蘇南是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的重要發(fā)源地，常熟是民營經(jīng)濟的主要發(fā)祥地之一。在宏觀調(diào)控和市場競爭的雙重考驗下，民營經(jīng)濟如何轉(zhuǎn)型升級？在常熟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，蘇南特鋼的轉(zhuǎn)型之路給人啟迪。

在當?shù)?，人們習慣于用“三次跨越”來描述這家民營鋼廠的傳奇。

第一步，2005年，接手破產(chǎn)倒閉的常熟鋼廠，由普碳鋼轉(zhuǎn)產(chǎn)特鋼，2007年企業(yè)更名為“蘇南特鋼”。

第二步，2007年11月，聯(lián)合地方船舶配件企業(yè)組建“蘇州恒鼎”，開始“大功率低速重型船用柴油機半組合式曲軸”的研制和生產(chǎn)。

第三步，2009年投資20億元建設“蘇南重工”，開發(fā)生產(chǎn)高精尖特鍛造產(chǎn)品。

三次跨越催生了三家企業(yè)。目前，“蘇州恒鼎”已成為我國唯一一家具備“大功率低速重型船用曲軸”制造能力的民營企業(yè)，并填補了國內(nèi)“大功率船用低速柴油機半組合式曲軸”制造的空白。

“蘇州恒鼎”的出現(xiàn)，倒逼“蘇南特鋼”成功研制出了船用特種鋼?！疤K南重工”生產(chǎn)的是大型鍛件，一期產(chǎn)量主供“蘇州恒鼎”，整個項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)近100億元的年銷售額。

三次跨越，也拉出了一條“煉鋼-鍛造-曲軸加工”的產(chǎn)業(yè)鏈，走出了一條鮮明的轉(zhuǎn)型升級路徑：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要不斷向利潤率高、附加值大、競爭力強的高端領域延伸。