品庫存資金較去年同期降低了3億元。